在集团2026年度安全生产工作会议上的讲话

在集团2026年度安全生产工作会议上的讲话

同志们:

大家好!今天,我们在这里隆重召开〔*〕集团2026年度安全生产工作会议。时间的脚步永不停歇,奋斗的征程永远向前。在"十五五"规划开局起步的关键之年,我们召开这次会议,主要任务是深入学习贯彻国家最新的安全生产方针政策,全面总结我们集团2025年的安全生产工作,深刻分析当前面临的严峻形势与挑战,并对2026年的重点任务进行系统部署。这次会议既是一次回顾过去、表彰先进的总结会,更是一次认清形势、部署未来的动员会。下面,我将结合集团的实际情况,谈几点意见。

一、回望来路:清醒认识2025年安全生产工作的成绩与不足

刚刚过去的2025年,是集团发展史上极不平凡的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的生产经营任务,集团上下始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,将安全生产作为一切工作的基石与前提。在全体员工的共同努力下,我们守住了安全发展的底线,各项工作取得了一定的成效。根据初步统计,2025年,集团全年共发生各类生产安全事故数量同比下降了18%,其中较大及以上事故得到了有效遏制,未发生重特大安全事故,实现了年度安全管理目标。直接经济损失同比减少了22%,百万工时伤害率等关键绩效指标也呈现出积极的下降趋势。这些成绩的取得,离不开各级管理人员的靠前指挥,离不开一线员工的辛勤付出,也离不开我们在安全管理体系建设、制度完善、教育培训等方面的持续投入。

在肯定成绩的同时,我们更要用"显微镜"审视自身存在的问题,用最清醒的头脑认识到当前工作的短板与不足。我们必须看到,安全生产的根基仍不牢固,风险隐患依然大量存在。一是部分单位和管理人员的思想认识存在偏差,"红线意识"和"底线思维"树得不够牢固,存在麻痹思想和侥幸心理。二是我们传统的安全管理模式逐渐显现出其局限性,过度依赖人力巡检和经验判断,导致隐患排查存在盲区,风险识别不够精准,应对突发事件的能力有待提升。三是安全生产的科技支撑能力薄弱,数字化、智能化技术的应用深度和广度远远不够,科技强安、科技兴安的战略优势尚未充分发挥。根据集团安监部门的年度报告,2025年发生的事故中,约有65%与人的不安全行为直接相关,而这些行为本可以通过更有效的技术监控手段进行预警和干预。这些问题,是我们前进道路上必须搬开的"绊脚石",是2026年工作中必须着力解决的重点和难点。

二、认清大势:深刻把握科技创新赋能安全生产的时代要求

同志们,当前我们正处在一个技术日新月异、产业深度变革的时代。以人工智能、大数据、物联网为代表的新一代信息技术,正在深刻重塑社会生产生活的方方面面。对于安全生产这一领域而言,这既是前所未有的挑战,更是千载难逢的历史机遇。我们必须深刻认识到,依靠传统的人海战术和被动防御已经难以为继,唯有主动拥抱科技创新,才能从根本上提升本质安全水平,实现从"事后处置"向"事前预防"的根本性转变。

国家层面高度重视安全生产领域的科技创新。就在本月初,国家多部委联合发布了《关于强化安全生产领域科技创新的指导意见》,这份纲领性文件为我们指明了前进方向。虽然文件的全文我们还在组织深入学习,但其释放的明确信号是,必须将科技创新作为推动安全生产形势持续稳定好转的根本动力。《意见》中明确提出了"坚持系统思维、坚持创新驱动、坚持预防为主、坚持依法治理"的四大工作原则,并规划了未来三到五年的发展蓝图,这与我们集团的发展战略高度契合。我们必须将思想和行动统一到国家的决策部署上来,将科技创新置于安全生产工作的核心位置,将其作为破解难题、补齐短板的"金钥匙"。

从行业发展趋势来看,国内外先进企业已经通过技术创新在安全生产领域取得了显著成效。例如,我们看到有报道称,某国际化工巨头通过部署覆盖全厂区的物联网传感器和预测性维护系统,使其设备故障率降低了50%,重大安全风险预警准确率超过90%。又如,国内某大型制造企业在2025年全面引入了基于人工智能视觉识别的安全监控系统,用于实时监测员工违规操作、防护用品佩戴不规范等行为,系统运行半年后,其工伤事故率同比下降了惊人的87%。这些鲜活的案例雄辩地证明,科技创新不是选择题,而是关乎生存和发展的必答题。它不仅能够显著降低事故发生率,更能优化管理流程、提升生产效率,带来巨大的综合效益。

在我们集团内部,也涌现出了一些积极探索的典范。位于〔*〕的〔*〕分公司,在2025年投资了约800万元,试点建设了"智慧安全"一体化管控平台。该平台整合了人员定位、视频智能分析、设备状态监测和风险动态评估四大模块,实现了对高风险作业区域的全天候、无死角监控。根据他们的年终总结报告,自平台上线以来,该分公司的一般及以上安全事故发生率同比下降了45%,现场安全巡检的人力成本节约了近60%,隐患排查整改的闭环率达到了100%。这个案例充分说明,科技创新的投入是完全值得的,它带来的安全效益和经济效益是实实在在的。我们必须将这些成功的"盆景"转化为集团全域的"风景",让科技创新成为我们安全生产最鲜明的底色。

三、擘画未来:全面部署2026年科技强安的重点任务

2026年是"十五五"规划的开局之年,也是我们集团全面推进数字化转型的攻坚之年。做好今年的安全生产工作,意义重大、责任如山。我们要以《关于强化安全生产领域科技创新的指导意见》为总遵循,聚焦集团发展的核心任务,以科技创新为引擎,系统性重塑我们的安全生产管理体系。基于此,我强调以下四个方面的工作:

第一,必须以系统性思维,构建集团数字化安全管理的新基座。安全管理是一个复杂的系统工程,零敲碎打的技术应用无法发挥最大效能。我们必须从顶层设计入手,规划并启动〔*〕集团"安全生产数据大脑"项目。这个项目旨在打通各子公司、各生产环节的数据孤岛,建立统一的数据标准和共享平台,汇集设备运行、环境监测、人员行为、管理流程等多维度数据。我们要力争在2026年底前,完成集团总部及至少三家重点子公司的数据接入和平台试运行。此举的目标,是实现安全态势的"一图感知"、风险隐患的"一网统管",为后续的深度分析和智能决策提供坚实的数据基础。

第二,必须以精准化预防为导向,深化人工智能等技术的场景化应用。技术应用的价值在于解决实际问题。2026年,我们要在三大关键场景上取得突破。一是在高危作业区域,全面推广应用人工智能视频监控系统,实现对违章动火、高处作业不系安全带、进入受限空间不按规定检测等典型"三违"行为的自动识别、实时告警和证据固定。二是在重大危险源管理上,要利用物联网和传感器技术,实现对温度、压力、液位、有毒有害气体浓度等关键参数的24小时在线监测与超限预警,彻底改变以往依赖人工定时巡查的被动局面。三是探索建立基于大数据的风险预测模型。我们要组织技术团队,对过去五年的事故数据和隐患排查数据进行深度挖掘分析,找出事故发生的规律和高频风险点,构建具有我们〔*〕集团特色的事故风险预测模型,将安全管控的关口从"事后"前移至"事前",力争将风险消灭在萌芽状态。

第三,必须以全员性赋能为目标,打造高素质的现代化安全管理队伍。再先进的技术也要靠人来掌握和运用。我们必须清醒地认识到,技术革新对我们各级管理人员和一线员工的能力素质提出了全新的要求。因此,集团人力资源部和安监部要联合制定"安全管理人员能力提