国企公司总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话

同志们：

上午好！

今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训，主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求，提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力，提升工作质效。公司非常重视此次培训工作，参加此次培训的大都是新上场的项目，今年是党的二十大召开之年，也是实施"十四五"规划承上启下的重要一年，对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说：万事开头难，良好的开头是成功的一半，所以，我对新上场项目有几点期望：

现在，很多干部可能还不明确什么是"三保一降"，不应该。"三保一降"是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手，是集团公司推进"品质铁建"，实施"强基固本、改革创新、转型升级、提质增效"战略举措的重要一环。所谓"三保一降"，即保安全、保质量、保进度、降成本。所以，利用好接下来的"36小时"，要对"三保一降"进行再认识、再理解，落实好主体责任。

--安全是第一要务。新上场项目要落实安全生产责任制，做好危险源辨识和隐患排查治理双预控机制，这里特别提示，在危险源辨识的时候质量中的危险源不容忽视。对于教育培训、班前讲话、班组长奖励、安全领导小组会议等工作要持续抓好抓实，不断提升全员安全意识。要大力加强施工队伍疫情防控，尽可能做到封闭式管理，确保不发生聚集性疫情。特别对于新上场项目，工人的流量比较大，要做到严防死守，实现动态监控，对于不满足进场条件的工人坚决制止。

--质量是企业的生命。新上场项目要建立健全以班子成员为首的质量保证体系，制定严格的奖罚制度，严格按照管理规定制度落实；要尽快以施工图纸、验收规范、图集等为依据出一批工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施，保证施工质量一次成优，以优良的业绩赢得信誉，实现滚动发展。www.guanshanwenku.com

--进度是制胜的关键。新上场项目要做好实施性施工组织设计，按照业主下发的一级节点，倒排工期，统筹资源配置，明确目标，排好二级节点，甚至细化至月目标、旬目标、周目标，加强对项目的过程监控，在配合好公司的前提下，做好项目上的预警分析。在建项目，要加强施工过程控制，做到动态管理和调整。

--创效是最终的目的。新上场项目要落实项目责任成本管理标准和绩效考核办法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、补短板、堵漏洞，严格过程管控，提升管理水平和运行质量。

一是要加强对责任预算的管控。4月25日，公司下发了《项目责任预算编制标准》(征求意见稿)，经济管理部正在按照各项目部反馈的意见进行修订，这是今年公司重点工作之一。目的就是为规范项目责任成本管理，统一责任预算编制标准，实现差异化管理。责任预算一经下达，原则上不得调整，所以对项目上要认真研究：第一是一项一策，高度重视项目前期策划工作，物设采购租赁和劳务招议必须坚持"真招真议、以议为主"，严防法律合规风险。第二是业务人员要加强图纸、规范、定额学习，提高责任成本预算编制准确性。第三是定期的经济活动分析要真搞，项目经理对项目成本必须心中有数，财务和计划人员要留心、留意，发现苗头性、倾向性的问题及时纠偏。第四是"三重一大"坚决落实，要坚持节约的理念，真正做到把钱用到刀刃上。

二是要推进绩效考核工作实施。3月8日，公司下发了《项目绩效考核实施办法》（征求意见稿），经济管理部正在按照各项目部反馈的意见进行修订，这也是今年公司重点工作之一。目的是为了发挥绩效考核的正向激励。所以要求项目管理团队要有责任意识、绩效意识，对责任成本预算要有较高的前瞻性、准确性。公司将动真招，考核结果将与奖惩挂钩，直接兑现个人，项目上要高度重视，不要最后丢了"面子"，又失了"李子"。

此外，对于这次培训有几点要求。

一是要集中精力学习。在座的同志很多是身兼两职或数职，工作忙，事情多，多部门集中培训是难得的学习和提高的机会，也是为了更好地工作。这次培训领导班子和公司各业务部门都做了充分的