2026年国企党委书记、董事长政绩观党性分析材料

2026年国企党委书记、董事长政绩观党性分析材料

根据树立和践行正确政绩观学习教育安排,我认真学习了习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,对自身政绩观方面存在的偏差进行了深入查摆。习近平总书记指出,"树立和践行正确政绩观,起决定性作用的是党性"。政绩观是党性的镜子,党性是政绩观的根子--政绩观上的偏差,根子都在党性上。以下对照"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"三个追问,从政绩观问题查摆入手,往深处追溯党性根因,明确整改方向。

一、对照政绩观三问查摆问题

(一)在"政绩为谁而树"上,存在用经营思维替代党建思维的倾向

我担任党委书记兼董事长以来,在"一肩挑"的体制下,抓经营用力多、抓党建用力不够均衡,自觉不自觉地用经营逻辑覆盖了党建逻辑。去年党委会开了三十多次,经营议题占了大半时间,党建议题往往排在最后,时间不够就"下次再议",几次下来就不了了之;述职报告中经营业绩写得详实、党建部分篇幅偏少,自己也没觉得有什么不妥;抓生产经营亲力亲为,抓党建则更多交给分管同志,亲自过问、亲自推动还不够。表面上看,经营和党建都在抓,实际上党建被压缩进了经营的逻辑里--党建的分量不自觉地被挤到了后面,没有真正摆在主业的位子上。说到底,是把"政绩为谁而树"这个问题答偏了,党建更多是做给自己"交账"的,而不是真正做给职工群众的。

(二)在"树什么样的政绩"上,存在重显绩轻潜绩的倾向

反思近年来的党建工作,我在"看得见"的事上花的心思多,在"打基础"的事上下苦功夫不够。党建品牌打造了不少,阵地建设也舍得投入,参观路线设计得漂亮,汇报材料写得好看;但队伍思想建设上用力不足,有段时间一线职工思想情绪波动较大,我掌握不够及时、干预不够主动,等问题暴露了才去补救;制度规范上"建章立制多、落地执行少",制度上墙了、落地还不够到位;人才梯队培养缺乏长远规划,"用的时候着急、育的时候不上心"。品牌更多是做给上级看的,基础打得还不够扎实,职工群众的获得感还不够强。说到底,是"树什么样的政绩"这个追问没有答好--不自觉地把"上级认可"当成了政绩的标准,而没有真正把"群众满意"作为标尺。

(三)在"靠什么树政绩"上,存在"打工者思维"的倾向

对照"靠什么树政绩"这一追问,我深刻认识到自身存在"打工者思维"--把党委书记当"岗位"多了一些,当"使命"少了一些。上级部署的工作能认真落实,但主动谋划、主动破题的意识不够强;面对棘手问题有时会想"先放一放",矛盾上交、往后拖的情况也时有发生;习惯于"等上级部署、等文件明确、等领导批示",主动发现问题、主动担当作为的自觉还不够。有时候甚至觉得"不出事就是成绩",与"功成不必在我、功成必定有我"的担当自觉还有不小差距。说到底,是"靠什么树政绩"出了问题--靠"等靠要"多了一些,靠主动担当、靠真抓实干还不够。

二、从政绩观偏差溯源党性根因

上述三个方面的政绩观偏差,表象在政绩观,根子在党性。逐一往深处追,都能追到党性的具体问题。

(一)"经营替代党建"的根子,在于价值排序还不够到位

为什么一肩挑的体制下,经营总是排在党建前面?一肩挑意味着经营和党建不是"两个部门的事",而是"一个人的两个面"--同一个人管,争的是同一份时间和精力。当两者发生冲突时,谁先谁后,暴露的恰恰是内心深处的价值排序。经营业绩是"显绩",看得见、摸得着,在述职报告上有分量、在考核排名上有位置;党建是"潜绩",做了不一定被看见,做好了也不一定被马上认可。我的价值排序在不知不觉中偏向了"显绩"--不是不想抓党建,而是当时间精力有限时,经营总是排在了前面。这不是工作方法问题,而是价值判断问题。党性中"立党为公"的要求,不仅体现在"为公不为私",更体现在"什么最重要"的判断上--如果真正把党建当作主业而不是附加题,排序就不会偏。

(二)"重显轻潜"的根子,在于立场还不够到位--对上负责多、对下负责还不够

为什么热衷做"看得见"的品牌,不愿下"看不见"的苦功夫?表面看是工作惯性,实质上是"听谁的"这个问题没有完全答好。做决策先想"上级怎么看",而不是"职工需不需要";搞品牌先想"参观路线怎么设计",而不是"职工群众能得到什么";抓考核先看"上级检查能不能过关",而不是"职工满意不满意"。"我"的意识不自觉地多了一些,"群众"的意识少了一些,政绩观在某种程度上从"为民造福"偏向了"让上级认可"。这不是工作标准的高低问题,而是"我是谁、为了谁、依靠谁"这个根本问题的回答还有偏差。立场偏了,政绩观就会偏--更多是围绕上级关注点来做,而不是从职工群众的需求出发来树。

(三)"打工者思维"的根子,在于理想信念有所弱化,行动动力不足

为什么把党委书记当"岗位"多了一些、当"使命"少了一些?为什么习惯于"等靠要"而不是主动担当?表面看是工作作风问题,实质上是理想信念这个"总开关"拧得还不够紧。"我是谁"的自觉还不够牢固,有时不自觉地把党赋予的职责当成了一份"差事",而不是一份"使命"。理想信念有所弱化,行动上就难免被动--不是"我要干",而是"要我干";不是"主动发现问题",而是"等问题找上门";不是"功成必定有我",而是"不出事就行"。打个比方,高铁之所以跑得快,是因为每节车厢都有动力,每个轮子都在主动运转。如果只有车头带、自己不转,那就不是动车组,而是绿皮车。打工者思维的本质,就是党性中的主动性还不够强,理想信念这个动力源还需要进一步拧紧。

三、从党性根上整改

查摆问题、追溯根源,最终要落在整改上。针对上述三个方面的问题和根因,从党性根上正过来:

(一)纠价值排序,破"经营替代党建"

一肩挑不是"以经营代党建"的理由,而是"以党建引领经营"的优势。具体来说:一是党委会上经营和党建议题同等排序、同等讨论深度,不再让党建议题"排最后、匆匆过";二是述职报告中党建篇幅与经营业绩同等分量,用篇幅倒逼重视;三是把党建嵌入生产经营