在街道2026年第二季度工作会议上的讲话
在〔*〕街道2026年第二季度工作会议上的讲话
同志们:
大家下午好。
今天,我们召开街道季度工作会议,主要任务有三个:一是深入传达和贯彻落实区委区政府季度工作会议的核心精神,确保我们的思想和行动与上级部署同频共振;二是全面总结复盘我们一季度的工作,既要肯定成绩,更要看清问题、找准差距;三是分析当前我们面临的新形势、新挑战,动员街道全体干部职工,进一步统一思想、锚定目标,对二季度的重点工作进行再部署、再压实,确保我们以冲刺的姿态,坚决打赢"双过半"这场硬仗,为高质量完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
刚才,社会工作办、管理办、服务办、房办,以及交暨、中骏天誉、中环花苑、颐华二委等几个科室和居民区的负责同志作了很好的交流发言,既亮出了工作实绩,也剖析了存在不足,更明确了下一步的打算。我对大家的发言都作了简要点评,总体感觉大家准备充分、思考深入,展现了我们干部队伍直面问题、敢于担当的良好风貌。稍后,林开勇同志还将就近期的具体工作进行详细部署,请大家务必认真领会,抓好落实。
同志们,2026年是实施"十五五"规划的开局之年,开局关系全局,起步决定后势。一季度以来,在全体同仁的共同努力下,我们实现了平稳开局,各项工作有序推进,特别是在刚刚过去的清明假期,我们有效保障了辖区的安全稳定,整体社会面平稳可控。但同时,我们必须清醒地认识到,当前外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升,经济企稳回升的基础尚不牢固,各项工作的推进过程中还存在不少堵点和难点。逆水行舟,不进则退;慢进也是退。二季度是承上启下的关键期,是全年任务的"分水岭",更是决定我们能否实现"全年红"的攻坚期。我们必须拿出"开局就是决战、起步就是冲刺"的精气神,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,实干攻坚、加压奋进。下面,我讲五点意见。
第一,聚焦经济发展,在提升发展能级上实现新突破
发展是第一要务,经济是生命血脉。二季度,我们必须把经济工作牢牢抓在手上,以更高标准、更大力度、更实举措,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
一要紧盯指标任务不放松。各项核心经济指标是我们工作的"晴雨表"和"指挥棒"。全体同志,尤其是分管领导和经济部门,必须对各项指标任务做到心中有数、手中有策。要建立常态化的经济运行分析调度机制,对固定资产投资、区级税收等核心指标进行逐项分解、动态跟踪、精准施策,确保每周有进展、每月有变化。要坚持稳存量与扩增量并举,一方面要深入服务好现有重点企业,精准掌握企业经营动态和发展诉求,当好"金牌店小二",用我们服务的"辛苦指数"换取企业发展的"效益指数";另一方面要持续强化招商引资,围绕我区构建的"1+2+3"现代服务产业体系,精准发力,靶向招商。
二要加快产业能级提升与生态集聚。我们要深刻理解〔*〕区"1+2+3"现代服务产业体系的战略内涵,也就是要全力提升以有色金属为主的大宗商品贸易万亿级平台,积极培育智能信息、数智健康两个千亿级主导产业集群,前瞻布局数字广告、科技服务、科技金融三个百亿级新兴赛道。我们〔*〕街道要主动思考,找准自身在这盘大棋中的定位和发力点。要深化沿〔*〕协同创新,不能停留在"搭框架""签协议"的层面,必须推动其从蓝图走向实践。要加强与〔*〕沿线城市的产业对接和资源互动,积极推动我们的优势企业参与到协同创新链条中,将我们手上的资源清单转化为实实在在的项目池和服务平台,促进创新成果的有效转化。
三要全力激发区域消费活力。消费是拉动经济增长的"主引擎"。我们要善于"无中生有"、"有中出新",积极打造多元化的消费场景。要加强对辖区内商业载体的统筹规划和引导,鼓励业态创新、模式创新。要精心策划一系列有特色、有影响力的文商旅体展活动,不能为了办活动而办活动,关键是要思考如何将活动带来的"流量",高效转化为经济的"增量"和社区治理的"实效"。要通过高品质的活动,吸引人气、集聚商气、点燃烟火气,让〔*〕街道成为一个既有活力又有魅力的地方。
第二,加快城市更新,在优化城区品质上展现新作为
城市更新是推动高质量发展的重要抓手,也是提升群众生活品质的必由之路。这项工作任务重、周期长、涉及面广,必须拿出啃硬骨头的精神,有力有序向前推进。
一要以"挂图作战"的决心推进重点项目。时间不等人,项目等不起。对于已经明确的相关地块清退、收储工作,必须制定详细的时间表、路线图,倒排工期,责任到人,确保按节点稳步推进。对于公共服务设施建设、美丽家园修缮等重点工程,要加强全过程监管,严把质量关、安全关、进度关。特别是像〔*〕社区体育中心、晋元高级中学附属学校扩建配套等项目,是居民高度关注的民心工程,必须加快建设步伐。
二要以"时时放心不下"的警觉防范矛盾风险。城市更新的本质是做人的工作。越是项目推进到关键时刻,越要注重方式方法。要将矛盾风险的防范化解工作贯穿于城市更新的全过程,建立健全风险预判、监测和处置机制。我们的干部要主动下沉一线,与群众面对面沟通,耐心细致地做好政策解释和情绪疏导工作,用心用情用力解决好群众的合理诉求,坚决防止小问题拖成大矛盾。
三要以"绣花功夫"的精细提升街区品质。我们要坚定不移地深化市容环境精细化管理三年行动计划,将精细化理念渗透到城市管理的每一个角落。要持续优化城区风貌,不仅要管好主次干道,更要关注背街小巷、老旧小区等薄弱环节。要抓实"多格合一",强化网格联动,实现问题的快速发现、快速处置。要聚焦群众反映强烈的市容顽症,开展专项整治,全面提升街区的洁化、绿化、美化、亮化水平,让居民群众在推窗见绿、开门见景的环境中舒心生活。
第三,办好民生实事,在增进群众福祉上取得新成效
江山就是人民,人民就是江山。我们一切工作的出发点和落脚点,都是为了让人民群众过上更加幸福美好的生活。
一要以践行正确政绩观为引领推动发展服务群众。当前,全党正在扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。这对于我们基层干部而言,具有极强的现实指导意义。我们的政绩,不是体现在做了多少表面文章,而是体现在为群众解决了多少实际问题。我们要以此次学习教育为契机,进一步夯实调查研究的基本功,真正扑下身子、沉到一线,听民声、察民情、解民忧。通过扎实的调研,更好地推动发展、服务群众,在实践中提升能力、锤炼作风。
二要以"钉钉子"精神提速办好年度民生实事。今年,经过前期广泛征集和人大代表票决,我们确定了年度35项民生实事项目。这份清单,沉甸甸的,是街道向全辖区居民作出的庄严承诺。我们必须不折不扣地兑现。各责任科室和单位要切实增强紧迫感,把每一个项目都当作"军令状"来抓,加速推进项目落地。要落实全过程人民民主,在项目实施过程中,主动邀请居民代表参与监督和评议,确保每一件实事都办到百姓的心坎上,真正做到民有所呼、我有所应。
三要以高水平设计持续提升群众幸福感获得感。群众对美好生活的向往是全方位的,既包括物质层面,也包括精神文化层面。我们要强化文商旅体展活动的顶层设计,在"常办常新"中不断凸显我们〔*〕的区域活力与人口活力。要整合辖区资源,打造一批有口碑、有影响力的群众性文化体育活动品牌,让居民在家门口就能享受到高品质的公共文化服务。同时,要坚持换位思考、快速响应,用心用情解决群众通过热线等渠道反映的急难愁盼问题,不断提升热线办理质效和群众满意度。
第四,夯实基层基础,在深化社会治理上探索新路径
基础不牢,地动山摇。基层治理是国家治理的"最后一公里",也是我们服务群众的"最前沿阵地"。我们必须持之以恒地夯实基层基础,不断提升治理体系和治理能力现代化水平。
一要推动治理模式从"被动响应"向"主动发现"延伸。要进一步加强网格治理与"12345"市民服务热线等工单的分析研判。不能满足于"接单-派单-结案"的简单流程,要学会从海量数据中发现规律性、普遍性的问题,提前预判、主动介入,推动社会治理从"接诉即办"向"未诉先办"深度延伸。要通过精准的数据分析,为我们的决策提供科学依据,实现"治未病"的治理效果。
二要推动联系群众从"完成任务"向"凝聚民心"转化。要深化"四百"大走访活动,绝不能把走访当作一项程序性的任务来应付。每一位干部都要带着真情实感走进企业、走进社区、走进家庭,将走访过程转化为宣传政策、倾听意见、化解矛盾、凝聚民心的过程。要通过常态化的走访服务,与群众建立起深厚的感情,让群众真切感受到党和政府的温暖。
三要推动队伍建设从"强化管理"向"激发活力"转变。基层治理的根基在于人。我们要持续加强社区工作者队伍建设,不仅要在政治上关心、工作上支持,更要在待遇上保障、成长上规划,打造
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