园区服务中心党组书记树立和践行正确政绩观学习教育读书班研讨发言材料

园区服务中心党组书记树立和践行正确政绩观学习教育读书班研讨发言材料

同志们：

根据中心党组的统一部署，我们举办了这期树立和践行正确政绩观学习教育读书班。通过近期系统学习和深入思考，我对习近平总书记关于正确政绩观的重要论述有了更深刻的领会。下面，结合〔*〕园区服务中心的工作实际和个人思想感悟，作一交流发言，也希望以此带动大家进一步深化思想认识，不当之处，请同志们批评指正。

一、深化思想认识，筑牢"为谁创造政绩"的根本立场

习近平总书记指出，"政绩观问题是一个根本性问题"。这次学习教育，首先解决的就是"政绩为谁而树"的思想根子问题。作为园区工作的直接组织者和实践者，我时常反思，我们追求的政绩，究竟是数据报表上的增长曲线，还是园区企业实实在在的发展红利和员工满满的获得感。对照"立党为公、为民造福"这一总要求，我感到必须在思想深处完成一次深刻的自我校准。

一是深刻领悟政绩的人民性是根本属性。过去，谈园区的成绩，习惯于罗列引进了多少项目、完成了多少投资、贡献了多少税收。这些固然是衡量工作成效的重要指标，但绝不是唯一指标，更不应是根本目标。正确的政绩观，核心在于人民性。园区的发展，最终要体现为高质量的就业岗位、有竞争力的企业成长环境，以及每一位在此工作生活的员工的幸福感和归属感。政绩的"绩"，归根结底要落实在人民的口碑里，落实在园区充满活力的发展脉动中。如果仅仅为了数据好看，而引入高耗能、高污染、低附加值的项目，即便一时拉高了GDP，也是与高质量发展背道而驰的错误政绩。

二是坦诚剖析"重显绩轻潜绩"的思想偏差。对照政绩观偏差问题清单，我深刻反思，在日常工作中，是否也存在急于求成的思想。比如，在项目推进中，对于看得见、摸得着的"硬件"建设，如修建气派的办公大楼、打造亮眼的展示中心等"形象工程"，投入的精力可能多于那些需要久久为功的"软件"建设，如优化审批流程、完善员工子女教育配套、构建企业间协同创新的生态等"潜绩"工程。这些"潜绩"虽然短期内不易显现，却关系到园区的长远竞争力和可持续发展。这种思想偏差，根源在于未能完全摆脱"增长焦虑"和"速度情结"。

三是始终坚守党性是政绩观的决定性基石。习近平总书记强调，"树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性"。政绩观出现偏差，本质上是党性修养出了问题。是公心还是私心，是着眼长远还是计较一时，是为民造福还是为己铺路，这些都是检验党性的试金石。作为中心党组书记，我必须带头加强党性锤炼，不断拧紧世界观、人生观、价值观这个"总开关"，也要求中心全体党员干部以此为镜、对照自查，确保我们所创造的每一份政绩，都能经得起历史、实践和人民的检验。

二、对照问题清单，深挖"创造什么样政绩"的实践偏差

正确的政绩观不仅是思想上的清醒，更是行动上的自觉。结合工作实际，我感到在园区规划、招商引资和企业服务等方面，有几个偏差需要我们共同警惕和纠正，核心是要在工作中完整、准确、全面贯彻新发展理念。

一是力戒招商引资工作中的"重数量轻质量"。过去一段时间，招商引资工作存在"捡到篮子里都是菜"的粗放式思维，片面追求签约项目数量和投资总额，有时甚至为了完成任务而降低门槛。这种做法容易导致"萝卜快了不洗泥"，引进的项目可能与园区主导产业关联度不高，技术含量和市场前景堪忧，甚至存在"僵尸企业"的风险。真正的政绩，不是招商数据的"虚假繁荣"，而是项目落地后的高成活率、高成长性和高效益。今后，必须把招商引资的重点从"求数量"转向"提质量"，围绕产业链精准招商，更加注重项目的科技含量、财税贡献和带动效应。

二是力戒园区规划建设中的"重当前轻长远"。规划是发展的龙头。政绩观的短视，最容易体现在规划的随意性上。比如，为了迎合某个"风口"产业，仓促调整原有规划；为了尽快出形象，忽视地下管网、环保设施等基础配套的系统性建设。这种"寅吃卯粮"、只顾眼前的做法，会给园区的未来发展埋下隐患。正确的政绩，应是"一张蓝图绘到底"的战略定力和"功成不必在我"的胸怀境界。必须坚持科学决策，严格遵循园区总体规划，保持政策的连续性和稳定性，多做打基础、利长远的工作。

三是力戒企业服务过程中的"重管理轻服务"。园区服务中心，姓"服务"而不是姓"管理"。对照检查，我们有时在工作中不自觉地把"管理者"身份摆在了"服务员"身份之前，对企业提要求多、听意见少，抓监管多、搞帮扶少。比如，习惯于坐在办公室等企业上门，而不是主动深入企业生产一线去发现问题、解决难题。这种"官本位"思想，是政绩观错位的直接体现。正确的政绩，体现在优良的营商环境中，体现在企业家的满意度和信任感上。必须彻底转变角色，当好服务企业的"店小二"，做到"无事不扰、有呼必应"，用真心实意的服务为企业发展赋能。

三、立足工作实际，践行"靠什么创造政绩"的实干担当

树立和践行正确政绩观，最终要落脚到"真抓实干"上。喊破嗓子，不如甩开膀子。作为园区发展的"一线指挥部"，我们必须以扎实的作风和过硬的本领，创造出经得起检验的业绩。这里，我也借这次读书班，对中心下一步工作提出三点要求。

一是依靠科学决策察实情、出实招。坚决杜绝"拍脑袋"决策、"翻烧饼"式的施政。今后，中心所有重大决策、重要项目，都必须严格履行专家论证、风险评估、合法性审查等程序，特别是要建立常态化的企业家座谈会、员工代表恳谈会制度，把企业的真实需求和员工的"急难愁盼"作为决策的第一信号。要让决策过程成为一个集思广益、凝聚共识的过程，确保推出的每一