在集团树立和践行正确政绩观学习教育专题读书班上的动员讲话

在集团树立和践行正确政绩观学习教育专题读书班上的动员讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重举行集团公司党委树立和践行正确政绩观学习教育专题读书班,这也是我们2026年度的第二次党委理论学习中心组(扩大)学习会议。这次会议的主题是"以正确政绩观引领集团健康可持续发展,在破局重生中展现新担当新作为"。主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的一系列重要论述,全面贯彻落实刚刚闭幕的全国两会精神以及国家"十五五"规划纲要的宏观部署要求,并及时传达学习〔*〕总局近期相关会议的核心精神。目的就是要在集团上下,尤其是在各级党员领导干部中,进行一次思想的再洗礼、认识的再深化、行动的再统一,教育和引导我们全体党员干部从根本上筑牢正确政绩观的思想根基,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加担当的精神,为集团"十五五"发展规划开好局、起好步凝聚起磅礴而坚实的强大合力。下面,我结合自己的学习体会和对集团当前工作的思考,讲三点意见。

一、提高政治站位,深刻领会树立和践行正确政绩观的时代内涵与实践要求

树立和践行正确政绩观,是习近平总书记对我们全体党员干部一以贯之的政治要求,其核心要义在于"立党为公、执政为民"。对于身处国有企业的我们而言,就是要始终坚持把国家利益、人民利益和企业长远发展利益放在首位。我们创造的政绩,必须是经得起历史、实践和职工群众检验的实实在在的业绩。

第一,要深刻回答"为谁创造政绩"的根本立场问题。我们党的根基在人民、血脉在人民。我们是党领导下的国有企业,我们的第一属性是讲政治。因此,我们创造政绩的出发点和落脚点,必须始终服务于党和国家的事业发展大局,服务于经济社会发展的客观需要,服务于广大职工群众的根本利益。一要始终胸怀"国之大者"。要自觉将集团的发展战略融入国家"十五五"规划的宏伟蓝图之中,主动对接国家在新一轮找矿突破战略行动、能源资源安全保障、生态文明建设、新型城镇化等领域的重大需求。我们的政绩,要体现在保障国家战略资源安全、服务国家重大工程建设、推动绿色低碳转型等具体行动上。二要始终心系"企之大者"。要清醒认识到,企业的发展成果最终要惠及全体职工。任何脱离职工群众根本利益、不顾企业长远发展的所谓"政绩",都是站不住脚的"伪政绩"。我们要创造的政绩,必须是能够不断增强企业核心竞争力、提升职工获得感、幸福感、安全感的业绩。

第二,要深刻回答"创造什么样的政绩"的核心标准问题。新时代新征程,对发展的要求不再是简单的规模扩张和速度比拼,而是更高质量、更有效率、更可持续的发展。因此,我们追求的政绩,必须是完整、准确、全面贯彻新发展理念的政绩,是推动集团实现高质量发展的政绩。一要创造体现新发展理念的政绩。要坚决摒弃那种粗放式增长、寅吃卯粮的短期行为,要追求科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好、安全有保障的政绩。这要求我们在产业转型上必须有新突破,在地质勘探等传统主业上要向精深、绿色、数字化方向发展,在战略性新兴产业上要敢于布局、善于培育,形成新的增长极。二要创造打基础利长远的政绩。正确的政绩,既要重显绩,更要重潜绩。我们要有"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当,多做一些打基础、利长远的工作。比如,加强基础地质研究、核心技术攻关、优秀人才梯队建设、现代企业制度完善等,这些工作虽然短期内可能看不到立竿见影的效益,但却是集团行稳致远的基石。三要创造经得起检验的政绩。我们所做的工作、所创的业绩,不能只停留在汇报材料和总结报告里,必须是实打实的、可量化的、经得起实践检验的。要坚决反对一切形式的形式主义、官僚主义,坚决杜绝"形象工程""政绩工程"和数据造假等行为。

第三,要深刻回答"怎样创造政绩"的方法路径问题。正确的政绩观,最终要落实到科学的决策和务实的行动上。宏伟的目标需要正确的路径和扎实的奋斗去实现。一要坚持科学决策。重大决策前必须深入调查研究,广泛听取各方意见,严格遵守决策程序,进行充分的风险评估。坚决杜绝"拍脑袋"决策、"一言堂"现象。要尊重客观规律,既要尽力而为,又要量力而行,不好高骛远,不脱离实际。二要坚持真抓实干。大道至简,实干为要。再好的蓝图,不落地就是一张废纸。我们各级干部要带头扑下身子、沉到一线,亲自抓部署、抓协调、抓督办、抓落实。要发扬钉钉子精神,一锤接着一锤敲,确保集团党委的各项决策部署不折不扣地落到实处。三要坚持底线思维。要统筹好发展和安全这一对重大关系。在谋划工作、推进项目、开拓市场时,必须把安全生产、合规经营、廉洁从业、生态环保等底线红线挺在前面。没有安全和合规作保障的发展,是不可持续的,甚至会给企业带来颠覆性的风险。

二、聚焦核心任务,以正确政绩观引领集团"提质增效攻坚年"取得实效

思想是行动的先导。树立了正确的政绩观,就要将其转化为谋划工作的正确思路、推动发展的具体举措和破解难题的实际能力。今年,集团党委将2026年确定为"提质增效攻坚年",这是我们基于对当前严峻形势的清醒判断和对未来发展的深远考量作出的重大部署。落实好这一部署,是检验我们政绩观正确与否的最直接的战场和最重要的标尺。各单位、各部门必须紧扣"立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干"的总要求,将正确政绩观全面、系统、深入地融入到年度工作的各领域和全过程。

第一,聚焦产业转型,在服务国家战略中重塑发展新优势。这是我们破局重生的根本出路,也是最大的政绩。一是要以〔*〕总局"1158"发展战略为总牵引,坚定不移地优化产业布局。总局提出的"一体四翼两培育"产业发展新格局,为我们指明了方向。我们要深刻领会其精髓,结合自身优势和区域特点,做好承接和转化。在地质勘查主业这个"一体"上,要巩固传统优势,更要向深地、深海、深空拓展,服务国家新一轮找矿突破。在生态地质、工程地质等"四翼"上,要主动融入地方经济社会发展,在服务生态文明建设、地质灾害防治、城市地下空间开发等领域寻找新蓝海。在地热能、煤层气等"两培育"战略性清洁能源产业上,要加大投入,加快技术攻关和市场培育,力争形成新的支柱产业。二是要以科技创新为核心驱动,催生发展新动能。高质量发展本质上是创新驱动的发展。我们必须把科技创新摆在集团发展的核心位置,舍得投入,敢于探索。要完善科技创新体制机制,激发科研人员的积极性和创造性。要聚焦制约产业发展的关键核心技术,组织力量进行攻关。要加快数字化转型步伐,用大数据、人工智能等现代信息技术为传统地质工作赋能,提升工作效率和决策水平。三是要以市场化为导向,构建发展新机制。要彻底破除等、靠、要的思想,主动走向市场、研究市场、适应市场。要建立以市场需求为导向的项目生成机制、以效益为核心的资源配置机制和以贡献为标尺的考核激励机制,真正让市场在资源配置中起决定性作用。

第二,聚焦提质增效,在精细化管理中挖掘内生增长潜力。这是我们应对当前经营压力的现实需要,也是最务实的政绩。一是要向管理要效益,坚决打好降本增效的攻坚战。当前,我们一些单位成本高企、效率低下、亏损严重的问题依然突出。各单位必须牢固树立"过紧日子"的思想,全面推行精细化管理和预算管理,从每一个环节、每一个岗位、每一个项目抓起,严控非生产性支出,降低管理成本、财务成本和采购成本。要把减亏增盈作为硬任务、硬指标,层层压实责任,对长期亏损、扭亏无望的"僵尸企业",要下决心进行处置。二是要向改革要活力,坚决啃下"三项制度"改革的硬骨头。活力不足是制约我们发展的一个深层次问题。必须坚定不移地深化劳动、人事、分配三项制度改革。要真正建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。要打破"大锅饭",让干得好、贡献大的人得到应有的回报和尊重,让不作为、慢作为的人没有市场、没有位置,以此最大限度地激发广大干部职工的内生动力和创造活力。三是要向清欠要现金流,坚决打好风险防控的主动仗。现金流是企业的生命线。当前我们应收账款规模较大,占用了大量资金,带来了巨大的财务风险和坏账风险。各级领导必须高度重视,把清收清欠工作作为"一把手"工程,成立专班,明确目标,落实责任,综合运用经济、法律等多种手段,一笔一笔去梳理,一个一个去清收。清收回来的每一分钱,都是实实在在的政绩。

第三,聚焦作风建设,在敢于担当作为中锤炼过硬干部队伍。事业成败,关键在人,关键在干部队伍的作风和担当。正确的政绩观最终要靠过硬的作风和担当精神去落实。一是要大力倡导求真务实的作风。要大兴调查研究之风,各级领导干部要带头走出办公室,深入基层、深入项目、深入市场,去发现真问题,研究实对策。决策要建立在扎实调研的基础上,工作要体现在解决实际问题上。坚决反对浮在表面、蜻蜓点水式的调研,坚决杜绝报喜不报忧、搞"材料政绩"的现象。二是要着力强化敢于担当的精神。当前集团面临的都是难啃的"硬骨头",没有担当精神是过不了关的。什么是担当?担当就是在困难面前敢于迎难而上,在风险面前敢于挺身而出,在矛盾面前敢于动真碰硬。对于改革中遇到的阻力、转型中遇到的阵痛、风险处置中遇到的难题,各级干部要敢于拍板、敢于负责,决不能上推下卸、推诿扯皮。三是要努力提升善于担当的能力。敢于担当是态度,善于担当是水平。面对新形势新任务,我们很多干部存在"本领恐慌"。要加强学习,不断更新知识结构,努力成为懂经营、会管理、精业务的行家里手。要增强系统思维、法治思维和创新思维,学会用改革的办法、市场的逻辑去破解发展中的难题,不断提高驾驭复杂局面、推动高质量发展的能力。

三、坚持学查改一体推进,确保学习教育取得扎实成效并转化为发展成果

这次专题读书班只是一个开始。树立和践行正确政绩观是一项长期的、持续的系统工程,不可能一蹴而就,必须常抓不懈、久久为功。各级党组织和全体党员干部要严格按照集团党委的部署,把这次