国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单(第2/2页)

27.存在私人宴请"混圈子"、接受管理对象"非公务聚餐"的问题。在工作之余参与管理服务对象组织的宴请，存在"公私界限模糊"问题。比如某物流合作公司负责人以"个人生日聚会"名义邀请，席间有3名本单位业务相关人员，餐费2000元由对方支付；某次周末，接受长期合作的设备维修队队长邀约，在其经营的农家乐吃饭，虽未谈业务，但未主动买单（餐费500元）。有时对供应商"私下约饭"的邀请，以"不好驳面子"为由赴约，全年累计参与此类聚餐4次。这种"生活圈"与"工作圈"混淆的行为，容易形成"感情投资"隐患，本质是纪律底线失守的开端。

28.存在电子礼品"隐蔽化"、借"节日祝福"收送红包礼金的问题。利用微信红包、购物卡等形式进行"隐蔽化"违规收送。比如某供应商在春节前通过微信发送200元红包，备注"新年吉祥"，虽未立即领取，但24小时后自动收取；某合作单位以"活动奖品"名义邮寄超市购物卡（面值500元），未按规定登记上交。这些"非现金""小额度"的礼品礼金，披着"人情往来"的外衣，本质是规避监督的新型违规行为。

（八）在借调研培训等名义公款旅游方面

29.存在调研行程"搭车游"、借考察之名行游览之实的问题。在赴外地开展市场调研时，有擅自增加非调研行程的问题。比如2024年5月赴杭州考察电商平台合作事宜，调研计划3天，却提前1天抵达，以"了解当地商业环境"为由，组织团队游览西湖景区，产生的餐饮、交通费用（合计2500元）混入调研差旅费中报销。此类行为利用基层调研审批"重目的地轻路线"的漏洞，一直没有给予充分重视。

30.存在培训期间"课余游"、借学习之机搞集体活动的问题。在参加行业培训时，组织学员利用课余时间集体游玩并报销费用。比如2024年9月参加上海某管理培训班，培训日程为5天，却在第3天晚饭后，以"团队建设"名义，组织15名学员游览外滩夜景，租用2辆商务车（费用800元）、购买观光船票（人均150元），费用以"培训杂费"名义在本单位报销。

31.存在考察路线"绕路游"、借工作之名行休闲之实的问题。在安排设备供应商实地考察时，故意选择旅游城市或景区周边企业作为考察对象。比如2024年10月考察某设备厂家，该企业位于黄山脚下，却将2天的考察行程延长至4天，中间安排1天游览黄山景区，产生的门票、索道费用（人均800元）以"异地考察补贴"名义报销。

32.存在会议安排"搭便车"、借参会之机拓展旅游线路的问题。在参加外部会议时，擅自延长行程并游览周边景点。比如2024年7月赴成都参加行业峰会，会期2天，却提前3天抵达，以"对接西南地区客户"为名，先后游览都江堰、青城山。虽然游览期间的费用均由自己承担，但依然利用了工作日进行了非工作的休闲，基层群众有一定反映。

（九）在违规建设、奢华装修楼堂馆所方面

33.存在办公室装修"超标擦边"、变相增加奢华配置的问题。在推进基层单位办公室改造时，存在"拆分超标项目、规避审批限额"行为。比如2024年3月装修分管领导办公室，按规定面积标准为18㎡，实际使用22㎡（占用相邻储物间4㎡），并在装修中增加三项"非必要配置"：一是定制2.2米实木班台（市场均价8000元，超标3000元），二是安装电动百叶窗帘（费用较普通窗帘高1500元），三是铺设进口防滑地砖（单价较国产砖高40％）。此类行为利用基层装修审批"重面积轻单价"的漏洞，导致单办公室装修成本超预算25％。

34.存在会议室建设"功能异化"、借实用之名行奢华之实的问题。在改造基层会议室时，存在"增设非必要设施、提升装修档次问题。比如2024年5月将原50㎡会议室扩建至80㎡，以"满足视频会议需求"为由，实际增加三项奢华配置：一是定制弧形LED背景屏（造价15万元，超出普通投影设备费用10万元），二是安装全屋智能灯光控制系统（费用较普通照明高3倍），三是铺设羊毛阻燃地毯（单价较普通地胶高200％）。改造后会议室使用率未提升，反而因设备操作复杂导致基层不愿使用，形成"奢华闲置"现象。

35.存在职工活动中心"暗箱调标"、挪用资金搞"面子工程"的问题。在建设职工活动场所时，存在"压缩实用功能、增加装修溢价"行为。比如2024年4月建设职工书屋，原计划预算20万（含3000册图书、基础书架），却将12万元用于装修：定制雕花实木书架（单价较钢制书架高3倍）、安装艺术吊顶（含嵌入式射灯）、铺设仿古地砖（成本较普通地砖高60％），导致图书采购经费仅余8万元（实际采购图书1200册）。这种将"装修美观度"作为主要考核指标，忽视"职工实际借阅量"等实用效果，导致书屋建成后月均借阅量不足50人次，沦为"拍照打卡点"。

36.存在维修改造"拆分项目"、规避监管搞"渐进式奢华"的问题。在实施老旧厂房修缮时，存在"分阶段追加预算、变相提升装修标准"问题。比如2024年6月修缮某车间值班室，首次申请预算5万元（用于水电改造），施工中以"墙面开裂需加固"为由，追加3万元用于墙面粉刷和定制铝合金窗；二次追加时，又以"改善职工休息环境"为名，增加2万元铺设复合木地板、安装集成吊顶。在申报过程中，每次追加预算均控制在基层单位5万元审批权限内，累计总造价10万元（超原计划100％）；在材料选用上，将原定的普通乳胶漆改为硅藻泥（单价高3倍），塑钢窗改为断桥铝窗（成本增加40％），且未履行上级备案程序；最终值班室装修成本达1500元／㎡（远超同类项目800元／㎡的标准），却以"分阶段必要性改造"为由规避审计监督，形成"小步快跑式"违规。

（十）在开展照顾性、无实质内容的一般性出国（境）活动和国内考察调研活动方面

37.存在考察团队"照顾性搭车"借调研之名行"镀金"之实的问题。在组建国内考察团时，存在"因人设岗、非必要人员加入"现象。去年赴深圳考察智慧工厂建设，本应选派技术、生产部门骨干3人，却以"培养年轻干部"为由，额外安排2名行政部门职工（无相关专业背景）随团，理由是"学习先进管理经验"。行程中2名行政人员主要参与接待宴请、景点拍照，未参与任何技术交流；考察结束后，要求其撰写的"学习心得"多为"深圳城市发展见闻"，无实质专业内容。这种"照顾性组队"导致考察团效率降低30％，实质是将调研资源异化为"福利分配"。

38.行程安排"观光化注水"，考察路线暗藏"休闲项目"的问题。在设计国内考察行程时，存在"工作内容压缩、非必要活动穿插"问题。比如年初赴杭州考察电商物流，3天行程中仅用半天参观物流园区，其余时间安排游览西湖、灵隐寺，美其名曰"体验当地商业生态"。在考察方案中注明"调研杭州电商产业集群"，实际仅对接1家企业（且未深入交流核心技术），却用1天时间参加供应商安排的"千岛湖商务考察"（实为游船观光）。此类行为使实质性工作时间占比不足40％，沦为"借公旅游"的变种。

39.存在调研内容"模板化复制"、考察对象成"定点打卡点"的问题。在开展国内行业调研时，存在"重复考察、内容雷同、回避真问题"现象。比如连续3年赴苏州某标杆企业考察智能制造，每次行程均为"参观展厅-听经验介绍-合影留念"，未针对本单位设备老化、系统兼容性等实际问题开展深度交流，其中2024年考察报告与2022年报告重复率达60％，仅更换数据年份。

40.存在成果转化"纸面化敷衍"、考察报告成"文字游戏"的问题。在完成出国（境）或国内考察后，存在"成果虚化、责任空转"问题。比如2024年赴韩国考察汽车零部件工艺，回国后提交的20页报告中，15页为企业宣传资料翻译，仅3页提出"加强员工培训""引进先进设备"等空泛建议，无具体实施路径。这种"调研与应用两张皮"现象，使考察费用年均浪费率达25％。

使用提醒：

1.本清单是在深入结合了学习教育总体部署和近年来通报的相关案例基础上，立足于基层站位形成的。在实际情况中，无需开列这么多（40个）问题，您只需选择适合您所在单位的借鉴即可。

2.以下在问题描述的方式上，既有明显以党组织名义查摆的问题、也有以班子成员名义查摆的问题，请结合您的使用需求有选择地调整。

3.必须说明的是，与八项规定相关的问题不可能像民主生活会查摆问题那么轻飘飘，如果您觉得以下问题程度较深，可以在撰写方式上"避重就轻"，但想和某些单位民主生活会查摆问题一样"不痛不痒"是不大可能的。