采购员工关于“强化新能源项目全过程管控以正确政绩观护航工程合规廉洁建设”的研讨发言材料

采购员工关于"强化新能源项目全过程管控以正确政绩观护航工程合规廉洁建设"的研讨发言材料

尊敬的各位领导、各位党员同志：

大家好。根据本次主题党日活动的安排，我结合自身在采购管理岗位上的工作实际和学习思考，围绕"强化新能源项目全过程管控，以正确政绩观护航新能源工程合规建设、廉洁建设"这一主题，汇报几点不成熟的认识和体会，希望能与大家共同交流、共同进步。

一、深化思想认识以正确政绩观校准采购工作航向

作为一名身处新能源项目建设浪潮中的采购管理人员，我深切地感受到，树立和践行正确政绩观，不仅是对领导干部的要求，更是我们每一位党员在具体岗位上必须回答好的时代课题。它为我们的日常工作提供了根本遵循和行动指南。

一是深刻领悟"政绩为谁而树"的根本立场。正确的政绩观，核心在于"为民"二字。对于我们〔*〕集团而言，最大的政绩就是服务国家战略、服务全省发展、服务民生保障。从采购管理的角度看，我所经手的每一份合同、采购的每一台设备，最终都将转化为保障电网安全稳定运行的"压舱石"和推动绿色低碳转型的"驱动器"。当前，集团控股发电装机容量已达2353万千瓦，清洁能源装机占比突破50%，这些成绩背后，是无数个像我一样的普通员工在各自岗位上的默默付出。因此，我时常提醒自己，采购工作绝非简单的"买买买"，而是承载着企业使命与社会责任的关键一环。必须始终心怀"国之大者"，确保每一次采购决策都能服务于集团"电算融合、协同共进"的产业发展新格局，服务于能源强省建设的大局，以实际行动诠释"电投担当"。

二是精准把握"树什么样的政绩"的价值导向。集团在发展中坚决摒弃"贪大求全""盲目扩张"的传统思维，主动有序退出房地产行业，推动国有资本向主责主业集中，这为我们树立了求真务实的政绩导向。在新能源项目采购中，同样存在"重速度、轻质量""重先进、轻适用"的诱惑。面对紧迫的工期和日新月异的技术，是追求"当年开工、当年并网"的表面速度，还是坚持履行完备的招标程序、确保设备质量与项目全生命周期成本最优，这正是检验我们政绩观的试金石。我认识到，采购工作真正的"政绩"，不是签下多少金额的合同，也不是采购了多么先进前沿的设备，而是通过我们专业、严谨的工作，为项目匹配到技术成熟、质量可靠、服务优良、价格公允的设备和服务，确保项目经得起历史和实践的检验。这要求我们必须坚持实事求是，立足长远，把功夫下在平时，把每一笔采购都做成精品工程的坚实基础。

三是牢固树立"靠什么树政绩"的实干精神。集团联合华为攻坚关键技术、打造37项数智化应用场景的实践启示我们，真正的政绩要靠过硬的本领和创新的作为来创造。对于采购岗位而言，这种本领体现在对市场的深刻洞察、对法规政策的精准把握、对风险的敏锐识别和对流程的严格坚守上。新能源项目技术迭代快、供应链复杂、市场价格波动大，这些都对我们的专业能力提出了更高要求。我们不能满足于按部就班、因循守旧，而应主动学习新技术、研究新业态，积极探索数字化采购、供应链协同管理等新模式，以"惟实惟新、善作善成"的实际行动，提升采购工作的质量和效率，用专业能力和实干精神为新能源项目的顺利建设贡献力量。

二、聚焦关键环节将全过程管控融入采购业务实践

"徒法不足以自行"，正确的政绩观最终要落实到行动上。在新能源项目采购管理中，强化全过程管控，是防范风险、保障合规、促进廉洁的必然要求，也是践行正确政绩观的具体体现。

一是前移管控关口，筑牢源头治理防线。新能源项目采购的风险点，很多都潜藏在项目前期。一个不科学的技术规范、一个不合理的采购计划，都可能为后续的合规和廉洁埋下隐患。因此，我认识到，必须将风险管控的关口前移。在采购需求制定阶段，积极协同技术、工程等部门，从项目全生命周期成本的角度，对技术参数的合理性、必要性进行充分论证，坚决杜绝"量身定做"或脱离实际的"高配"需求。在供应商寻源和资格预审环节，坚持公平、公正、公开的原则，严格按照制度标准对潜在供应商的资质、业绩、信誉、技术实力和履约能力进行全面考察，建立和动态优化合格供应商库从源头上筛选出真正优秀的合作伙伴，为项目建设打下坚实基础。

二是紧盯过程执行，严守合规廉洁底线。招标采购过程是社会关注的焦点，也是廉洁风险的高发区。在工作中，我始终把"合规"二字刻在心头。严格执行国家《招标投标法》及集团公司的各项采购管理制度，确保信息发布、文件编制、开标、评标、定标等每一个环节都有章可循、有据可查。尤其是在评标定标环节，坚决维护评标委员会的独立评审权，同时加强对评审过程的监督，确保评审的公正性。在合同签订环节，我会仔细审核合同条款，特别是关于技术标准、付款节点、质量验收、违约责任等关键内容，确保权责清晰、内容合法合规，有效防范合同履约风险。这是对企业负责，也是对合作方负责，更是对自己的职业生涯负责。

三是延伸监督链条，提升履约评价效能。采购工作的完成，并非以一纸合同的签订为终点。正确的政绩观要求我们不仅要关注过程，更要关注结果。因此，必须将管控链条向合同履约和后评价延伸。在设备制造和交付阶段，积极配合监造和现场管理，及时跟踪供应商的生产进度和质量状况，协调解决物流运输等问题，确保设备按时、保质、保量运抵现场。在项目建成后，建立并完善供应商履约后评价机制，将供应商在项目执行中的表现，包括产品质量、技术服务、合同执行情况等，作为其未来参与集团项目的重要依据。通过这种闭环管理，形成有效的激励和约束机制，推动供应链整体水平的提升，真正实现采购价值的最大化。

三、强化个人修为在岗位奉献中践行初心使命

作为一名党员，要做到护航工程的合规与廉洁，最终要靠自身的党性修养和过硬作风。

一是持续加强理论学习，筑牢信仰之基。身处快速发展的时代和行业，思想上的些许松懈都可能导致行动上的偏差。我将始终把政治理论学习摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记关于