八项规定28个方面查摆问题清单和整改措施55000字(第10/10页)

第一组（普通党员视角）

具体表现：在参与督查检查工作时，将原本以发现问题为核心的督查任务，异化为经验总结式 "评估"，过度聚焦工作亮点展示；或转化为理论探讨式 "调研"，用冗长的分析报告替代问题整改。在计划申报时，将多项督查检查打包为一个项目上报，实际执行中又拆分开展，通过增加检查频次干扰基层工作。例如，在安全生产督查中，将隐患排查工作包装成 "安全生产示范评估"，并拆分成三次现场检查。

突出问题：督查检查工作 "名实不符"，通过概念偷换回避核心问题，以形式主义做法加重基层负担。打包拆分的操作方式，规避计划审批监管，导致督查检查随意化，破坏工作秩序，削弱督查权威性与实效性。

整改措施：

制定督查检查事项负面清单，明确禁止以评估、调研名义变相开展督查；建立督查计划 "红黄牌" 管理制度，对拆分执行的项目亮牌警示；推行 "督查检查 + 整改反馈" 闭环机制，要求督查结果必须包含问题清单与整改要求。

进展实效：发布负面清单 1 份，明确 12 项禁止行为；对 3 个拆分执行项目予以通报，督查计划执行合规率提升至 95%；闭环机制推动整改问题 47 个，基层迎检负担减轻 30%。

第二组（机关党员视角）

具体表现：在统筹督查检查工作中，为简化审批流程，将涉及民生、环保、经济等不同领域的督查项目整合申报，形成 "综合性督查计划"。实际执行时，又按照部门职责拆分为多个专项检查，要求基层重复准备材料。同时，将督查工作包装成 "高质量发展调研评估"，以经验交流、数据研讨等名义弱化问题整改，导致督查检查流于表面。

突出问题：通过计划申报 "玩文字游戏"，规避多部门联合审批，导致督查检查缺乏统筹协调。督查工作的 "调研化""评估化" 倾向，使监督职能虚化，问题整改落空，造成行政资源浪费，影响政府公信力。

整改措施：

实行督查检查计划 "一事一报" 制度，严禁打包拆分；建立督查事项分类审批机制，按领域明确牵头部门与参与单位；推行督查结果 "双报告" 制度，同时提交问题整改报告与评估分析报告。

进展实效：实施 "一事一报" 后，督查计划申报数量减少 40%，重复检查现象下降 65%；"双报告" 制度推动完成整改事项 32 项，督查结果转化率提升至 80%。

第三组（社区街道党员视角）

具体表现：在迎接上级督查检查时，将社区环境整治、安全排查等督查任务，转化为 "文明社区创建评估""平安建设调研" 等活动，以汇报经验、展示成果代替问题整改。在配合督查过程中，协助上级将原本一次完成的检查，拆分为资料审查、现场走访、群众访谈等多个环节，拉长检查周期。例如，将消防隐患排查拆分成三次专项检查，要求社区反复提供相同材料。

突出问题：督查检查的 "变形" 导致基层陷入 "迎检怪圈"，过度关注材料准备与流程配合，忽视实际问题解决。拆分执行的方式人为增加迎检负担，挤占社区服务群众的时间与精力，影响基层治理效能。

整改措施：

建立督查检查 "三不原则"（不搞形式化评估、不做重复性调研、不拆分检查流程）；推行督查事项 "最多跑一次" 改革，整合检查环节；设立基层减负监督专线，受理督查检查违规问题举报。

进展实效："三不原则" 落实后，社区迎检材料减少 50%，检查频次下降 45%；"最多跑一次" 改革覆盖 80% 督查事项，群众服务响应速度提升 60%；监督专线受理问题 12 件，整改完成率 100%。

第四组（乡村党员视角）

具体表现：在乡村振兴督查检查中，将产业发展、人居环境等督查内容，包装成 "乡村振兴示范调研评估"，重点展示示范村建设成果，对其他村庄存在的问题避重就轻。同时，将原本一次完成的村级检查，拆分为乡镇初检、县级复检、市级抽检等多个层级，导致村干部疲于应付。例如，将农村厕所改造督查拆分成四次检查，严重影响正常生产生活。

突出问题：督查检查的 "选择性执行" 与 "层级化拆分"，使监督工作失去客观性与全面性，掩盖乡村发展短板。过度的检查负担削弱基层干部工作积极性，阻碍乡村振兴政策落地实效。

整改措施：

推行督查检查 "全域覆盖、随机抽查" 机制，避免只看 "盆景"；建立督查检查 "合并同类项" 制度，整合重复检查项目；开展基层干部减负专项行动，清理违规督查事项。

进展实效：随机抽查机制使督查覆盖面扩大至 100% 行政村，发现并整改问题 28 个；"合并同类项" 减少重复检查 6 项，为村干部节省 30% 工作时间；专项行动清理违规督查事项 4 项，基层满意度提升至 88%。

第五组（普通党员视角）

具体表现：在参与行业专项督查时，将质量检查、安全监管等督查任务，转化为 "行业发展评估调研"，以召开座谈会、研讨会代替实地检查。在执行过程中，将原本统一的检查标准拆分为多个细则，要求企业反复提交证明材料。例如，在食品安全督查中，将检查标准拆分成原料采购、加工流程、成品检测等三次专项检查，增加企业经营负担。

突出问题：督查检查 "虚化""碎片化" 导致监管效能下降，企业疲于应对形式化检查。通过拆分标准增加检查难度，变相设置门槛，影响营商环境，违背服务企业的初衷。

整改措施：

制定行业督查检查标准化流程，明确检查内容与方式；推行 "综合查一次" 制度，整合同类检查事项；建立企业诉求反馈直通车，及时解决督查中的不合理问题。

进展实效：标准化流程使督查效率提升 40%，企业迎检材料减少 60%；"综合查一次" 覆盖 70% 行业检查，企业负担降低 55%；诉求直通车受理问题 18 件，办结率 94%。

第六组（机关党员视角）

具体表现：在制定年度督查检查计划时，将党建、意识形态、党风廉政等督查项目打包为 "全面从严治党调研评估"，实际执行时又按部门职责拆分成多次检查。在督查过程中，以 "理论研究""经验提炼" 等名义弱化问题整改，将督查报告异化为工作总结材料。例如，将基层党建督查转化为 "党建创新调研"，重点展示特色做法，忽视组织生活不规范等问题。

突出问题：督查检查的 "概念包装" 与 "执行拆分"，导致监督工作偏离主责主业，沦为 "纸上谈兵"。形式主义的督查方式，既无法发现深层次问题，又浪费行政资源，损害党的建设工作严肃性。

整改措施：

实行督查检查 "清单化管理"，明确督查内容、标准与整改要求；建立督查结果 "问题导向" 考核机制，将整改成效作为主要评价指标；开展督查队伍作风整顿行动，强化责任意识。

进展实效：清单化管理覆盖所有督查项目，问题发现率提高 50%；"问题导向" 考核推动整改问题 53 个，整改完成率 92%；作风整顿提升督查队伍执行力，基层评价满意度达 90%。

二十六、有的打着改革旗号，放责不放权，放小不放大，放虚不放实，一些基层政府的承接能力不足（无）

二十七、有的在隐蔽场所吃吃喝喝，有的以电子红包、快递物流等方式"隔空收礼"（无）

二十八、有的干部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线（无）