在全县教育教学提质增效工作专题会议上的讲话
在全县教育教学提质增效工作专题会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开全县教育教学提质增效工作专题会议,县委常委、副县长〔*〕同志,县教育局的负责同志,以及我们全县16所小学的教学副校长都参加了会议。首先,我代表县委、县政府,向长期以来辛勤耕耘在教育战线上的全体教职员工,致以崇高的敬意和诚挚的问候!
召开这次会议,主题鲜明、意义重大。就是要坚持问题导向,全面查摆当前我县教育教学工作存在的短板弱项;就是要深化思想共识,深刻剖析影响教学质量的根源症结;就是要聚焦核心目标,细化研究教育教学提质增效的攻坚思路与具体举措。一句话,就是要动员全县教育系统力量,吹响新一轮教育教学质量提升的冲锋号,办好人民满意的教育,为〔*〕县的长远发展奠定坚实的人才基础。
下面,我讲三点意见。
一、正视差距、直面问题,深刻认识教育教学提质增效的极端重要性和现实紧迫性
近年来,在县委、县政府的坚强领导下,在全县教育工作者的共同努力下,我县的教育事业取得了长足进步。我们的办学条件持续改善,教师队伍结构不断优化,教育公平迈出了坚实步伐。这些成绩来之不E,值得充分肯定。但是,同志们,我们必须清醒地认识到,成绩属于过去,未来更具挑战。在肯定成绩的同时,我们更要敢于直面问题、勇于正视差距。
当前,我县的教育教学质量,与上级党委政府的要求相比,与人民群众日益增长的对优质教育的期盼相比,与兄弟县市竞相发展的态势相比,仍然存在不小的差距。这些差距和问题,就是我们今天需要集中火力攻坚的"山头"。
一是教育教学质量的提升速度与发展要求不相适应的矛盾依然突出。从近两年的教学质量监测数据来看,虽然我们整体上保持了平稳,但横向比较,我们的一些关键指标,如平均分、优秀率等,在全市范围内的位次并不理想,甚至在部分学段、部分学科上还处于下游水平。这种"标兵渐远、追兵渐近"的态势,如果我们不采取果断措施,就有可能陷入"不进则退、慢进也是退"的被动局面。这直接关系到我们〔*〕县的未来竞争力,关系到千家万户的切身利益。
二是教育教学管理的精细化和科学化水平有待进一步提高。新闻稿中提到的"教学常规管理",看似是老生常谈,实则是我们教育质量的基石。在调研中我们发现,一些学校在教学常规的落实上还存在"宽、松、软"的现象。比如,备课环节满足于有教案,但对学情、考情的深入研究不够;课堂教学环节满足于完成教学任务,但在启发式、互动式教学方法的应用上创新不足;作业批改与反馈环节满足于打对勾、画红叉,但在针对性讲评和个性化辅导上投入精力不够。这些管理上的"粗线条",最终都会反映在教学效果的"低产出"上。
三是教研教改的引领作用和创新活力未能充分彰显。深化教研教改,是破解教学难题、提升教学水平的"金钥匙"。但目前我们还存在一些问题。部分教师满足于经验教学,参与教研活动的热情不高,主动性和创造性不强,"要我研"多于"我要研"。教研活动的形式还比较单一,有时存在走过场、搞形式主义的现象,真正能够解决实际问题的"真刀真枪"的研讨不多。这种教研氛围不浓、改革动力不足的现状,严重制约了我们教师队伍的专业成长和整体教学水平的突破。
四是学生培优补差工作的精准度和实效性亟待加强。培优补差是我们促进教育公平、实现因材施教的重要抓手。但目前我们的工作还不够精准。对优秀生的培养,有时还停留在"刷难题、多做卷"的层面,对其思维品质、创新能力和学科特长的深度挖掘和系统培养不够。对学困生的帮扶,有时又简单等同于"开小灶、补基础",对其学习困难的深层次原因诊断不清,帮扶措施缺乏个性化和针对性,导致"补了又差、差了再补"的循环。这种"大水漫灌"式的培优补差,效果自然事倍功半。
同志们,以上这些问题,既有思想认识层面的,也有工作落实层面的;既有普遍存在的共性问题,也有各个学校不同的个性问题。这些问题是我们绕不开、躲不过的坎,是我们必须下大力气解决的痛点和难点。全县教育系统的同志们,特别是今天在座的各位教学副校长,必须把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来,以"坐不住、等不起、慢不得"的责任感和紧迫感,坚决打赢这场教育教学提质增效的攻坚战。
二、聚焦关键、精准发力,系统构建教育教学提质增效的长效工作机制
找到了问题,明确了方向,关键就在于落实。我们要牢固树立质量核心意识,围绕新闻稿中明确的几个核心重点,拿出务实可行、精准有效的工作举措,打好组合拳,形成推动教育教学质量稳步攀升的强大合力。
一是要把深化教研教改作为提质增效的内生动力。质量的提升,根本在课堂;课堂的变革,关键在教研。我们必须彻底扭转教研"说起来重要、做起来次要、忙起来不要"的局面,让教研真正成为教学的"助推器"和教师成长的"孵化器"。一是构建常态化教研机制。县教育局教研室要牵头,健全跨校、跨学区的集体备课、主题研讨、公开课观摩、教学反思等制度。要确保教研活动有计划、有主题、有过程、有评价、有成果,坚决杜克形式主义。二是突出问题导向的课题研究。要鼓励教师从自己的教学实践中发现问题,将日常教学中的难点、痛点转化为微课题、小课题进行研究。教研活动要聚焦真问题,研究真情境,产出能够直接用于指导教学实践的真成果。三是发挥骨干教师的引领作用。要加快名师工作室、骨干教师工作坊的建设,让优秀的教师"冒出来",成为教研活动的"领头雁"。通过师徒结对、送教下乡等方式,实现优质教育资源的共享和辐射,带动全县教师队伍整体水平的提升。
一是细化标准,让常规管理"有章可循"。县教育局要组织力量,结合新课程标准和我县实际,对备课、上课、作业、辅导、评价等各个环节,制定出更加清晰、具体、可操作的管理标准和评价细则。让每一位教师都清楚"做什么、怎么做、做到什么程度"。二是要把抓实教学常规作为提质增效的基本保障。天下大事,必作于细。教学质量的"万丈高楼",必须建立在教学常规这块坚实的"地基"之上。我们必须以"钉钉子"的精神,把教学常规管理的每一个环节都抓实、抓细、抓到位。二是强化督导,让常规管理"落地生根"。学校领导,特别是各位教学副校长,要将工作重心下沉到教学一线。要坚持推门听课、随机查阅教案和作业批改情况,把督导检查融入日常。县教育局也要建立常态化的教学视导制度,对各校教学常规落实情况进行定期和不定期检查,并将结果与学校和个人的年度考评直接挂钩。三是优化评价,让常规管理"激活动力"。要改革对教师的评价方式,不能只看学生的考试分数,更要看教师在教学常规各个环节的落实情况和专业成长过程。要将过程性评价与终结性评价相结合,激励教师在日常教学工作中下真功夫、苦功夫、细功夫。
一是精准识别对象。要建立科学的学生学情分析机制,综合运用课堂观察、作业分析、阶段性测试等多种方式,动态掌握每一个学生的学习状况、优势和短板。要建立学生成长档案,为每一个需要特别关注的学生"画像"。二是精准制定策略。要摒弃"一刀切"的辅导模式。对于优秀生,要为他们提供更具挑战性的学习资源和展示平台,重在培养他们的创新精神和实践能力。对于学困生,要"一生一策",深入分析其学习困难的成因,是学习习惯问题、是基础知识薄弱、还是心理因素影响,然后对症下药,开展个性化辅导。三是要把精准培优补差作为提质增效的有力抓手。教育的根本任务是立德树人,促进每一个学生的全面发展。培优补差工作是实现这一目标的重要体现,必须在"精准"二字上下足功夫。三是精准整合资源。要充分发挥学校、家庭、社会三方面的合力。学校内部要统筹教师资源,可以探索同年级同学科教师协同辅导机制。要加强家校沟通,引导家长树立正确的教育观,配合学校做好学生的思想引导和习惯培养工作。
一是监测要全面化。监测的内容不能仅仅局限于学业成绩,还要包括学生的学习习惯、品德发展、身心健康、社会实践能力等综合素养。监测的方式要多样化,将纸笔测试与过程性评价、增值性评价结合起来。二是复盘要常态化。每一次重要的考试和测验之后,从县教育局到学校,再到每一个教研组和教师,都要召开高质量的质量分析会。分析会不能只是简单地"报数据、排位次",而是要深入到数据背后,分析每一道题的得失、每一个班级的差异、每一个学生的进退,找准问题症结。三是整改要闭环化。质量分析会的目的在于改进。分析会上查摆出的问题,必须建立台账,明确整改措施、责任人和完成时限。要建立"监测-复盘-整改-再监测"的闭环工作流程,确保每一个问题都能得到有效解决,真正实现以评促教、以评促学、以评促改。四是要把健全质量监测作为提质增效的科学导向。没有科学的监测与评价,我们的工作就容易陷入盲目。我们必须建立和完善覆盖全过程、全要素的教学质量监测、复盘、整改全链条工作机制。
三、压实责任、强化担当,汇聚推动教育教学提质增效的磅礴力量
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