在树立和践行正确政绩观学习教育阶段性总结会上的讲话

在树立和践行正确政绩观学习教育阶段性总结会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开医院树立和践行正确政绩观学习教育阶段性总结会。自今年三月启动这项学习教育以来,全院上下紧扣"立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干"的总要求,经历了一场触及灵魂的思想洗礼和刮骨疗毒的作风整饬。作为党委书记,我全程参与并见证了大家从"被动学"到"主动悟",从"纸上谈"到"事上练"的转变过程。今天这次会议,既是对前一阶段工作的复盘检视,更是吹响下半年攻坚克难、将正确政绩观转化为高质量发展实效的冲锋号。下面,结合这段时间的学习思考与医院工作实际,我讲三点意见。

一、深学细悟铸魂,在回答"根本三问"中把稳思想之舵

开展树立和践行正确政绩观学习教育,绝不仅仅是读几篇文件、写几篇心得的形式任务,而是落实党中央决策部署的硬性政治任务,更是医院坚守公益初心、破解发展难题的核心抓手。这几个月来,我们最大的收获,就是全院党员干部开始真正静下心来,深刻回答"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"这一根本问题。

一是深刻领悟了"为民造福"是最大政绩的政治内涵。过去,我们在讨论医院发展时,有时不自觉地被业务收入、床位周转率等指标牵着鼻子走,甚至出现了重规模轻质量、重硬件轻软件的倾向。通过这次学习,大家清醒地认识到,作为公立医院,我们的政绩最终要体现在守护人民健康上、体现在推动医疗事业发展上、体现在让职工共享发展成果上。把为民造福作为最重要的政绩,不是一句空洞的口号,而是要具体落实到每一次诊疗服务、每一台手术方案、每一次医患沟通中,要坚守医者初心、恪守职业操守,自觉抵制医疗行业不正之风。

二是深刻认清了"十五五"开局之年的历史方位。2026年是"十五五"规划全面开局起步的关键之年,面对世界百年未有之大变局和医疗卫生体制改革的深水区,全体党员必须自觉摒弃私心杂念,做到立党为公、执政为民。我们深知,如果在开局之年政绩观跑偏,不仅会影响医院当年的运营数据,更会透支未来五年的发展潜力,甚至给区域卫生健康事业留下隐患。因此,我们必须以高度的政治自觉,把思想和行动统一到党中央关于健康中国建设的决策部署上来,确保医院发展的航向始终不偏。

三是深刻把握了"学思用贯通"的实践要求。学习教育不能搞成"两张皮",必须坚持学思用贯通、知信行统一。我们在读书班、中心组学习中,不仅原原本本学了论述,更结合了医院创建三级甲等医院、推进学科高峰建设等中心工作进行了热烈研讨。大家普遍感到,只有把正确政绩观内化于心、外化于行,把学习成果转化为推动医院发展的具体行动,才能真正做到对党负责、对人民负责、对历史负责。

二、刀刃向内检视,在破除"三种偏差"中校准行动标尺

成绩不说跑不了,问题不讲不得了。在肯定阶段性成效的同时,我们要保持清醒头脑,对照正确政绩观的要求,深入查摆当前医院工作中仍然存在的隐性偏差。这些偏差如果不及时纠正,就会成为阻碍医院高质量发展的"绊脚石"。我们要敢于揭短亮丑,重点破除以下三种错误倾向:

第一,坚决破除急功近利、重"显绩"轻"潜绩"的短视偏差。在实际工作中,个别科室和干部仍然存在"急于出彩"的心态。有的热衷于搞轰轰烈烈的"面子工程",对新大楼的建设、新设备的引进津津乐道,却对人才培养、学科底蕴积累、医疗质量安全体系建设等打基础、利长远的"潜绩"重视不够。这种"只顾眼前、不顾长远"的做法,看似短期内数据好看,实则透支了医院的发展后劲。我们要明白,医疗质量的提升、优秀医生的培养、科研平台的搭建,往往需要十年甚至几十年的耕耘,不可能一蹴而就。如果只盯着显微镜下的短期指标,忽视望远镜里的长远布局,最终只会导致医院发展后劲不足,甚至出现"翻烧饼"的现象。我们必须树立"功成不必在我"的精神境界,甘做铺垫工作,甘抓未成之事,把精力更多投入到医疗质量安全、学科建设、人才培养、科技创新等基础性工作中去。

第二,坚决破除唯利是图、重"经济效益"轻"公益属性"的本位偏差。虽然我们已经反复强调公立医院的公益性,但在绩效考核的压力下,仍有少数同志潜意识里把创收当作首要任务。有的科室在诊疗过程中,过度检查、过度用药的苗头依然存在;有的在引进新技术新项目时,首先算的是经济账,而不是患者的受益账。这种将经济效益凌驾于社会效益之上的做法,严重背离了公立医院的初心使命。我们要时刻警惕,决不能让铜臭味侵蚀了白衣天使的圣洁。必须明确,医院的生存发展固然需要一定的经济支撑,但绝不能以牺牲群众利益为代价。我们要兼顾当前发展与长远利益,实现医院健康可持续发展,绝不能走那种带血的、以损害患者权益为代价的增长老路。

第三,坚决破除形式主义、重"留痕"轻"实效"的浮躁偏差。在推进各项改革任务中,我们还发现一些形式主义的影子。有的部门习惯于"以会议落实会议、以文件落实文件",把大量精力耗费在填表格、报材料、做台账上,而忽视了深入临床一线解决实际问题。有的在开展医德医风建设时,满足于挂横幅、喊口号,却没有建立起有效的监督制约机制,导致群众反映强烈的"看病难、看病贵"问题解决得不够彻底。这种"虚把式"不仅增加了基层负担,更损害了医院形象。我们要力戒形式主义,坚持实事求是,深入调查研究,把政绩写在群众的心坎上,让群众看到变化、见到实效。要把学习教育整改与深入贯彻中央八项规定精神、巡视反馈问题整改有机结合起来,真刀真枪解决问题。

三、笃行实干担当,在构建"四项机制"中书写优异答卷

认识的深度决定行动的力度。下半年的工作,我们要以此次阶段性总结为新起点,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,通过构建四项长效机制,切实把正确政绩观转化为推动医院高质量发展的强大动力。

一是构建"鲜明导向"的考核评价机制,让实干者有舞台。指挥棒指向哪里,队伍就奔向哪里。我们要加快构建更加科学合理的绩效考核体系,彻底改变过去单纯以经济指标论英雄的片面做法。要把政绩观表现作为干部选拔任用、评优评先、职称聘任的重要依据,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。在考核指标设置上,要大幅提高医疗质量、患者满意度、学科创新能力、人才培养成效等指标的权重,降低单纯收入规模的考核占比。要通过制度设计,引导全院上下把心思用在干事创业上,把功夫下到狠抓落实上,让那些默默奉献、多做潜绩的干部不吃亏,让那些急功近利、搞形式主义的干部没市场。

二是构建"深度融合"的业务推进机制,让发展有质量。正确政绩观必须落脚到具体的业务实践中。我们要坚持党建与业务深度融合,杜绝"两张皮"现象,将正确政绩观贯穿到医院管理、医疗服务、学科建设的全过程。要聚焦"十五五"规划确定的重点任务,在疑难危重症救治能力、前沿医疗技术攻关、智慧医院建设等方面持续发力。要鼓励各科室立足岗位担当,多做打基础、利长远的潜绩,特别是在人才梯队建设上,要舍得投入、久久为功,为医院未来十年发展储备核心力量。同时,要统筹好发展和安全,严守医疗安全底线,确保医院在法治轨道上健康运行。

三是构建"开门纳谏"的群众监督机制,让服务有温度。金杯银杯不如老百姓的口碑。我们要坚持"开门教育",主动听取群众和一线职工的意见建议,让学习