在集团2026年度工作会议暨风险防控专题研讨会上的讲话
在〔*〕集团2026年度工作会议暨风险防控专题研讨会上的讲话
同志们:
大家好!
今天,我们在这里隆重召开集团2026年度工作会议暨风险防控专题研讨会,这是一次在关键时期、关键节点召开的关键会议。会议的主题是"统筹发展与安全:积极防范化解重大风险,确保高质量发展行稳致远"。这个主题的确定,是基于对当前国内外复杂环境的深刻洞察,也是对集团未来发展战略的深邃思考。会议的主要任务,就是深入学习领会中央关于统筹发展和安全的重要论述,全面分析我们面临的风险挑战,研究部署下一阶段的风险防范化解工作,动员集团上下进一步统一思想、提高认识、压实责任,为集团实现更高质量、更可持续的发展筑牢安全屏障。这次会议的议程安排紧凑、内容务实,既有总体的部署,也有专题的研讨,目的就是要确保会议精神能够真正传达下去,工作要求能够真正落到实处。
下面,我结合自己的一些学习和思考,围绕会议主题讲三点意见,与同志们共同探讨。
一、深刻认识"危"与"机"的辩证关系,以清醒的理论自觉和高度的政治站位把握防范化解重大风险的极端重要性
理论是行动的先导,思想是前进的旗帜。做好任何一项工作,首先要在思想上、理论上搞清楚、弄明白。防范化解重大风险,同样需要我们首先从理论高度和政治站位上,深刻理解其内在逻辑和时代要求。
第一,这是源于对马克思主义世界观和方法论的深刻运用。唯物辩证法告诉我们,任何事物都包含矛盾的两个方面,风险与发展就是一对相伴相生的矛盾体。在我们的工作中,"理论联系实际"是我们党一贯倡导的优良作风和重要原则,其核心要义就是坚持一切从实际出发,将普遍真理与具体实践相结合。回顾历史,从革命战争年代的"在战争中学习战争",到社会主义建设时期的理论探索,再到改革开放以来的伟大实践,我们党始终坚持在认识和化解风险挑战中推动事业前进。不懂风险,就不懂发展;不善于驾驭风险,就无法赢得发展的主动权。因此,防范化解风险,不是一个可以选项,而是一道必须答好的必答题。这要求我们必须坚持问题导向,把防范化解重大风险作为一项基础性、前提性工作来抓,不能有丝毫的麻痹和懈怠。
第二,这是立足于对当前宏观形势的清醒判断。当前,世界百年未有之大变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革深入发展,国际力量对比深刻调整,我们面临的内外环境日趋复杂严峻。从全球看,地缘政治冲突加剧,经济复苏乏力,单边主义、保护主义明显上升,全球产业链供应链面临重构,这些外部不确定性、不稳定性因素显著增多。从国内看,我国经济长期向好的基本面没有改变,但发展不平衡不充分问题仍然突出,需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续存在。具体到我们所在的行业,技术迭代速度越来越快,市场竞争日趋白热化,新的商业模式和颠覆性技术层出不穷。可以说,我们正处在一个风险易发多发、各类风险传导联动的时期。这种背景下,如果缺乏风险意识,看不到风险,或者看到了风险却不作为,就可能犯下颠覆性的错误。因此,我们必须强化底线思维和极限思维,把困难和挑战估计得更充分一些,把预案做得更周密一些。
第三,这是实现集团高质量发展的内在要求。党的二十大报告明确指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。何为高质量发展?高质量发展绝不仅仅是规模的扩张和速度的提升,更是发展的质量、结构、效益和安全性的全面跃升。一个企业如果只顾埋头拉车,不看路上的"坑"和天上的"云",即便一时跑得再快,也可能因为一次意外的风险冲击而前功尽弃、轰然倒塌。近年来,我们身边的一些企业,有的因为盲目扩张、资金链断裂而陷入困境;有的因为合规意识淡薄、触碰法律红线而遭受重创;有的因为对技术变革反应迟钝、错失转型机遇而被市场淘汰。这些案例深刻地警示我们:安全是发展的前提,发展是安全的保障。没有安全的发展是不可持续的,离开发展的安全是毫无意义的。因此,我们必须把防范化解重大风险摆在更加突出的位置,建立健全与高质量发展相适应的风险防控体系,确保集团的发展航船能够行稳致远。
二、坚持理论与实际相结合,以精准的靶向思维和务实的工作举措全面审视集团当前面临的突出风险点
空谈误国,实干兴邦。认识风险的重要性是第一步,更关键的是要结合我们集团的实际,准确识别和评估我们面临的具体风险。在讲话稿的准备过程中,一个核心要求就是内容必须具有高度的针对性和可操作性,避免空泛议论。这就要求我们必须坚持"理论结合实际"的原则,既要用先进的风险管理理论来指导我们的实践,又要从我们鲜活的实践中发现问题、总结规律。下面,我结合前期的调研和相关工作报告,重点分析几个方面的突出风险。
(一)战略决策风险。这是企业面临的根本性风险。战略方向一旦出错,后续的一切努力都可能是南辕北辙。当前,我们面临的战略决策风险主要体现在两个方面:一是对产业发展趋势的误判风险。例如,在〔*〕技术路线上,是继续深耕传统领域,还是果断布局新兴赛道?在〔*〕市场的开拓上,是选择激进扩张,还是稳扎稳打?每一个选择都事关集团长远发展。如果我们对技术演进、市场变化、政策导向判断失误,就可能导致巨大的投资浪费和机会成本。二是多元化发展失焦的风险。近年来,集团规模不断扩大,业务板块日益增多。但我们必须清醒地看到,一些新拓展的业务与主业协同性不强,管理半径过长,资源投入分散,不仅没有形成新的增长点,反而拖累了主业发展。我们必须警惕"大而不强、多而不精"的陷阱。
(二)市场与经营风险。这是企业在日常运营中最常遇到的风险。当前,我们面临的市场与经营风险集中在以下几点:一是市场竞争加剧的风险。我们的主要产品在〔*〕市场面临着国内外同行的激烈竞争,价格战、同质化现象严重,导致我们的利润空间被不断压缩。二是关键客户依赖的风险。数据显示,我们前三大客户的销售额占比超过了〔*〕%,这种客户集中度过高的情况,一旦某个大客户的经营出现波动或合作关系发生变化,将对我们的经营业绩产生重大冲击。三是供应链安全风险。我们的〔*〕核心零部件高度依赖从〔*〕国家和地区的少数几家供应商进口。近年来,受国际关系和疫情等因素影响,供应链的脆弱性和不稳定性日益凸显。一旦出现断供,我们的〔*〕生产线将面临停摆的风险。
(三)财务与资金风险。这是企业生存的生命线。财务风险管理是风险管理的重中之重。目前我们面临的财务风险主要包括:一是资产负债率偏高的风险。截至去年底,集团合并资产负债率达到〔*〕%,高于行业平均水平〔*〕个百分点。过高的杠杆率虽然在一定程度上支持了规模扩张,但也加大了财务成本和偿债压力。二是应收账款回收难的风险。我们的应收账款总额较大,账龄结构不尽合理,部分客户回款周期长,存在坏账风险,占用了大量流动资金。三是现金流管理风险。部分子公司的投资项目过于激进,项目回报周期长,导致现金流持续紧张,一旦外部融资环境收紧,极易引发流动性危机。
(四)合规与法律风险。这是企业行稳致远的"护身符"。随着监管环境日趋严格和全社会法治意识的增强,合规经营的重要性前所未有。我们在这方面也存在短板:一是对国内外法律法规变化的敏感性不足。特别是在数据安全、环境保护、反商业贿赂等领域,新的法律法规不断出台,我们的一些业务单位学习研究不深不透,存在合规滞后的风险。二是合同管理不严谨。在一些重大项目的合同签订和履行过程中,存在条款模糊、权责不清、履约监控不到位等问题,为后续的商业纠纷埋下了隐患。〔*〕公司去年在〔*〕项目上的合同纠纷,就给我们造成了〔*〕万元的经济损失,教训是深刻的。
(五)科技与信息安全风险。这是数字化时代的新型风险。在集团全面推进数字化转型的背景下,科技和信息安全风险日益凸出。一是核心技术迭代的风险。如果我们不能在〔*〕核心技术领域保持持续的研发投入和创新突破,就有可能被竞争对手"弯道超车"。二是网络安全和数据泄露的风险。我们的生产系统、办公系统、客户数据系统承载着集团的核心资产,一旦遭受网络攻击或内部人员操作不当,导致数据泄露或系统瘫痪,后果不堪设想。
以上我列举的五大类风险,并不是全部,但都具有相当的典型性和紧迫性。我们必须正视这些问题,不能视而不见、讳疾忌医。在分析这些案例时,我们不能仅仅停留在"观点加例子"的浅层次结合,而是要深入剖析案例背后的理论缺失和制度漏洞,做到理论与案例的深度融合、相互印证。
三、强化系统观念和闭环思维,以坚定的斗争精神和有力的制度保障构建防范化解重大风险的长效机制
识别风险是为了更好地驾驭风险。防范化解重大风险是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,必须坚持系统观念,构建一个全方位、全过程、全覆盖的风险防控体系。具体来说,要着力抓好以下四个方面的工作。
(一)强化组织领导,健全风险管理的"责任链"。风险管理工作,首要是责任问题。责任不明确,制度再好也只是"稻草人"。我们必须建立起一个"横向到边、纵向到底"的风险管理责任体系。一要明确"谁来牵头"。集团层面要成立由主要负责同志挂帅的风险管理委员会,定期听取风险管理工作汇报,研究解决重大风险问题,对风险管理工作负总责。二要明确"谁来主抓"。各职能部门、各子公司要明确风险管理的第一责任人,把风险管理的要求融入到业务流程的每一个环节。财务部门要管好财务风险,法务部门要管好合规风险,研发部门要管好技术风险,做到守土有责、守土尽责。三要明确"谁来监督"。审计监察部门要加大对风险管理工作的监督检查力度,对风险防控不力、造成重大损失的单位和个人,要严肃追责问责,形成强大震慑。
(二)强化预警监测,筑牢风险识别的"防火墙"。"凡事预则立,不预则废。"风险管理的最高境界,不是在风险发生后如何去补救,而是在风险发生前就能够精准识别和预警。一要构建常态化的风险排查机制。各单位要结合自身业务特点,定期开展全面、深入的风险隐患排查,建立风险清单和台账,做到
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