总经理在2025年度员工表彰大会上的讲话：克难进取谋经营创新突破谱新篇

总经理在2025年度员工表彰大会上的讲话:克难进取谋经营创新突破谱新篇

各位同事、各位代表:大家好!

一年一度的表彰会,首先还是向获奖的优秀员工、优秀团队表示祝贺!刚才,我们一同通过PPT短片回顾了2025年生产经营和党建工作,对过去一年表现突出的优秀员工、优秀班组和实现创新突破的两个优秀团队进行了表彰,九位员工分别代表个人或团队上台分享了他们的宝贵经验。

九位优秀代表的获奖感言体现了他们在工作中的经验与思考,总结下来有这么几个关键词:严谨细致的态度,专业能力与责任意识;正确的方向、坚定地目标、寻求方法上的突破;严谨细致、勤思多干,实现个人能力与团队能力的共同提升;敏锐的洞察力、扎实的专业知识、创新的思维、独立思考的能力、团队协作精神,以及具备快速响应政策调整和市场变化的能力等等。我们要一起向先进代表学习,学习他们的经验和方法,学习他们的态度和精神,也希望先进代表们能够再接再厉。公司的发展就应该是这样,一刻也不能松懈!

2025年,公司共生产铝箔29016吨,销售26535吨,实现销售收入7.99亿元,虽然保持了一定的销售规模,守住了不亏现金流的底线,但还是发生了十年来第二次也是最大的一次亏损。回溯过去十年,两次重大亏损分别出现在2020年和2025年,这背后,既有市场环境和政策变化的原因,也有公司内部管理的不足。我们要分析产量、销量、收入、利润、库存这样一些数据背后的问题,要去思考接下来怎么办。

2026年,〔*〕铝业的核心任务是减亏控亏,实现扭亏为盈。公司将坚持专精特新产品定位和精细化管理,实现3万吨以上的产销量,具体要从以下几个方面去落实:一是销售是利润的源泉,账要算清楚,不做赔本买卖;二是生产不做无谓的浪费,要降成本;三是研发和生产各有侧重,研发投入要量力而行;四是供应链创造价值,各种类型的采购都要在质量、成本、交付环节提升效能、做出贡献;五是站上了"〔*〕省绿色工厂"的平台,但"清洁生产""节能减排"的绿色创建之路才刚刚起步,还要持续追求;六是合规管理,要适应国家法律法规和上级管理制度严的要求,穿透式落实,不折不扣地执行;七是加强干部人才队伍建设,要重视年轻干部培育和选拔,规范干部选拔任用,严格干部监督管理;八是要以高质量党建为引领,压实全面从严治党责任,将党的全面领导融入企业改革发展各环节。

今天,人力资源部给参会人员发了三本书,我也在这里给大家做个简单的分享。第一本是《倍速社会》,讲的是"Z世代"消费群体和新消费文化,对我的启发是:〔*〕铝业作为直面末端消费群体的市场化企业,要顺应新消费群体和新消费习惯的变化,否则将会被市场淘汰。第二本是《人工智能新时代》,启示我们要善于运用AI工具来提高工作效率,要拥抱新技术、加快数字化转型,打造"智能制造"时代的竞争优势。最后一本书是《最重要的事,只有一件》,强调成功源于聚焦我们能做好的那几件关键的事,希望大家结合自己的工作场景和所处的时代思考一下,如何聚焦做好最关键的那件事。如果工作没成效,公司没效益,身体不健康,上班很烦恼,那么《哈佛幸福课》里所讲的幸福我们就一点都没占到。以上是我对这三本书的一点分享,希望能够给大家的生活、工作和个人成长带来一些启发,让大家过得更幸福。

新年来临之际,代表公司领导班子,祝大家在新的一年身体健康,家庭幸福,马到成功,谢谢大家!