市中级法院办公室支部学习会交流发言（政绩观）

市中级法院办公室支部学习会交流发言

各位领导、同事：

习近平总书记强调，"为民造福是最大政绩"，并深刻指出，政绩观的问题，本质上是"为谁创造政绩、创造什么样的政绩、怎样创造政绩"的根本立场问题。作为一名法院办公室的基层科员，我长期从事办文、办会、督查、文稿起草等具体工作，职位不高、岗位不显，但每一份公文、每一场会议、每一篇材料，都是政绩观的"晴雨表"。借此支部学习会，我结合本职工作，谈几点体会，与大家共勉。

一、"文"以载道，让每一份公文都经得起历史检验

办公室是法院运转的"中枢神经"，办文工作是这根神经最精细的末梢。一份公文，小到一个标点的取舍，大到一项政策的表述，都直接关系到法院工作的严肃性和公信力。然而，在实际工作中，我曾有过"应付了事"的念头--材料急着要，就东拼西凑；上级来函，就套模板应付；文稿起草，就"差不多"了事。这种心态，看似省了力气，实则是政绩观出了偏差，是把"完成任务"当成了"做好工作"。

树立正确政绩观，在办文工作中，首先要做到"字斟句酌、精益求精"。公文的每一句话都代表着法院的立场，每一个数据都关乎当事人的权益，容不得半点马虎。我深刻认识到，那种"写完就好、发出就行"的思想，本质上是一种不负责任的政绩观--只追求"有没有"，不追求"好不好"。真正的政绩，不是文件发了多少、材料交了多少，而是这些文件材料有没有推动问题解决、有没有经得起实践检验。从现在起，我要把"写一份材料，就是立一块碑"的标准刻在心里，在每一份公文起草中，既对上级负责，更对历史、对人民负责。

二、"会"以聚力，让每一场会议都落到实处见到成效

办会，是办公室的日常，也是考验政绩观的"试金石"。一场会议能不能开出质量、开出成效，直接折射出主办者的工作导向。现实中，"为开会而开会"的现象并不鲜见--会前材料堆砌、会中照本宣科、会后决议束之高阁，热热闹闹一场会，最终什么问题也没解决。这种做法，看起来是程序完整、形式齐备，实则是典型的形式主义政绩观，是用"痕迹"代替"实绩"。

我在日常办会工作中也曾有过类似的倾向：把精力放在会场布置是否整洁、签到表格是否规范、会议纪要是否及时归档，却对会议决议有没有落实、部署有没有推进关注不够。正确的政绩观要求我们，办会不是"办形式"，而是"办结果"。要在会前把议题摸透、把材料备精，让每位与会者带着问题进来；要在会中做好记录、抓住要点，确保部署清晰、责任到人；更要在会后跟踪督办，让会议决定真正"长腿"、落地生根。一场好的会议，不在于形式多隆重，而在于问题解决了多少、工作推动了多少--这才是办会工作中应当追求的政绩。

三、"督"以问效，让每一项督查都传导真实压力

督查工作，是法院党委决策部署落地的"最后一公里"。然而，督查工作中的形式主义同样不容忽视：有的督查只看台账、不看实情；有的只发通知、不跟踪落实；有的只要结果汇报、不管过程是否真实。这些做法，表面上完成了"督查"的动作，实质上是一种不负责任的政绩观在作祟--只追求"有督查"，不追求"督查有效"。

树立正确政绩观，督查工作必须做到"真督实查、较真碰硬"。要敢于拿起"放大镜"，对工作落实中的薄弱环节一查到底，不搞"走过场"；要善于用好"显微镜"，透过现象看本质，发现问题背后的深层原因，而不是简单地打个"已落实"的勾；更要勇于拿起"手术刀"，对久拖不决、屡督不改的问题，敢于提出硬性要求、追究具体责任。督查的价值，不在于督了多少次、查了多少项，而在于通过督查，有多少问题被真正解决、有多少部署被切实落实。唯有如此，督查才能成为推动工作的利器，而不是走形式的"橡皮图章"。

四、"稿"以铸魂，让每一篇文稿都彰显司法担当

文稿起草，是办公室工作的核心职能之一，也是最能体现政绩观导向的工作领域。一篇优质的文稿，不是华丽辞藻的堆砌，不是套路模板的拼接，而是对法院工作实情的深刻把握、对上级精神的准确领会、对人民群众司法需求的真诚回应。

在文稿起草中，我曾走过一些弯路：喜欢用大话、空话撑门