地铁公司领导树立和践行正确政绩观学习教育研讨发言

地铁公司领导树立和践行正确政绩观学习教育研讨发言

按照公司党委关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的统一安排,我认真学习了习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,并再次重温了习近平总书记关于〔*〕、〔*〕贵安工作系列重要讲话和重要指示精神。特别是在总书记考察时5周年之际,再次深入学习总书记的讲话精神,感触尤深,收获良多。下面,我结合个人思想和分管工作实际,谈三点粗浅的学习体会。

一、深化思想之源,校准"为谁辛苦为谁忙"的价值罗盘

政绩观,本质上是对"我是谁、为了谁、依靠谁"这一根本问题的回答。通过这次系统性的学习,我更加深刻地认识到,树立和践行正确政绩观,首要的是解决好世界观、人生观、价值观这个"总开关"问题。

一是深刻领悟"地铁为民"的根本属性。习近平总书记在〔*〕年〔*〕月考察时时强调,要"坚持以高质量发展统揽全局"。我理解,对于〔*〕地铁而言,高质量发展的核心要义,就是提供更高质量的公共交通服务。地铁作为城市重要的民生工程,其最大的政绩不在于线路里程的数字增长,而在于能否为千百万市民提供安全、准点、便捷、舒适的出行服务。我分管调度指挥和运力保障,深知每一张运行图的背后,都承载着市民对美好生活的向往;每一次精准的运力投放,都关系着城市的运行效率和市民的出行体验。因此,我必须时刻自省,我所追求的"政绩",是否真正体现了"人民地铁为人民"的初心,是否经得起实践、人民和历史的检验。

二是矢志追求"群众满意"的最高标准。正确的政绩观,必须以人民满意为最高标准。比如,在保障大型活动期间的地铁运力时,像去年我们成功保障过的音乐节、马拉松赛事等,客流量瞬时激增。在市民眼中,能够顺利、快速地抵达和疏散,就是最好的服务。这就要求我的工作,不能停留在"不出事"的底线思维,而是要追求"体验好"的更高目标。通过学习,我反思到,以往在制定保障方案时,可能更多地是从运营管理的角度思考,对乘客的个性化需求、特殊群体的便利性考虑得还不够周全。今后,我需要把"群众视角"更深地融入决策过程,将市民的"急难愁盼"作为优化工作的出发点和落脚点,让政绩真切地体现在每一位乘客的笑脸上。

三是始终站稳"依靠职工"的基本立场。地铁的平稳运行,离不开每一位职工的辛勤付出,尤其是一线的调度员、站务员和维保人员。他们是地铁运营的基石。践行正确政绩观,也包含着如何对待职工群众。我常常告诫自己,密切联系职工群众不是一句口号,而是要真正深入到班组、到场段、到深夜的检修现场,去倾听他们的心声,了解他们的困难。只有解决了他们的后顾之忧,才能激发他们服务乘客的最大热情。把提升职工的幸福感、归属感和成就感,也作为自己履职的一项重要"政绩",这既是"立党为公、为民造福"总要求的体现,也是推动公司高质量发展的内在动力。

二、聚焦实践之要,探寻"干事创业干什么"的科学路径

树立和践行正确政绩观,不能空谈,必须落实到具体行动上,体现在科学决策和真抓实干之中。对照"科学决策、真抓实干"的要求,我感到在分管领域还有很大的提升空间。

一是应急处突能力建设要"向科学要战斗力"。调度指挥是地铁的"大脑",应急处突能力是保障运营安全的"金钟罩"。我深刻认识到,真正的政绩不是寄希望于"零故障"的侥幸,而是体现在面对突发事件时,队伍能拉得出、冲得上、打得赢的过硬本领上。公司近年来通过常态化、实战化的各类应急演练,极大提升了队伍的反应速度和处置水平。通过学习,我更加坚定了"宁可备而不用,不可用而无备"的理念。下一步,我将推动调度指挥队伍的建设,更多地引入数字化、智能化手段,通过数据分析预判风险,通过模拟仿真推演提升决策水平。这种基于科学规律的"绩",才是对乘客生命财产安全最负责任的"政绩"。

二是运力资源配置要"向精细要效益"。习近平总书记强调要完整、准确、全面贯彻新发展理念。地铁运力优化同样需要贯彻新发展理念。过去,为应对大客流,有时会采取"大水漫灌"式的运力投放,虽能满足需求,但成本高、能耗大,不符合绿色低碳发展的要求。践行正确政绩观,就要摒弃这种粗放的管理模式。我正在思考,如何利用大数据分析客流潮汐规律,更精准地实施"一站一策""一时一策",在保障运力的同时,最大限度地实现节能降耗。例如,S1线采用的节能驾驶模式就取得了很好的效果。这种既利当前、又利长远的"绩",才是真正的高质量发展之"绩"。

三是合约管理监督要"向规范要公信力"。合约管理是我分管工作中的重要一环,直接关系到公司的运营成本和廉政风险。正确的政绩观要求敬畏权力、规范用权。在合约谈判、签订和履行过程中,必须坚持原则、守住底线,确保所有流程都在阳光下运行。我认识到,一项看似普通的维修合同、物资采购合同,如果缺乏科学严谨的制度约束和严格的执行监督,就可能造成国有资产的流失。因此,我将把完善合约管理内控机制、加强全过程监督作为一项基础性、长期性的工作来抓,努力创造一个公平、公正、公开的合作环境。这种守规矩、防风险的"绩",虽然不显山露水,却是保障公司健康发展的"潜绩"和"实绩"。

三、立足长远之功,坚守"身后留下什么"的历史自觉

习近平总书记指出,共产党人要"功成不必在我",但"功成必定有我"。这为我深刻阐释了个人价值与事业发展的关系,让我对"创造什么样的政绩"有了更深沉的思考。

一是锤炼一支"关键时刻靠得住"的调度指挥铁军。人是事业发展的决定性因素。对我而言,任期内最大的政绩,莫过于为公司锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的调度指挥队伍。这支队伍是保障地铁运营安全的核心力量。我计划在今后的工作中,更加注重对年轻调度人才的培养,为他们搭平台、压担子,不仅要传授业务技能,更要加强对他们职业精神和责任意识的塑造。希望通过我的努力,能够形成一套科学的人才梯队建设机制,让