汽车分公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

〔...〕市〔...〕汽车分公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

自2025年3月学习教育启动以来,〔...〕市〔...〕汽车分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神作为一项重大政治任务和长期战略工程来抓。截至7月底,公司党委及下属各级党组织累计组织专题学习研讨26次,覆盖各级党员干部1850余人次;聚焦突出问题,新建立和修订完善长效机制8项,系统查摆并发现各类问题58个,已100%完成整改或明确整改时限。

一、学习教育开展情况

公司党委紧扣学习教育的目标要求,精心组织、周密部署,将学习教育融入日常、抓在经常,推动作风建设由集中性教育向常态化管理转变,取得了扎实成效。

(一)学习研讨方面

公司党委坚持将理论武装作为首要任务,通过多层次、全覆盖、立体化的学习研讨,引导广大党员干部从思想深处筑牢抵制歪风邪气的"防火墙"。一是突出"头雁"领学,发挥示范带动作用。公司党委理论学习中心组率先垂范,先后组织了6次专题学习会,带头深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》以及《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》等重要文章。班子成员结合公司经营管理和分管领域实际,就新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法规制度进行深入研讨交流,每位成员均撰写了超过3000字的心得体会,并在党内一定范围进行分享。这种以上率下的学习模式,为全公司作风建设树立了标杆,形成了强大的"头雁效应",有效带动了整体学习氛围的提升。

二是创新"分层"普学,确保教育全面覆盖。针对不同层级、不同岗位的干部特点,实施差异化、精准化的教育策略。对于公司中层以上领导干部,依托年度轮训班和"转型发展大讲堂",将中央八项规定精神作为必修课,累计培训80余人次。针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象,专门举办为期三天的作风建设专题培训班,邀请市纪委监委专家进行授课,通过案例剖析、情景模拟等方式,强化其廉洁自律意识和拒腐防变能力,覆盖150余人。对于普通党员和一线员工,则利用"三会一课"、主题党日、车间班前会等形式,将学习内容化整为零、融入日常。通过构建"领导干部重点学、关键岗位专题学、全体党员普遍学"的立体化学习网络,确保了学习教育无死角、全覆盖,使遵规守纪的意识内化于心、外化于行。

三是强化"案例"警学,筑牢思想道德防线。坚持用身边事教育身边人,充分发挥典型案例的警示震慑作用。公司纪委定期收集整理中央、省市纪委监委通报的违反中央八项规定精神的典型案例,特别是发生在国有企业和本地的案例,编印《作风建设警示录》下发至各党支部。在学习教育期间,组织全体党员干部集中观看了《作风建设永远在路上》等警示教育片3场次,并召开了两次警示教育大会,会上由公司纪委书记亲自通报剖析了系统内发生的违纪违法案例。通过这些触及灵魂的警示教育,让广大党员干部深刻认识到"四风"问题的顽固性和危害性,从思想深处绷紧纪律之弦,做到心有所畏、言有所戒、行有所止,营造了风清气正的政治生态。

(二)查摆问题方面

公司党委坚持问题导向,以刀刃向内的勇气和自我革命的精神,深入查摆作风建设方面存在的突出问题,确保问题找得准、挖得深、改得实。一是坚持"开门纳谏",线上线下广泛征集。一方面,通过在公司内部网站开设"作风建设意见箱"专栏、利用公司官方微信公众号开展问卷调查等线上渠道,广泛收集员工群众的意见建议。另一方面,公司领导班子成员带头深入基层,通过召开员工座谈会、个别访谈、实地走访等方式,"面对面"听取一线声音。学习教育期间,累计收集到涉及形式主义、官僚主义、工作效率、后勤保障等方面的意见建议112条,为精准查摆问题提供了第一手资料。

二是坚持"对标对表",由表及里深入自查。组织全体党员干部,特别是领导干部,对照《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》以及中央八项规定精神的具体要求,逐条逐项进行自我检视。每位班子成员和中层干部均认真撰写了个人问题查摆清单,深刻剖析问题根源,明确整改方向。同时,组织各部门、各单位围绕会议文件、公务接待、项目审批、物资采购等关键环节,开展系统性自查自纠,共梳理出制度漏洞和管理风险点25个。这种"个人查"与"单位查"相结合的方式,推动问题查摆从表面现象向深层症结延伸。

三是坚持"动态管理",建立清单滚动销号。在广泛征集和深入自查的基础上,公司党委梳理汇总形成了一份涵盖4大类58个具体问题的"作风问题清单",并向全公司公示,主动接受监督。清单内容不仅包括"文山会海"反弹回潮、调查研究"走过场"、服务基层"冷硬横"等传统问题,还特别指出了"指尖上的形式主义"、以培训考察为名变相旅游等隐形变异新动向。针对清单中的每一个问题,都明确了责任领导、责任部门、整改措施和完成时限,实行台账式管理、项目化推进。整改进展情况每周在公司内部办公系统上更新,完成一项、销号一项,确保所有问题都得到有效解决,形成"发现问题-建立清单-整改落实-评估销号"的闭环管理。

(三)集中整治方面

针对查摆出的问题,公司党委发扬"钉钉子"精神,坚持标本兼治、综合施策,开展了一系列集中整治行动,以实实在在的整改成效取信于员工群众。一是紧盯顽瘴痼疾,开展专项靶向治理。聚焦"四风"问题中的顽固堡垒,先后组织开展了"违规吃喝、违规收送礼品礼金"专项整治、"不担当不作为、慢作为"专项整治以及"机关作风"专项整治三大行动。例如,在整治"文山会海"方面,严格执行会议审批制度,大力推行"无会日",提倡开短会、讲短话,2025年上半年公司级会议数量同比减少22%,文件简报数量同比减少18%。在整治不担当不作为问题上,对2个重点项目进展缓慢的责任单位负责人进行了约谈提醒,推动了问题解决。

二是聚焦隐形变异,实施精准监督打击。针对"四风"问题穿上"隐身衣"、躲进"青纱帐"的新特点,公司纪委联合审计、财务等部门,创新监督方式,实施精准打击。通过大数据比对,对大额发票、异常消费、频繁往来账户进行筛查,成功发现并查处了一起以"办公用品"名义虚开发票套取资金用于违规公务接待的案例,对相关责任人给予了严肃处理。同时,密切关注通过快递收送礼品、在"一桌餐"或企业内部食堂违规吃喝、借婚丧嫁娶之机敛财等新动向公布了专项举报电话和邮箱。期间,共核查处置相关问题线索5件,给予党纪政务处分2人,诫勉谈话3人,形成了有力震慑。

三是强化结果运用,巩固整治工作成效。坚持"当下改"与"长久立"相结合,将集中整治中的有效做法和成功经验,及时固化为制度机制。例如,针对公务接待中可能出现的超标问题,修订了《公司公务接待管理办法》,将审批流程、接待标准、陪同人员等进一步细化、量化,堵塞了管理漏洞。针对查处的不担当不作为问题,出台了《关键岗位员工履职尽责考核评价办法》,将作风表现与绩效考核、评优评先、提拔任用直接挂钩。这些制度的建立,为推动作风建设常态化、长效化提供了坚实的制度保障,确保了整治成果能够长期巩固。

(四)开门教育方面

公司党委始终坚持以人民为中心的发展思想,将开门搞教育、自觉受监督贯穿学习教育全过程,着力解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让作风转变的成果惠及每一位员工。一是深入践行"四下基层",密切党群干群关系。公司领导班子成员大力弘扬"四下基层"优良传统,带头深入生产一线、项目现场、班组车间开展调查研究、宣传党的政策、解决实际困难。学习教育期间,班子成员累计下基层调研75次,现场解决生产经营和员工生活难题40余个。例如,公司总经理在走访总装车间时,了解到员工反映的夏季车间通风不畅、温度过高的问题,当场拍板决定投入专项资金加装大功率工业风扇和降温设施,该项目在一周内就得到落实,极大地改善了一线员工的作业环境,赢得了广泛好评。

二是畅通民意反馈渠道,主动接受群众监督。在巩固座谈会、意见箱等传统渠道的同时,积极拓展网络新媒体渠道。开通了"总经理信箱"电子邮箱,并指定专人每日查阅、分类转办、跟踪督办,确保员工反映的每一个问题都有回音、有着落。定期举办"员工代表与高管面对面"活动,邀请来自不同岗位的一线员工代表,与公司领导班子就企业发展、薪酬福利、后勤服务等议题进行开放式交流。这种开放透明的沟通姿态,有效化解了潜在的矛盾,增强了企业的向心力和凝聚力。

三是办好惠民利民实事,提升员工幸福指数。将解决员工群众的"急难愁盼"问题作为检验学习教育成效的"试金石"。公司党委梳理形成了"我为群众办实事"项目清单,涵盖改善食堂伙食、优化通勤班车线路、增加职工活动场所、解决青年员工子女入托难题等35项具体任务。通过逐一销项,截至7月底,已完成28项。例如,针对员工反映的停车难问题,公司通过优化内部场地规划、与周边单位协调共享等方式,新增了200个员工停车位;针对青年员工反映的文化生活单调问题,公司工会和团委联合举办了篮球赛、单身青年联谊会、技能比武大赛等一系列文体活动,丰富了员工业余文化生活。这些看得见、摸得着的实事,让员工切实感受到了作风转变带来的新变化、新气象,满意度和幸福感显著提升,信访投诉数量同比大幅下降45%。

(五)组织领导方面

公司党委深刻认识到,抓好学习教育是重要的政治责任。为此,我们始终坚持把加强组织领导作为根本保证,确保学习教育高标准启动、高质量推进、高效率落实。一是构建责任闭环,层层压实主体责任。第一时间成立了由公司党委书记担任组长的学习教育领导小组,下设办公室,抽调精干力量集中办公。制定了详尽的实施方案,明确了学习教育的路线图、时间表和任务书。公司党委书记认真履行"第一责任人"职责,对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。班子其他成员则严格落实"一岗双责",抓好分管领域和部门的学习教育。通过签订责任书、述职评议等方式,将责任压力传导至每一个党支部、每一名党员干部,形成了"党委统一领导、书记带头主抓、班子成员分工负责、职能部门协同推进、基层支部全面落实"的责任体系。

二是强化统筹协调,确保工作有序推进。领导小组办公室充分发挥枢纽作用,建立"一周一调度、半月一小结、一月一总结"的工作机制,定期召开工作推进会,听取各单位进展情况汇报,研究解决工作中遇到的新情况、新问题。加强与公司生产经营、安全环保、改革发展等中心工作的统筹结合,将作风建设的要求融入业务工作的全过程,坚决防止"两张皮"现象。例如,将"过紧日子"的思想和厉行节约的要求贯穿于预算管理、成本控制、采购招标等各个环节,实现了作风建设与经营效益的双促进、双提升。

三是严格督导检查,推动任务落地见效。领导小组采取"四不两直"方式,先后对15个下属单位和重点部门开展了3轮覆盖式督导检查。督导组不打招呼、直奔现场,通过查阅资料、个别谈话、现场提问等方式,全面了解各单位学习教育的真实情况。对于发现的行动迟缓、措施不力、效果不彰的单位,当场提出严肃批评,下发督办函,限期整改。同时,将督导检查结果作为各单位年度党建考核和领导班子评优的重要依据,对问题突出的进行追责问责。这种动真碰硬的督导,有效防止了学习教育走过场、搞形式,确保了各项部署要求不折不扣地落到实处。

二、存在问题

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,与上级的要求和员工的期盼相比,我们的工作还存在一些问题和不足,作风建设的根基仍需进一步夯实。

一是在学习的深度和广度上仍有差距。部分基层党支部在组织学习时,存在简单念文件、读报纸的现象,与本单位、本岗位实际结合不够紧密,导致学习效果打了折扣。少数党员干部对中央八项规定精神的理解还停留在"不准做什么"的表层,对其精神实质和深远意义的领悟不够深刻,未能完全转化为思想自觉和行动自觉。

二是在纠治隐形变异"四风"问题上还需持续发力。随着正风肃纪的深入,一些"四风"问题变得更加隐蔽、更具欺骗性。例如,"不吃公款吃老板"的现象仍有发生;以考察、学习、培训为名,绕道旅游的"擦边球"行为依然存在;在办公用房、公务用车等方面,个别单位还存在"明退暗不退"或变相超标的问题。这些新动向对我们的监督执纪能力提出了更高要求,发现和查处的难度较大。

三是在制度机制的系统性和协同性上尚有不足。虽然我们已经建立和修订了一批制度,但对照作风建设常态化长效化的要求,部分制度还存在一些"空白点"和"模糊地带"。例如,对于如何规范使用微信等新媒体工作群,防止其成为新的形式主义负担,尚未出台明确的指导性文件。部分制度之间衔接不够,协同效应未能充分发挥,存在"制度打架"或"制度空转"的风险。

四是在激发干部担当作为的长效激励上仍需探索。当前,在严管的高压态势下,少数干部存在"洗碗越多,打破碗的几率越大"的消极心态,出现了"只要不出事、宁愿不做事"的苗-头。如何建立健全科学的容错纠错机制,为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲,划清"失误"与"失职"、"探索"与"乱来"的界限,是我们下一步需要重点研究和破解的课题。

三、下一步打算

针对上述存在的问题,公司党委将坚持目标不变、标准不降、力度不减,以更高的政治站-位、更强的责任担当、更实的工作举措,持续深化学习教育成果,推动作风建设向纵深发展。

一是持续深化理论武装,在固本培元上再下功夫。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央八项规定精神作为长期任务,将其纳入各级党组织理论学习中心组学习、党员干部教育培训的常设内容,推动学习由集中性向经常性延伸。创新学习方式,多采用研讨式、案例式、互动式教学,引导党员干部在深学细悟中不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,真正做到知其然、知其所以然、知其所以必然。

二是保持正风肃纪高压,在标本兼治上再求突破。紧盯"四风"问题新动向、新表现,特别是隐形变异问题,综合运用专项检查、明察暗访、大数据监督等手段,持续加大监督检查和执纪问责力度,对顶风违纪行为发现一起、查处一起,绝不姑息。坚持"一案双查",对发生严重"四风"问题的单位,既追究当事人责任,也追究相关领导责任。同时,深化以案促改、以案促治,做好查办案件"后半篇文章",用身边事警示身边人,强化震慑效应。

三是健全完善制度体系,在常态长效上再做文章。坚持"当下改"与"长久立"相结合,对现有制度进行一次全面梳理评估,及时修订完善,填补制度空白。重点围绕公务接待、商务差旅、物资采购、会议管理等关键领域,进一步细化标准、优化流程、堵塞漏洞。研究出台《关于规范网络工作群组管理的指导意见》,为基层减负。探索建立作风建设状况动态评估机制,定期对各单位作风状况进行"政治体检",将评估结果与干部考核、选拔任用、评优奖励硬挂钩,发挥制度的刚性约束作用。

四是强化激励担当作为,在干事创业上再添动能。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,认真落实"三个区分开来"的要求,研究制定《关于激励干部担当作为的实施细则》,明确容错纠错的具体情形和操作流程。大力选树和宣传在生产经营、技术创新、市场开拓中敢于担当、善于作为的先进典型,营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围。将作风建设的成果最终体现在推动公司高质量发展的实践上,引导广大党员干部将焕发出的优良作风转化为攻坚克难、锐意进取的强大动力,为公司在激烈的市场竞争中行稳致远提供坚强的作风保障。