镇党委书记在2026年开局动员会上的讲话

镇党委书记在2026年开局动员会上的讲话

2026年是"十五五"的开局之年，是〔*〕"好风凭借力"的崭新起点，今年全镇上下要凝心聚力做成"三件事"。

第一件事是"想办却还没办成的事"

一是让经济"账面"更出彩。2025年的各项经济指标都基本完成任务。今年要继续延续胜利态势，紧盯目标任务，以更大力度创收。逐季谋划，力争各项经济指标保持5％及以上增长率。同时，要向内挖潜，全面梳理工业企业退出用地等闲置低效资产。结合全域土地综合整治与集体经营性建设用地入市政策，主动谋划、精心包装一批优质项目，积极增资争项，以优质项目激活闲置资源、带动招商引商，增加财税收入。

二是让项目"场面"更精彩。项目是发展的源动力，2026年全镇共统筹谋划了77个项目，总投资规模预计达92亿元。向外看要做好协同，要全力保障"一厅一道"和红星三期项目，湖湘绿厅计划今年完成基础设施建设，生态绿道预计2027年完工。向内看要把握主动，尤其中烟产业园作为区、镇两级全力争取到的"王牌"项目，要靠前调度、加快进度，尽快完成拆迁腾地及基础设施建设。此外，要支撑帮扶各类乡村振兴项目，推动三条融城大道早日通车。

三是让产业"局面"更多彩。〔*〕一直有良好的花木产业基础，一方面，要继续发挥优势，壮大花木产业。紧跟"红星花卉市场"升级为"中国中部红星花市"的脚步，围绕花博园建设，支持〔*〕村、〔*〕村、〔*〕村、〔*〕村、〔*〕村等5大花卉苗木示范基地改造升级，打造拿得出手的精品园子。另一方面，要紧跟市场趋势，发展休闲、民宿、康养、研学等新业态。重点推进〔*〕文旅项目，将其打造成串联〔*〕村现有景点的新引擎，全面提升〔*〕文旅品牌的竞争力与影响力。

第二件事是"复杂但利长远的事"

一是要护好生态方能持续。〔*〕作为"绿心之芯"，承担了更多责任，也承载了更多上级关注与红利机遇。因此，要牢固树立"绿心就是核心竞争力"的理念，久久为功抓好绿心保护，是一项使命，也是一场投资，更是一道〔*〕高质量发展的必答题。持续推进三市峰林相改造、森林可持续经营项目，铺排好矿山矿坑生态修复任务，规范图斑整治。系统谋划全域山塘水库清淤，对表推进，排好工期。加快推进圭塘河、双溪港水环境治理。深化"〔*〕"行动，解决好农村改厕、垃圾处理、渣土运输等问题，加强餐饮油烟、秸秆禁烧等管控。

二是要守紧安全方能行稳。安全大于天，稳定重如山。要从根本上提高矛盾化解能力，村（社区）要发挥矛盾纠纷"第一现场"优势，切实做到"小事不出村，大事不出镇"。同时，森林防火、"三防"工作要常抓不懈，"人防＋技防"的防护网络要健全，值班值守不能缺位，预案演练与物资储备要常态化开展，做好应对之策。道路交通、燃气消防、仓储物流等重点领域的隐患排查要到位，力争"零事故"。

三是要打牢基础方能致远。万丈高楼平地起，〔*〕的发展框架已经正式拉开，基础设施就是干事创业的第一块垫脚石。要继续畅通交通路网，全面启动〔*〕大道的提质改造工作，加快推进绿道二期、三环旅游路提质改造，完成50公里"白改黑"工程，以及各村自己的村道建设。要继续完善自来水管网，统筹农村供水管网延伸与老旧管网更新，运维好28处公共取水点，破解农村饮水难、用水难问题。要加快建设建房安置网，积极稳妥推进农村异址建房与集中居住点建设，干部要学深悟透新政策，加大宣传引导力度，从源头上规范建设秩序。

第三件事是"难而正确的事"

一是旧账本要翻新篇。"新官要理旧账"，不加快处置历史遗留问题，任由其与新发展阶段矛盾交织叠加，工作会更受限制。有的干部错误地认为"历史遗留问题"必定是解决不了的问题，产生"难解决就不解决"的惰性。民宿"以奖代补"、矿山修复、安置地推进等遗留问题，还有各办线、各村（社区）在工作实际中梳理出来的结构性问题，都要保持战术上重视，战略上藐视，今年一并下决心统筹处置好。

二是旧队伍要焕新生。干部状态和工作作风，在很大程度上决定着一个地区的发展成色。〔*〕发展之势来之不易，班子成员和村（社区）要带