在县城市管理中心作风整顿工作会议上的讲话
在县城市管理中心作风整顿工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开县城市管理中心作风整顿专题工作会议。参加今天会议的有我们中心的全体干部职工。这是一次十分重要、十分必要的会议。主要任务是深入贯彻落实全面从严治党要求，聚焦我们队伍中存在的纪律松散、监管宽松等突出问题，进行一次全面、深刻的思想洗礼、纪律重塑和作风淬炼。刚才，我们共同重温学习了中央八项规定及其实施细则精神，以及省委"十严禁"的纪律要求，还集中观看了几起典型的违纪违法案例警示教育片。我想，片中人声泪俱下的忏悔、片外人发人深省的叩问，一定让在座的每一位同志内心都受到了强烈的震撼和深刻的教育。
召开这次会议，不是一时兴起，更不是无的放矢。而是基于当前我们中心作风建设面临的严峻形势和现实需要，作出的一项重要部署。我们必须清醒地认识到，作风问题无小事，它绝不仅仅是个人品行问题，更是严肃的政治问题。一个单位的风气好不好，直接关系到人心向背，关系到事业兴衰。对于我们城市管理中心而言，作风就是形象、是战斗力、是公信力。我们的一言一行，代表的不仅仅是个人，更是我们整个城市管理队伍的形象，是县委、县政府在人民群众心中的形象。
我们必须从政治高度深刻认识加强作风建设的极端重要性和现实紧迫性。当前，一些苗头性、倾向性问题已经在我们队伍中出现，虽然可能还只是个别现象，但如果我们不及时加以纠正和整治，就可能蔓延成风，最终"蚁穴溃堤"。比如，有的同志纪律意识淡薄，上班迟到早退，工作时间浏览与工作无关的网站；有的同志责任心不强，工作标准不高，满足于"过得去"，缺乏"过得硬"的追求；有的同志存在"老好人"思想，对同事身上的小毛病、小问题，不愿提醒、不敢批评，搞无原则的一团和气；甚至在一些关键领域和环节，还存在监管的盲区和制度的漏洞，比如违规吃喝等隐形变异问题，都有可能滋生蔓延。这些问题的危害是巨大的。往小了说，影响了工作效率和服务质量；往大了说，会严重损害我们队伍的公信力和执行力，侵蚀我们事业发展的根基，辜负县委、县政府和全县人民的信任与重托。
因此，全体干部职工必须时刻保持警醒自省，切实提高政治站位，要从政治上看待作风问题，从政治上分析作风问题的危害，从政治上抓好作风建设。要始终做到知敬畏、存戒惧、守底线，把党规党纪作为悬在头顶的"三尺利剑"，作为日常工作生活的根本遵循，自觉规范履职行为，端正工作形象，以铁的纪律、实的作风，全力维护我们这支队伍来之不易的良好声誉。
同志们，作风建设最终要落脚到推动工作、促进发展上。我们城市管理中心承担着全县市政建设、园林绿化、公用事业等重要职责，每一项工作都与城市的发展品质息息相关，与人民群众的幸福感、获得感紧密相连。2026年是实施"十五五"规划的开局之年，也是我县推进城市更新、提升城市能级的攻坚之年。当前，我们正全力推进的智慧市政管网改造升级项目，关系到城市运行的"生命线"安全；我们精心规划建设的"口袋公园"和城市绿道网络，承载着市民对美好生态环境的期盼；我们保障的全县供水、供气、供暖等公用事业的安全稳定运行，更是维系社会正常运转和民生福祉的基础。这些任务，哪一项不重要？哪一项能有丝毫懈怠？没有严实的纪律作风作保障，这些目标就可能成为空中楼阁。因此，我们必须把作风整顿的成果，体现在履职尽责、担当作为的实际行动上，体现在推动城市管理工作高质量发展的具体成效上。
下面，结合会议主题和中心实际，我就如何抓实抓细作风建设，讲几点具体要求。
第一，压实主体责任，构建敢管敢严的监督管理体系
责任不落实，制度就是"稻草人"。作风建设抓得好不好，关键在领导，核心在责任。我们必须牢固树立"抓好作风是本职、抓不好是失职、不抓是渎职"的理念，把责任的链条拧得更紧、把压力传导得更到位。
一是要推动领导带头示范。俗话说，"村看村，户看户，群众看干部"。我们中心的领导班子成员、各股室的负责人，是作风建设的"风向标"。你们的一举一动，大家都会看在眼里、记在心里。要求别人做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己必须坚决不做。要带头遵守中央八项规定精神，带头执行各项纪律规矩，带头深入一线解决问题，带头抵制各种歪风邪气。要形成"头雁"效应，用自身的模范行为，为全体干部职工立好标杆、作好表率，带动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
二是要坚决摒弃"老好人"思想。在日常管理中，一个突出的问题就是"失之于宽、失之于软"。有的管理者奉行"多栽花、少栽刺"的处世哲学，对下属的缺点和错误，要么视而不见，要么轻描淡写，总觉得"抬头不见低头见"，不想得罪人。这种"老好人"思想，看似是维护团结、关心同事，实则是对同事、对事业、对自己最大的不负责任。它纵容了错误，败坏了风气，最终会"爱之适足以害之"。从今天起，我们必须向"老好人"思想彻底决裂。分管领导和股室负责人要切实扛起日常监督管理的主体责任，要敢于较真碰硬，敢于"唱黑脸""当包公"。对发现的苗头性、倾向性纪律问题，必须第一时间进行提醒谈话，及时纠正偏差，把问题解决在萌芽状态。做到敢管敢严、真管真严、常管常严，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，这才是对干部真正的爱护。
三是要强化制度刚性执行。制度的生命力在于执行。近年来，我们中心也建立了不少规章制度，涵盖了考勤、请销假、财务、项目管理等方方面面。但反思一下，有多少制度是真正不折不扣地执行了？还是说有些制度只是挂在墙上、写在纸上，成了"牛栏关猫"的摆设？下一步，我们要对现有的制度进行一次全面梳理，不适应的要及时修订完善，有缺失的要抓紧补充健全。更重要的是，要让制度"长牙""带电"，强化监督检查，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避的行为，要坚决查处，绝不姑息。要让大家真正认识到，制度面前没有特权，规定面前没有例外，切实维护制度的严肃性和权威性。
第二，创新监督方式，筑牢抓早抓小的严密防范体系
监督是最好的防腐剂。我们不仅要依靠领导和制度的"硬约束"，更要通过创新的方式方法，织密监督网络，让每一名干部职工都处在有效的监督之下，真正做到防微杜渐。
一是要建立全员互提互督机制。作风建设不是少数人的事，而是我们中心每一个人的分内之事。我们都是一个战壕里的战友，看到身边同志有不当的言行，有违反纪律的苗头，及时地、善意地提醒一句，拉他一把，这是对同志负责，也是对组织负责。我们要积极倡导和建立这种全员互提互督的机制，营造清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。这种提醒和监督，不是打小报告，更不是互相拆台，而是一种积极健康的内部"免疫系统"，目的是为了互相帮助、共同进步，让歪风邪气没有市场，让纪律规矩成为每个人的自觉遵循。
二是要常态化开展纪律谈心谈话。谈心谈话是我们党的优良传统，也是做好思想政治工作、加强日常监督管理的有效手段。各分管领导、股室负责人要把纪律谈心谈话作为一项常态化的工作来抓。不能等到同志出了问题才去谈，而要把功夫下在平时。要定期与分管领域、股室的同志们谈心，了解他们的思想动态、工作状态和生活情况，及时发现他们可能存在的思想困惑、工作压力和廉政风险点。在谈话中，要把纪律要求讲清楚、把行为底线划明白，对存在的模糊认识要及时澄清，对可能出现的风险要提前预警。通过这种春风化雨、润物无声的方式，引导全体干部职工时刻绷紧纪律这根弦，真正做到不越红线、不踩雷区。
三是要延伸监督探头直达一线。我们的主责主业，无论是市政道路的维护、园林绿化的养护，还是公用事业的场站管理，大量的工作都在一线。一线是检验我们作风的"试金石"，也是最容易出现问题的地方。监督不能只停留在办公室里听汇报、看材料。中心纪检监察室要联合相关股室，采取"四不两直"的方式，常态化深入项目工地、养护现场、服务窗口进行明察暗访。重点检查工程质量管理是否规范、安全生产措施是否到位、工作人员是否在岗在状态、服务群众的态度是否热情周到等。通过这种方式，把监督的压力传递到"神经末梢"，确保我们的各项工作在阳光下运行，经得起人民和历史的检验。
第三，聚焦关键环节，健全精准高效的全流程管控体系
作风问题往往体现在一些具体的、细微的环节上。抓作风建设，必须坚持问题导向，紧盯那些权力集中、资源富集、廉政风险较高的关键领域和薄弱环节，下大力气进行整治和规范，形成"不能腐"的有效机制。
一是要彻底整治公务用车管理乱象。公务用车管理是作风建设的一个重要窗口，也是一个廉政风险高发的领域。近期，从上级的通报和我们自查的情况来看，这个领域确实是我们管理的薄弱环节。存在着派车不规范、登记不完整、管理不到位等问题。针对这些问题，我们必须下猛药、出重拳，建立一套从事前、事中到事后的全流程闭环监管链条。一是把好事前登记关。从今天起，所有公务用车的使用，必须通过统一的线上平台进行申请，详细注明用车事由、目的地、同行人员、预估时长等信息，由股室负责人初审、分管领导审批。坚决杜绝口头派车、先用车后报备等不规范行为。二是把好事中留痕关。中心所有公务车辆的GPS定位系统必须保持24小时开启，确保行驶轨迹全程可查。每一次出车、加油、维修、保养，都必须在专门的台账上详细记录，相关票据要齐全。驾驶员要对记录的真实性负责。三是把好事后溯源关。中心纪检监察室将联合办公室，每月对公务用车的使用记录、GPS轨迹、加油卡消费、E
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