八项规定28个方面查摆问题清单和整改措施55000字(第5/10页)
二、立足实际总结，突出重点。撰写工作总结前，组织党员对全年工作进行梳理，收集具体数据和案例。总结中既要展示工作成果，也要分析存在的问题，提出改进措施，确保总结真实客观。
三、细化通知内容，明确责任。收到上级通知后，组织党员结合社区实际进行研究，制定具体的实施方案和责任分工。通过社区公告、上门宣传等方式，向居民详细解读通知要求，确保各项工作落实到位。
进展实效：社区会议数量减少 50%，参会人员满意度提高至 85%，垃圾分类工作推进更加顺利；真实客观的工作总结得到上级部门表扬，为社区争取到环境整治专项资金 15 万元；疫情防控通知细化后，居民防控措施落实到位，社区未出现疫情传播情况。
第四组（社区街道党员）
具体表现：
一是开展工作部署会 "无重点"。社区布置文明城市创建工作，会议持续 3 小时，领导讲话冗长，内容涵盖方方面面，但没有明确工作重点和责任分工。参会人员听得一头雾水，会后不知道从何处入手开展工作，导致创建工作进度缓慢。
二是编写活动方案 "照搬模板"。组织社区文化节活动时，直接套用往年活动方案模板，未结合当年居民需求和社区实际进行创新。活动内容和形式与往年雷同，居民参与积极性不高，文化节效果大打折扣。
三是报送工作报表 "随意填"。向上级部门报送社区人口信息统计报表时，不进行认真核实，部分数据凭估计填写。报表中存在人口数量前后矛盾、信息不准确等问题，影响上级部门对社区情况的准确掌握和决策制定。
突出问题：社区党员在工作部署、活动策划和报表报送过程中，存在工作不认真、缺乏创新、敷衍了事的问题，导致工作无法有效开展，影响社区发展和服务质量。
整改措施：
一、明确会议重点，细化分工。工作部署会前，组织党员研究工作任务，确定重点工作和关键环节。会议中明确各部门和人员的责任分工，制定详细的工作计划和时间表，确保工作有序推进。
二、深入调研需求，创新方案。开展社区活动前，通过问卷调查、座谈会等方式，了解居民兴趣爱好和需求。结合社区实际，组织党员集思广益，制定具有创新性和吸引力的活动方案，提高居民参与度。
三、严格审核报表，确保准确。建立工作报表审核制度，安排专人对报表数据进行核对和审核。要求党员在填报报表时，认真收集和核实信息，确保数据真实准确。对填报不准确的报表，退回重新填报并追究相关人员责任。
进展实效：工作部署会改进后，文明城市创建工作重点明确，各部门和人员各司其职，工作进度加快，在上级检查中获得好评；创新后的社区文化节活动吸引了更多居民参与，参与人数比往年增加 40%，活动效果显著提升；严格审核报表后，报送的人口信息统计报表准确率达到 100%，为上级部门决策提供了可靠依据。
第五组（机关普通党员）
具体表现：
一是召开部门例会 "冗长拖沓"。部门每周例会，领导汇报工作占比超过 80%，且内容事无巨细，从日常琐事到长远规划都一一阐述。留给其他人员发言和讨论的时间极少，会议经常超时，影响后续工作开展，参会人员注意力分散，会议效率低下。
二是撰写公文材料 "堆砌辞藻"。起草工作汇报、总结等公文时，过度追求文字华丽，使用大量排比、对仗句式，添加不必要的修饰语。文章看似精彩，但核心内容被淹没，重点不突出，阅读者难以快速获取关键信息，影响工作沟通和决策。
三是参加培训会议 "流于形式"。参加单位组织的业务培训会议时，不认真听讲，在会议期间玩手机、打瞌睡。培训结束后，不进行复习和实践，对培训内容一知半解，无法将所学知识应用到实际工作中，浪费培训资源。
突出问题：机关普通党员在会议组织、公文撰写和培训学习过程中，存在会议效率低下、文风不实、学习不认真的问题，影响机关工作效能和自身能力提升。
整改措施：
一、优化会议流程，控制时长。制定部门例会规范，明确领导发言时间不超过会议总时长的 30%，其余时间用于工作讨论和交流。会前收集议题，提前分发相关资料，让参会人员做好准备。会议中安排专人计时和主持，确保会议按时结束。
二、精简公文内容，突出重点。开展公文写作培训，强调公文写作要简洁明了、重点突出。建立公文审核机制，对内容空洞、辞藻堆砌的公文退回修改。要求党员在撰写公文时，先提炼核心观点，再展开论述，提高公文质量和可读性。
三、严肃培训纪律，强化考核。完善培训会议管理制度，明确培训期间纪律要求，安排专人进行考勤和监督。培训结束后，通过考试、撰写心得、实际操作考核等方式检验学习成果，将考核结果与个人绩效挂钩，督促党员认真学习。
进展实效：部门例会时长平均缩短 40%，会议效率提高，工作讨论更加充分，解决问题数量增加 30%；经过培训和审核，公文写作更加规范，重点突出，领导和同事反馈良好；培训会议纪律明显改善，党员学习积极性提高，培训考核通过率从 70% 提升至 95%，所学知识在工作中的应用率达到 80%。
第六组（机关普通党员）
具体表现：
一是组织专题会议 "频繁召开"。为推进某专项工作，一个月内连续召开 8 次专题会议，每次会议内容相似，只是重复强调工作重要性和进度要求。参会人员疲于应付，没有时间深入研究和落实工作，导致专项工作进展缓慢，甚至出现工作停滞现象。
二是制作会议纪要 "敷衍了事"。会议结束后，不认真整理会议内容，会议纪要只简单记录参会人员和议程，对会议讨论的重要决策、工作部署和问题解决方案记录不完整、不准确。纪要下发后，相关部门和人员无法准确了解会议精神，工作执行出现偏差。
三是撰写调研报告 "拼凑内容"。开展工作调研时，不深入实际，只是通过电话询问和收集二手资料。调研报告内容东拼西凑，缺乏实地调研数据和案例支撑，提出的建议不具有针对性和可操作性，无法为领导决策提供有效参考。
突出问题：机关普通党员在会议组织、纪要制作和调研报告撰写过程中，存在会议泛滥、工作不扎实、敷衍塞责的问题，影响工作推进和决策科学性。
整改措施：
一、严格会议审批，控制数量。建立专题会议审批制度，明确召开专题会议的条件和流程。对可开可不开的会议坚决不开，能通过其他方式解决的问题不召开会议。定期对会议数量和效果进行评估，减少不必要的会议。
二、规范纪要撰写，确保准确。制定会议纪要撰写规范，要求记录人员在会议中认真记录，会后及时整理。会议纪要要详细记录会议决策、工作部署和问题解决方案，经参会领导审核后下发。对记录不准确的纪要，追究记录人员责任。
三、深入实地调研，提高质量。开展调研前，制定详细的调研方案，明确调研目的、方法和步骤。组织党员深入基层、深入实际，通过实地走访、问卷调查、座谈交流等方式收集第一手资料。调研报告要以事实为依据，分析问题深入透彻，提出的建议具体可行。
进展实效：专题会议数量减少 60%，参会人员有更多时间投入工作，专项工作得以顺利推进，提前完成阶段性任务；规范会议纪要撰写后，纪要内容完整准确，工作执行偏差率降低 80%；深入实地调研后，调研报告质量显著提高，其中 3 份报告提出的建议被领导采纳，应用于实际工作中，取得良好效果。
五、整治形式主义为基层减负存在差距问题
第一组（农村党员）
具体表现：
一是台账填报 "重复留痕"。为迎接各类检查，要求村民小组长每日上报农田灌溉、秸秆禁烧等工作情况，同时党员还要另行整理一套汇总台账。两种台账内容高度重合，但格式和报送要求不同，导致基层干部和党员把大量时间耗费在填表、抄录数据上，无暇顾及实际工作推进，农田灌溉设备故障维修不及时，影响农作物生长。
二是检查迎检 "过度准备"。上级部门来村检查工作，村里组织党员提前一周准备，不仅要将办公室墙面全部重新布置，还要求党员逐户走访，提前演练可能被问到的问题。迎检当天，安排多名党员全程陪同，严重干扰正常村务工作开展，且检查过后，前期准备的大量材料和布置全部闲置，造成人力、物力浪费。
三是学习活动 "打卡应付"。开展主题教育学习活动，要求党员每天在学习平台打卡，每月提交学习笔记。部分党员为完成任务，学习笔记直接抄袭网络文章，打卡后不深入学习内容，不思考如何将学习成果运用到农村产业发展、矛盾调解等实际工作中，学习活动流于形式，未达到提升党员能力的目的。
突出问题：农村基层工作中存在严重的形式主义，过度留痕、迎检负担过重、学习应付了事，使党员精力分散，背离为基层减负初衷，阻碍农村工作高质量发展。
整改措施：
一、精简台账，整合信息。成立台账清理小组，由党员带头梳理现有台账，合并重复内容，将农田灌溉、秸秆禁烧等工作信息统一整合至一个台账，简化填报流程和指标。利用数字化手段，建立村级工作信息管理平台，实现数据一次录入、多方共享，减少重复填报，预计可节省党员和基层干部 50% 的台账填报时间 。
二、规范迎检，务实接待。制定村级迎检工作规范，明确迎检流程和标准，禁止为迎检搞 "过度装修" 和 "演练式准备"。推行 "四不两直" 迎检模式，鼓励党员真实展示工作成果和存在问题。迎检时，仅安排必要人员对接，避免全员陪同，将党员从繁琐迎检工作中解放出来，投入到实际工作。
三、创新学习，注重实效。改变单一打卡学习模式，将主题教育学习与农村实际工作相结合，每月组织 1 次 "田间课堂"，围绕乡村振兴、农业技术等内容开展现场教学；每季度举办 1 次学习成果分享会，要求党员结合工作实际谈收获、提建议。取消形式化的笔记检查，改为通过工作成效、解决问题案例等方式检验学习效果。
进展实效：台账整合后，党员和基层干部每月节省填报时间约 120 小时，农田灌溉设备故障平均修复时间从 3 天缩短至 1 天；规范迎检后，村里迎检准备时间从一周压缩至 1 天，节省物资采购费用约 5000 元；创新学习模式开展以来，已组织 "田间课堂" 3 次，举办分享会 1 次，党员提出促进农村电商发展等有效建议 8 条，切实将学习成果转化为工作动力。
第二组（社区党员）
具体表现：
一是活动组织 "重形轻效"。社区开展志愿服务活动，过于追求活动规模和参与人数，每次都要求党员动员大量居民参加，活动现场看似热闹，但实际服务内容简单，如仅发放宣传资料、打扫卫生等，缺乏针对性和持续性。活动结束后，不跟进服务效果，未真正解决居民生活中的实际问题，如老旧小区电梯维修、停车位不足等问题依然存在。
二是报表统计 "层层加码"。在统计社区人口信息、疫苗接种情况等数据时，上级部门要求社区报送基础表格，社区又自行增加多项统计指标，且要求党员逐户上门核实。一些数据因缺乏实际意义，多次统计后仍未被使用，但党员却花费大量时间反复核对，导致社区党员在处理居民纠纷、组织文化活动等重点工作上投入精力不足。
三是会议召开 "低效冗长"。社区每周召开工作例会，会议内容多为领导讲话和工作汇报，讨论环节时间短，且存在大量重复强调的内容。部分会议主题不明确，从疫情防控到垃圾分类工作都在一次会议中提及，导致会议时长经常超过 2 小时，参会党员注意力分散，会后对工作任务理解不清晰，执行时出现偏差。
突出问题：社区工作中形式主义严重，活动、报表、会议等方面存在重形式、轻实效，过度增加基层负担的问题，影响社区服务质量和居民满意度。
整改措施：
一、精准策划活动，强化服务。建立社区居民需求调研机制，党员每月通过走访、问卷等方式收集居民需求，结合需求制定志愿服务活动计划。聚焦居民急难愁盼问题，开展如 "老旧小区电梯维修协调""停车位规划改造" 等专项服务活动，明确活动目标、内容和预期效果，并在活动结束后进行满意度调查，确保服务取得实效。
二、清理报表指标，规范统计。对现有报表进行全面清理，取消无实际意义的统计指标，合并重复报表。制定报表统计清单，明确报表报送范围、内容和频率，禁止社区自行加码。利用社区信息管理系统，实现数据自动采集和分析，减少党员人工统计工作量，预计可减少 30% 的报表统计时间。
三、优化会议流程，提高效率。推行 "会前议题征集、会中限时发言、会后任务明确" 的会议模式。会前由党员提交会议议题，筛选后确定会议内容；会中设置发言时间限制，领导讲话不超过 20 分钟，工作汇报简明扼要；会后形成会议纪要，明确各项工作任务、责任人和完成时限，确保会议精神有效落实。
进展实效：精准策划的志愿服务活动已开展 2 次，解决老旧小区电梯维修等问题 3 个，居民满意度达 90%；报表清理后，党员每月减少统计时间约 80 小时，有更多精力处理居民纠纷 15 起；优化会议流程后，会议平均时长缩短至 1 小时，工作任务执行准确率提高至 95%，社区工作效率显著提升。
第三组（机关党员）
具体表现：
一是工作督查 "过度留痕"。开展对基层单位的工作督查时，要求被督查单位提供大量书面材料、影像资料，从工作方案、会议记录到活动照片、签到表等，缺一不可。机关党员在督查过程中，只关注材料是否齐全，不深入检查工作实际开展情况，导致基层单位为应付督查，花费大量人力物力准备材料，甚至出现造假现象，影响工作正常推进。
二是文件印发 "数量繁多"。机关内部发文缺乏统筹规划，同一事项多个科室分别发文，内容相互交叉重复。部分文件缺乏实际指导意义，如一些通知只是简单转发上级文件，未结合实际提出具体落实措施。党员每天花费大量时间接收、阅读文件，真正用于研究政策、推动工作的时间减少，行政效率低下。
三是考核评比 "标准繁琐"。制定对基层单位的考核评比标准时，设置大量细化指标，且部分指标脱离实际，如要求基层单位在短时间内完成文化阵地建设、品牌创建等复杂任务。考核过程中，机关党员不考虑基层实际困难，严格对照标准打分，导致基层单位为达标疲于奔命，耗费大量资源，却无法从考核中真正提升工作水平。
突出问题：机关工作中形式主义突出，督查、文件、考核等环节增加基层负担，导致资源浪费，影响基层工作积极性和工作效能。
整改措施：
一、改进督查方式，注重实效。推行 "督查清单制"，明确督查内容、标准和方式，减少不必要的材料报送要求。机关党员在督查时，采用实地走访、随机抽查、群众访谈等方式，重点检查工作实际成效和群众满意度，建立督查反馈机制，及时向基层单位反馈问题并指导整改。
二、精简文件数量，提高质量。建立文件统筹管理机制，成立文件审核小组，对发文必要性进行评估，能不发的文件坚决不发，能合并的文件合并印发。要求文件内容结合实际，提出具体可操作的落实措施，避免简单转发。每月对发文数量和质量进行统计分析，逐步减少文件印发量，提高文件实用性。
三、优化考核标准，科学评比。组织机关党员和基层代表共同参与考核标准制定，删除脱离实际的指标，简化考核流程。采用 "日常考核 + 年终考核" 相结合的方式，注重工作过程和实际效果考核，增加群众评价权重。考核结束后，向基层单位反馈考核结果和改进建议，帮助基层提升工作水平。
