医院树立和践行正确政绩观学习教育工作总结
今年以来,我院党委深入贯彻落实党中央及省市县委关于树立和践行正确政绩观的决策部署,紧紧围绕"以人民健康为中心"的发展思想,将正确政绩观作为医院党建工作的"灵魂"和改革发展的"指南针"。面对医疗资源竞争加剧、群众就医需求多元化以及医保支付方式改革等多重挑战,院党委坚持"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当,坚决摒弃盲目扩张、唯指标论、重利轻义等错误倾向,着力在提升医疗服务质量、优化患者就医体验、强化学科内涵建设上下功夫,努力创造经得起实践、人民和历史检验的实绩。现将阶段性工作情况总结如下:
一、深学细悟,把准政治方向
政绩观问题本质上是党性问题。院党委深刻认识到,只有理论上清醒,政治上才能坚定,行动上才能自觉。我们把学习贯彻总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述作为首要政治任务,引导全院党员干部职工深刻理解"为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩"的根本问题。
一是抓住"关键少数"带头学。院党委理论学习中心组发挥"头雁效应",制定专题学习计划,通过举办读书班、开展研讨交流、讲授专题党课等形式,原原本本学习重要论述。班子成员结合分管工作,深入剖析在科室建设、设备采购、人才引进等方面是否存在急功近利、脱离实际的问题,带头查摆、带头整改,形成了以上率下、层层联动的良好局面。
二是覆盖"绝大多数"全员学。依托"三会一课"、主题党日、晨会交班等载体,将正确政绩观教育融入日常、抓在经常。组织全院中层干部、党支部书记开展"新时代医院管理者应有的政绩观"大讨论,邀请老党员、老专家讲述医院创业历程中的奋斗故事,用身边事教育身边人。特别是针对临床一线医务人员,我们开展了"医德医风与政绩观"专题培训,引导大家明白,医生的政绩不是开了多少药、做了多少检查,而是治好了多少病、救活了多少人、温暖了多少心。
三是注重"知行合一"转化学。坚持学思用贯通、知信行统一,把学习教育成果转化为推动医院高质量发展的具体行动。院党委明确提出,检验学习成效的标准,就是看患者满意度是否提升、看医疗质量安全是否稳固、看医务人员获得感是否增强。我们坚决防止学习与工作"两张皮",要求各部门将正确政绩观的要求细化为具体的工作目标和考核指标,确保各项决策部署落地生根、开花结果。
二、刀刃向内,校准偏差坐标
树立正确政绩观,必须坚持问题导向,敢于直面矛盾,勇于自我革命。院党委对照高质量发展要求,对照人民群众期盼,对照先进典型标杆,深入开展自查自纠,全面梳理并深刻反思当前工作中存在的政绩观偏差问题。
一是破除"重规模轻内涵"的扩张冲动。过去一段时间,受传统思维影响,部分同志存在盲目追求床位规模、大楼建设、设备更新的倾向,认为"大就是好、多就是强"。这种粗放型发展模式不仅增加了医院运营成本,也导致了资源浪费和效率低下。通过深入查摆,我们清醒地认识到,公立医院的高质量发展不能靠"铺摊子",而要靠"练内功"。必须从规模扩张型向质量效益型转变,把重点放在学科人才建设、技术创新能力提升和精细化管理上。
二是纠正"重经济轻公益"的价值偏移。在医保支付方式改革和运营压力增大的背景下,个别科室和人员出现了过度医疗、分解住院、推诿重症患者等苗头性问题,片面追求经济指标,忽视了公立医院的公益性属性。这种行为严重损害了群众利益,破坏了医患信任。院党委对此保持高度警惕,深刻反思考核机制中存在的漏洞,坚决叫停任何违背医学伦理和职业道德的逐利行为,重申"人民医院为人民"的根本宗旨。
三是整治"重形式轻实效"的作风顽疾。在日常管理中,还存在一些形式主义、官僚主义现象。有的部门热衷于搞评比、填表格、造台账,却忽视了解决临床一线的实际困难;有的干部习惯于坐在办公室听汇报、看材料,却不愿深入病房听患者心声、看医生操作。这种"浮在表面"的工作作风,不仅消耗了基层精力,也影响了决策的科学性和执行力。我们深刻认识到,金杯银杯不如老百姓的口碑,必须坚决砍掉那些无谓的繁文缛节,让医务人员把更多精力投入到治病救人中去。
三、实干笃行,书写为民答卷
查摆问题的目的是解决问题。院党委坚持边查边改、立行立改,将整改过程作为树立正确政绩观的实践课堂,通过优服务、强学科、建机制,推动医院各项工作迈上新台阶。
一是聚焦"患者至上",优化服务流程提温度。我们把提升患者就医体验作为树立正确政绩观的切入点。全面推行"一站式"服务中心建设,整合挂号、缴费、咨询、投诉等功能,实现"让数据多跑路、让群众少跑腿"。大力推广分时段预约诊疗、床旁结算、互联网医院复诊等便民举措,平均候诊时间缩短30%以上。针对老年患者、残疾人等特殊群体,开设绿色通道,提供志愿者全程陪诊服务。同时,建立"院长接待日"和"患者满意度回访"机制,对患者反映强烈的痛点难点问题实行清单化管理、销号制落实,真正让患者感受到医院的温度和诚意。
二是聚焦"学科强院",深耕内涵建设。我们摒弃"贪大求全"的思路,坚持"有所为有所不为",集中资源打造优势特色学科。实施"名医、名科、名院"工程,加大高层次人才引进和培养力度,柔性引进省级以上专家团队5个,选派骨干医师赴国内外顶尖医院进修深造。大力推进多学科协作诊疗(MDT)模式,打破科室壁垒,为疑难危重患者提供全方位、个性化的诊疗方案。鼓励技术创新,支持开展新技术新项目,今年已获批市级以上科研课题12项,填补县域医疗技术空白8项,切实提升了医院的核心竞争力。
三是聚焦"公益回归",强化运营管理精度。严格执行药品和耗材集中带量采购政策,严控医疗费用不合理增长,确保次均费用、药占比、耗占比等指标控制在合理范围。改革内部绩效考核体系,坚决破除"唯收入论",建立以工作量、服务质量、技术难度、患者满意度、成本控制为核心的综合评价指标体系。加大对儿科、急诊科、重症医学科等公益性较强但经济效益相对较低科室的倾斜支持力度,激发医务人员干事创业的积极性。同时,常态化开展下乡义诊、健康宣教、对口帮扶等活动,主动承担
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