市烟草局(公司)工会主席关于树立和践行正确政绩观的研讨发言材料

〔*〕市烟草局（公司）工会主席关于树立和践行正确政绩观的研讨发言材料

各位领导、同志们：

根据中心组学习安排，我围绕"树什么样的政绩"这一主题，结合省局（公司）"15字"战略重点和市局（公司）"135"发展路径，立足分管的综合计划科、政策法规科和工会工作实际，谈几点粗浅的认识和体会，不妥之处，敬请批评指正。

一、把准思想航向，深刻领会正确政绩观的实践要求

树立和践行正确政绩观，是党员干部的立身之本、成事之基。通过近期深入学习，我深刻认识到，我们所追求的政绩，绝非个人名利的"小账"，而是推动事业发展的"大账"，是为民造福的"实账"。这要求我们必须将思想和行动统一到上级党组的决策部署上来，确保创造的每一份业绩都经得起实践、人民和历史的检验。

一是把树立正确政绩观作为贯彻"15字"战略重点的根本前提。省局（公司）提出的"强党建、守底线、重创新、提质效、激活力"15字战略重点，本身就是对高质量发展政绩观的深刻诠释。"强党建"是政绩的政治底色，"守底线"是政绩的安全阀，"重创新"是政绩的核心驱动，"提质效"是政绩的价值体现，"激活力"是政绩的动力源泉。这五个方面有机统一，共同构成了新时代〔*〕烟草的"政绩坐标系"。离开了任何一个方面，政绩都可能偏向、变味。因此，分管工作必须始终围绕这"15字"来谋划、推进和检验，确保我们的工作成果与高质量发展的要求同频共振。

二是把树立正确政绩观作为落实"135"发展路径的核心要义。市局（公司）"135"发展路径，为我们擘画了清晰的行动蓝图。其中，"1个主题"是政绩的目标方向，"3大行动"是创造政绩的方法路径，"5大工程"是产出政绩的具体载体。作为分管领导，我认识到，综合计划是谋划政绩的"设计图"，政策法规是保障政绩的"压舱石"，工会工作是凝聚政绩合力的"连心桥"。这三个部门的政绩，不能孤立看待，而应看其是否精准服务于"红色铸魂""底线筑基""数智赋能""精进转型""队伍焕新"这五大工程，是否真正为推动〔*〕烟草高质量发展这个主题贡献了协同力量。

三是把树立正确政绩观作为检验履职成效的最终标尺。正确的政绩观，本质上是"为民造福"的价值观。对于我分管的领域而言，政绩最终要落脚到人。计划考评的政绩，要看是否激发了广大干部职工干事创业的积极性；政策法规的政绩，要看是否有效维护了国家利益、企业利益和职工合法权益；工会工作的政绩，更要直接看是否提升了职工的获得感、幸福感和安全感。华而不实的虚功、轰轰烈烈的形式，都不是我们追求的政绩。只有深入基层、贴近职工，创造出让职工群众可感可知可及的实绩，才是最真实、最过硬的政绩。

二、坚持问题导向，深入检视分管领域的潜在偏差

对照正确政绩观的要求，本着对自己负责、对工作负责、对组织负责的态度，我深入反思了分管领域可能存在的政绩观偏差，深感责任重大，仍需持续改进。

一是在综合计划与考评工作上，要警惕"数据政绩"的倾向。综合计划科作为发展的"指挥棒"，容易陷入"以数字论英雄"的惯性思维，过于看重报表上的增减、排名上的先后，而对数字背后的发展质量、结构优化、风险隐患等"潜绩"关注不够。有时在制定计划、设计指标时，可能存在脱离基层实际、加重基层负担的现象，使得一些单位为了完成指标而疲于奔命，甚至催生了"材料美化""数据包装"等不良风气。这与求真务实的政绩观背道而驰。

二是在政策法规工作上，要警惕"本本主义"的倾向。政策法规工作专业性强，容易产生"为了合规而合规"的思维定式，在面对改革创新中出现的新情况、新问题时，习惯于从条文中找依据，有时反应不够迅速、服务不够主动，存在一定的滞后性。没有很好地将"守底线"与"重创新"辩证统一起来，未能充分发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，法治对高质量发展的引领和推动作用有待进一步增强。

三是在工会工作上，要警惕"活动政绩"的倾向。工会是职工之家，但有时工作容易陷入"以活动代替服务、以热闹代替实效"的误区。比如，组织文体活动满足于参与人数多、场面大，而对活动是否真正促进了团队凝聚力、缓解了职工压力缺乏深度评估；开展帮扶慰问，满足于节日节点的"标配"动作，而对建立常态化、精准化的帮扶机制思考不深。这种重"显"不重"潜"、重"形"不重"心"的做法，与工会组织"娘家人"的定位存在差距，未能将服务职工的政绩做到心坎上。

三、聚焦担当作为，以务实举措推动政绩观落地生根

知不足而奋进，望山远而力行。下一步，我将带领分管部门，坚决摒弃任何不合时宜的政绩观，以钉钉子精神抓好落实，努力创造经得起检验的扎实业绩。

一是推动计划考评"求实效"，做好高质量发展的"导航仪"。我将牵头综合计划科，紧密围绕市局（公司）"135"发展路径和"五大工程"，进一步优化完善考评指标体系。坚决减少不必要的、操作性不强的指标，增加对"数智赋能""精进转型"等长远发展工作的考核权重，建立健全鼓励创新、宽容失误的考核机制。通过科学的考评"指挥棒"，引导各单位和全体干部职工把精力更多地投入到打基础、利长远的工作中去，真正形成"功成不必在我、功成必定有我"的干事氛围。

二是推动政策法规"善作为"，当好改革创新的"护航员"