在县妇幼保健院2026年新春收心暨年度工作部署会上的讲话

在〔*〕县妇幼保健院2026年新春收心暨年度工作部署会上的讲话

同志们:

大家好!

律回春晖渐,万象始更新。今天是大年初八,我们在这里召开新春后的第一次全院干部大会,主要任务是收心、鼓劲、定标、明向,动员全院上下迅速从"假日模式"切换到"战斗姿态",以"开年即开战、起步即冲刺"的奋进姿态,为圆满完成2026年各项目标任务开好局、起好步。

首先,我代表院党委和领导班子,向在春节期间依然坚守岗位、无私奉献的全体同仁,致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢!正是因为你们的辛勤付出,才确保了节日期间母婴的安康与医院的平稳运行。同时,也向全院干部职工及你们的家人,致以新春的美好祝福,祝大家在新的一年里,身体健康、工作顺利、阖家幸福!

过去的一年,是医院发展史上极不平凡的一年。我们共同面对了后疫情时代医疗服务需求的深刻变化,应对了妇幼健康事业发展的新挑战与新要求。全院上下同心同德,攻坚克难,在医疗质量、学科建设、服务能力、内部管理等多个维度均取得了来之不意的成绩。门诊量与住院人次稳步回升,业务结构持续优化,尤其是在新生儿危重症救治、高危孕产妇管理等关键领域,我们的核心竞争力得到进一步彰显。根据过往数据显示,我院在关键指标如孕产妇死亡率、新生儿死亡率等方面持续向好,这为我们赢得了宝贵的声誉与群众的信赖。这些成绩的取得,凝结着每一位员工的智慧与汗水,彰显了妇幼人"敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆"的职业精神。在此,我再次向大家表示衷心的感谢!

回顾成绩,我们倍感自豪;展望未来,我们更应清醒。站在2026年的新起点上,我们必须深刻认识到肩负的使命与面临的形势。从宏观层面看,"健康中国"战略的深入推进,国家对妇幼健康事业前所未有的重视,以及生育政策优化调整带来的长远影响,都为我们提供了广阔的发展空间。人民群众对高质量、个性化、全周期的妇幼健康服务的需求日益增长,这既是我们的机遇,也是对我们服务能力和水平的更高要求。

从行业发展看,区域医疗竞争日趋激烈,新技术、新理念、新模式层出不穷。我们不仅要与同级医院比拼,更要与更高层级的医疗机构对标。逆水行舟,不进则退;慢进,亦是退。我们必须摒弃任何"小富即安"的思想,以强烈的危机感和紧迫感,主动求变,积极作为。

从自身定位看,我们正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。根据我院长远规划,到2030年成功创建三级乙等妇幼保健院是我们坚定不移的战略目标。2026年,作为实现这一宏伟蓝图承上启下的关键一年,我们的每一步都至关重要,每一项工作都必须精准发力、务求实效。

目标已经明确,蓝图已经绘就,关键在于落实。下面,围绕今年的工作,我讲三点意见。

一、以质量安全为基石,构筑妇幼健康事业的坚固屏障

质量与安全是医院的生命线,是所有工作的根本前提。任何时候,我们都不能有丝毫的松懈与麻痹。今年,全院必须将医疗质量与安全工作摆在无以复加的重要位置,以"零容忍"的态度抓好每一个环节。

第一,要让核心制度成为铁的纪律。医疗质量安全核心制度是保障患者安全的基石。各科室要对照《医疗质量安全核心制度落实情况监测指标》等相关要求,开展常态化的自查自纠。从首诊负责制、三级医师查房,到疑难病例讨论、死亡病例讨论,再到术前讨论与手术安全核查,每一个制度都必须不折不扣地执行到位。职能部门要加大督查力度,将制度的执行情况与科室及个人的绩效考核、评优评先硬性挂钩,真正让制度"长牙",让纪律"带电"。

第二,要用精细管理守护母婴安全。要持续加强高危孕产妇和危重新生儿的救治能力建设,完善绿色通道和应急预案,确保关键时刻拉得出、冲得上、救得活。必须严格对标质量指标,例如将院内感染率控制在8%以内,无菌手术切口感染率控制在0.05%以下等作为年度硬性目标来抓。同时,要持续优化服务流程,缩短患者等候时间,改善就医体验。今年的重点工作之一,是全力推进生育友好医院和儿童友好医院的创建工作。这绝不是简单地挂一块牌子,而是要通过流程再造、环境优化、服务创新,将"以人为本"的理念融入到服务的每一个细节中,让群众真切感受到我院的温度与关怀。

第三,要以问题为导向狠抓持续改进。要建立健全不良事件主动上报和分析改进机制,鼓励"吹哨人"精神,对发现的问题不回避、不遮掩,深入剖析根源,制定切实可行的整改措施,形成发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理。要定期开展医疗质量安全指标的对标分析,不仅要跟自己比,更要跟先进地区的标杆医院比,找差距、补短板、强弱项,推动医疗质量的螺旋式上升。

二、以学科建设为引擎,驱动医院内涵发展的高质量跃升

学科建设是医院核心竞争力的集中体现,是实现可持续发展的动力源泉。没有强大的学科支撑,医院的发展就是无源之水、无本之木。今年,我们必须以更大的决心和气力,推动学科建设迈上新台阶。

第一,要突出重点,打造优势专科集群。资源是有限的,必须集中力量办大事。产科、妇科、儿科、新生儿科、儿童保健科等作为我院的传统优势学科,要继续对标国内、省内先进水平,在技术创新、人才培养、科研教学等方面率先突破,形成"领头雁"效应。要积极培育新的增长点,例如,中医科要深度融入妇幼保健服务链条,在妇女产后康复、儿童体质调理等方面形成特色品牌。各科室负责人要认真思考本科室的发展定位,拿出切实可行的发展规划,明确年度目标,形成"院有重点、科有特色、人有专长"的良好发展格局。

第二,要引育并举,构筑人才集聚高地。人才是第一资源。要坚持"外引"与"内培"两条腿走路。一方面,要筑巢引凤,积极引进高层次、紧缺型人才,为他们提供施展才华的平台和优厚的待遇。另一方面,要固本强基,加强对现有人员的培养。要完善住院医师规范化培训和专科医师培训体系,鼓励青年骨干外出进修学习,支持医护人员开展临床科研。要建立科学的人才梯队,确保重点学科技能和经验的有效传承。要营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围,让每一位员工都能在妇幼保健院这个平台上实现自我价值,与医院共成长。

第三,要科教协同,增强创新发展后劲。临床与科研、教学是相辅相成的。要鼓励医务人员在繁忙的临床工作之余,积极总结经验,开展临床研究,申报科研项目。要将临床问题作为科研的出发点和落脚点,力争产出更多能够直接服务于临床、提升诊疗水平的科研成果。要加强与高等院校、科研院所的合作,借力发展,提升我院的整体科研水平和学术影响力。这不仅是提升医疗技术水平的需要,更是未来申报创建二级甲等乃至三级乙等妇幼保健院的硬性要求。

三、以精益管理为抓手,激发全院运营治理的新活力

管理出效益,管理出质量,管理出战斗力。向管理要效益,是医院在当前医改背景下实现高质量发展的必由之路。

第一,要向精细化运营要效益。全院要牢固树立"一盘棋"思想和成本意识。财务部门要加强预算管理和成本核算,将成本控制的责任分解到每个科室、每个环节。后勤保障部门