市电子信息公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

〔...〕市电子信息公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

根据上级党委关于深入开展中央八项规定精神学习教育的统一部署,我公司党委自学习教育启动以来,紧扣"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求,将此项工作作为坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"的重大政治任务和具体实践抓紧抓实。截至7月底,学习教育各项任务已圆满完成,取得了预期成效。现将有关情况总结报告如下。

一、学习教育开展情况

〔...〕市电子信息公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把贯彻中央八项规定精神、驰而不息加强作风建设作为推动公司高质量发展的根本保障。今年以来,公司两级党组织累计开展相关专题学习研讨48次,通过线上线下相结合的方式覆盖党员干部3500余人次,围绕关键领域和重点环节修订完善长效机制12项,通过多渠道、深层次的查摆,共发现各类问题58个,并已于规定时限内100%完成整改。通过构建"学习、查摆、整改、督导"的闭环管理机制,作风建设成效显著,推动公司2024年"三公"经费同比下降28.5%,涉及作风问题的信访投诉数量同比减少15.2%。在实践中,我们探索并形成了"坚持高位推动与全员覆盖相结合、坚持问题导向与建章立制相结合、坚持从严基调与激励担当相结合"的"三个坚持"长效工作经验,为企业持续健康发展注入了清廉动力。

(一)学习研讨方面

公司党委深刻认识到,思想是行动的先导,理论上的清醒是政治上坚定的基础。为此,我们始终将学习研讨作为首要环节,坚持在学深悟透中筑牢思想根基,推动中央八项规定精神内化于心、外化于行。

一是坚持"头雁"领学,发挥示范带动作用。公司党委理论学习中心组切实发挥"风向标"作用,带头先学一步、深学一层。学习教育期间,中心组累计举行专题学习会12次,原原本本、逐字逐句学习了习近平总书记的重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》和《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等核心内容。同时,紧密结合新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《党的十八大以来〔...〕省深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》等制度文件,班子成员逐一进行研讨交流,谈认识、讲体会、摆问题、定措施。这种以上率下的学习模式,不仅显著提升了领导班子自身的理论水平和政治站位,更为全公司各级党组织和广大党员干部树立了标杆,形成了"看齐追随"的良好氛围。通过领导带头讲廉政党课、带头深入基层宣讲,将压力和责任层层传导,有效杜绝了"上热下冷"现象。

二是拓展学习矩阵,实现教育全面覆盖。在抓好"关键少数"的同时,我们注重学习教育向基层延伸、向全体党员覆盖。公司党委统一部署,各基层党支部依托"三会一课"、主题党日等载体,开展形式多样的学习活动超过100场次。针对公司下属单位分布广、部分员工长期驻外的特点,我们积极利用信息化手段,通过视频会议系统组织"云端"集体学习,确保了〔...〕分公司等远程单位的班子成员和党员能够同步参与、同频共振。此外,我们特别强化对重点对象的教育,将学习贯彻中央八项规定精神纳入新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部的任前谈话和岗前培训必修课,累计培训相关人员超过300名。通过这种"横向到边、纵向到底"的全覆盖学习网络,确保了中央八项规定精神在公司内部无死角、无盲区,全体党员干部的纪律意识和规矩意识得到普遍增强。

三是创新方式方法,增强教育实效深度。为避免学习教育流于形式、陷入"念稿子、划重点"的窠臼,我们积极探索创新学习载体和方法,着力提升学习的吸引力和感染力。一方面,我们坚持正面引导与反面警示相结合,组织全体党员干部集中观看了《作风建设永远在路上》等警示教育片,并定期传达学习中央及省市纪委监委下发的关于违反中央八项规定精神问题的典型案例通报,用"身边事"教育"身边人",引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。另一方面,我们注重学用结合,将理论学习与公司实际业务紧密联系,组织开展了"廉洁从业与风险防控"专题辩论赛、"我的廉洁故事"征文演讲比赛等活动,并邀请〔...〕市纪委监委的专家来公司作专题辅导报告,围绕招投标、物资采购、项目经费管理等高风险领域,深入剖析潜在的廉洁风险点及防范措施。这些生动活泼、贴近实际的学习形式,极大地激发了广大干部职工的参与热情,使廉洁自律的理念从"纸上"落到了"心上",并转化为日常工作中的自觉行动。

(二)查摆问题方面

公司党委坚持问题导向,发扬刀刃向内的自我革命精神,把查摆问题、检视自身作为学习教育取得实效的关键一步,力求把问题找准、把根源挖深、把症结析透。

一是拓宽渠道"开门纳谏",全方位听取意见。我们深知"四风"问题具有顽固性和反复性,必须依靠群众、发动群众才能有效发现。为此,我们构建了"线上+线下"相结合的立体化问题征集网络。线上,通过公司内网、官方微信公众号开设"学习教育意见箱"和"作风问题曝光台"专栏,鼓励员工匿名反映问题。线下,公司领导班子成员带头全面落实"四下基层"制度,深入生产一线、项目现场、研发中心等,累计召开各类座谈会30余场,与一线员工、技术骨干、基层管理人员面对面交流,零距离听取意见建议。同时,我们还向公司的主要供应商、客户等合作伙伴发放了调查问卷,诚恳征求他们对公司干部工作作风、服务效能等方面的评价和建议。通过内外结合、上下联动,我们共收集到各类原汁原味的意见建议120余条,为精准查摆问题提供了第一手资料。

二是聚焦重点"精准画像",深层次检视剖析。在广泛征集意见的基础上,我们坚持"靶向治疗",紧盯关键领域和突出问题。重点围绕违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规配备使用公车、违规发放津补贴或福利等"老问题",以及"四风"问题隐形变异、改头换面的"新表现",如"不吃公款吃老板"、通过快递和电商平台收送礼品、在项目经费中巧立名目列支招待费等,进行了拉网式排查。公司纪委牵头,联合财务、审计、人力资源等部门,对2023年以来的公务接待、差旅费报销、办公用品采购、项目外包等情况进行了专项审计检查。在此基础上,我们建立了动态更新的《查摆问题清单》,将发现的58个问题逐一登记在册,明确问题表现、责任单位和责任人,确保每一个问题都有据可查。

三是深挖根源"触及灵魂",高标准对照检查。查摆问题不止于"找茬",更重在"挖根"。公司党委及各基层党支部专门召开了学习教育专题民主生活会和组织生活会。会上,领导班子成员和全体党员对照习近平总书记关于作风建设的重要论述,对照党章党规党纪,对照群众提出的意见建议,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,严肃认真地开展批评与自我批评。大家不遮掩、不回避,既从具体事例中反思工作作风的偏差,更从世界观、人生观、价值观上深挖思想根源,剖析了在理想信念、宗旨意识、担当精神等方面存在的不足。通过这种"红脸出汗、排毒治病"的方式,全体党员干部普遍受到了一次深刻的党性锻炼和思想洗礼,实现了自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

(三)集中整治方面

针对查摆出的问题,公司党委坚持标本兼治、综合施策,以"钉钉子"精神抓好整改整治,确保所有问题真改、实改、改到位,以实实在在的整改成效取信于广大员工群众。

一是清单管理"销号整改",确保问题见底清零。我们对梳理出的58个问题,逐一制定了详尽的整改方案,形成了"问题清单、任务清单、责任清单"三张清单。每项整改任务都明确了整改目标、具体措施、责任领导、责任部门和完成时限,实行"挂图作战"。公司纪委对整改过程进行全程跟踪督办,每周通报进展,每月进行盘点,对整改不力、进度滞后的单位和个人进行约谈提醒。截至7月底,清单中的58个问题已全部完成整改并销号,整改完成率达到100%。例如,针对基层反映的"文山会海"问题,公司办公室牵头制定了《会议管理优化办法》,明确了会议审批层级和规模,提倡开短会、讲短话,2025年上半年公司性会议数量同比减少30%以上;针对"指尖上的形式主义"问题,对各类工作群、APP进行了全面清理整合,切实为基层减负。

二是专项行动"靶向发力",整治顽瘴痼疾。我们紧盯"四风"问题易发多发的重点领域和关键环节,组织开展了系列专项整治行动。例如,组织开展了"机关作风联合检查",重点整治机关工作中存在的办事拖拉、推诿扯皮、服务意识不强等问题,通过明察暗访,通报批评了3个部门,有效提升了机关服务基层的效能。我们还开展了"厉行节约、反对浪费"专项整治,对办公用品采购、公务用车使用、食堂用餐等环节进行精细化管理,修订了《公务接待管理细则》,严格控制陪餐人数和接待标准,仅此一项,2024年的业务招待费就压减了近40%。通过这些有针对性的"小切口"整治,带动了公司整体作风的"大转变",让广大员工切实感受到了新风正气就在身边。

三是融入业务"同频共振",推动企业发展。我们坚决杜绝作风建设与业务工作"两张皮"的现象,坚持把整改整治的成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。在安全生产领域,我们牢固树立"安全就是最大的效益"理念,将作风建设与安全生产治本攻坚三年行动相结合,严肃整治安全管理中的形式主义、官僚主义,对安全隐患排查整改不力的责任人进行严肃问责,有效筑牢了安全生产防线。在经营管理领域,我们牢固树立"过紧日子"思想和全方位算账意识,将整治奢靡浪费之风与深化"零基预算"管理相结合,严格落实"八个严控"要求,刚性执行资金管控措施,将有限的资金更多地投入到技术研发和市场开拓中去,公司2024年研发投入同比增长了15%。这种将作风建设深度融入中心工作的做法,实现了"两手抓、两不误、两促进"的良好局面。

(四)开门教育方面

公司党委坚持开放的姿态,主动接受内外部监督,将学习教育置于阳光之下,以公开促公正、以透明保长效,形成了内外监督的强大合力。

一是畅通渠道"听民意",主动接受内部监督。我们将员工的满意度作为检验学习教育成效的重要标准。通过"四下基层"制度的常态化落实,公司领导班子成员的足迹遍布了公司所有的基层单位,与超过800名一线员工进行了深入交流,现场解决了一批员工关心的急难愁盼问题,如改善员工食堂伙食、优化倒班宿舍环境等。我们还定期举办职工代表大会和恳谈会,向职工代表通报公司作风建设情况,并就涉及员工切身利益的重大决策征求意见。员工满意度调查结果显示,2025年上半年,员工对公司干部作风的满意度较去年同期提升了10个百分点,这正是开门搞教育带来的最直接成果。

二是搭建平台"请进来",积极引入外部监督。为拓宽监督视野,提升教育的公信力,我们主动"请进来",邀请社会各界进行监督。我们聘请了5名来自行业协会、重要客户单位的代表以及媒体记者作为公司的"特邀作风监督员",定期向他们通报情况,听取意见。在一次监督员座谈会上,有代表提出我公司部分销售人员在业务往来中存在"优亲厚友"的嫌疑,公司纪委立即组织核查,虽然未发现违纪违法问题,但也暴露出现有制度的模糊地带,并据此完善了《销售业务提成与激励管理办法》,使之更加公开透明、公平公正。这种引入外部"第三只眼"的做法,有效防止了"内部循环""自我美化"等问题,为作风建设注入了客观、公正的外部力量。

三是及时公开"晒账本",保障群众知情权利。我们坚持以公开为常态、不公开为例外,主动"晒"出学习教育的"成绩单"和"问题账本"。对于查摆出的问题清单和整改落实情况,我们都在公司内网进行了为期一周的公示,主动接受全体员工的监督评议。对于"三公"经费的使用情况,我们每季度在公司公告栏进行详细公示,具体到每一次公务接待的费用、事由和参与人员,让权力在阳光下运行。这种高度的透明化,不仅增强了员工对公司党委的信任,也极大地压缩了不正之风的生存空间,形成了"人人都是监督员"的良好氛围。

(五)组织领导方面

公司党委始终把加强组织领导作为搞好学习教育的根本保证,通过压实责任、健全机制、强化考核,确保学习教育方向不偏、力度不减、取得实效。

一是构建"四责协同"责任体系。我们明确并压实了党委的主体责任、党委书记的"第一责任人"责任、班子成员的"一岗双责"以及纪委的监督责任。公司党委定期召开专题会议,研究部署作风建设工作,党委书记亲自挂帅、靠前指挥,对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。班子成员根据分工,抓好分管领域和部门的作风建设,将业务工作与作风建设同部署、同落实、同检查、同考核。公司纪委则聚焦主责主业,强化监督执纪问责,形成了一级抓一级、层层抓落实的严密责任链条。

二是健全"督查考核"闭环机制。为防止学习教育"一阵风",我们建立了一套行之有效的督查考核机制。公司纪委联合党委办公室、人力资源部等,组建了常态化的作风督查组,不定期对各单位执行中央八项规定精神的情况进行"飞行检查"和"回头看",对发现的问题现场反馈、限期整改,并对整改情况进行跟踪问效。同时,我们将学习教育的成效和作风建设情况,纳入各单位年度综合考核以及干部个人年度绩效考核,并作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。通过将"软任务"变为"硬指标",有力地激发了各级干部抓作风建设的内生动力。

三是坚持"严管厚爱"激励担当。在保持从严基调、持续正风肃纪的同时,我们注重严管与厚爱相结合、激励与约束并重。对在工作中敢于担当、积极作为、实绩突出的干部,我们大力表彰、优先提拔,树立鲜明的实干导向。同时,我们认真落实"三个区分开来"的要求,制定了《容错纠错实施办法(试行)》,为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲,宽容干部在改革创新、推动发展中的失误和错误。这种既有力度又有温度的组织管理,极大地保护和调动了广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性,营造了风清气正、担当作为的良好政治生态。

二、存在问题

在总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,对标中央和上级党委的更高要求,对标公司高质量发展的现实需要,我们的工作还存在一些问题和不足,制度机制上仍有需要完善之处。

一是学习教育的深度和广度仍需拓展。从整体上看,还存在一定的"上热下冷"现象。公司党委层面和机关部门学习抓得比较紧、比较实,但个别基层单位,特别是生产一线的党支部,在学习的组织和落实上还存在差距,有时满足于完成"规定动作",学习的系统性、深入性不够,存在"以业务学习代替政治学习"的倾向。部分年轻党员对中央八项规定精神出台的背景和重大意义理解不深,对其重要性的认识有待进一步提高。

二是纠治"四风"隐形变异问题的能力有待加强。随着正风肃纪的持续深入,一些"四风"问题穿上了"隐身衣"、躲进了"青纱帐",变得更加隐蔽、更加难以发现。例如,通过虚列项目支出、虚开发票等方式套取资金用于违规吃喝或发放福利;以考察学习、项目研讨为名,行公款旅游之实;通过电子红包、快递礼品卡等方式进行利益输送。我们现有的监督手段和方法,对于发现和查处这些"线上"或"地下"的新型"四风"问题,还显得不够精准、不够有力,监督的敏锐性和穿透力有待提升。

三是制度机制的系统性和执行力尚有不足。经过多年的努力,公司在作风建设方面建立了一系列制度规定,但"牛栏关猫"的现象依然存在。部分制度存在一定的滞后性,未能及时根据新的形势和业务模式进行修订,对一些新出现的廉洁风险点缺乏有效的制度约束。此外,制度执行的刚性还有待加强,存在"严在纸上、松在行动"的情况,对制度的敬畏之心尚未在所有干部心中牢固树立。"抓反复、反复抓"的韧劲和常态化监督检查的力度仍需进一步加大,从"不敢腐"到"不能腐、不想腐"的转化路径还需要持续巩固和深化。

三、下一步打算

针对上述存在的问题,公司党委将坚持目标导向和问题导向相统一,以持续的努力和务实的举措,不断巩固和拓展学习教育成果,推动作风建设常态化、长效化,为公司在新的发展阶段行稳致远提供坚强作风保障。

一是深化"滴灌式"精准学习,在固本培元上持续用力。针对学习不深入、不平衡的问题,我们将从"大水漫灌"向"精准滴灌"转变。一方面,对不同层级、不同岗位的干部职工,实施差异化的学习教育计划,为领导干部"加餐",为年轻干部"开小灶",为关键岗位干部"敲警钟"。另一方面,创新学习方式,更多地采用案例教学、情景模拟、现场教学等互动式、沉浸式的方法,将中央八项规定精神的要求融入具体的业务场景中进行讲解和剖析,切实提升学习的针对性和实效性,推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。

二是构建"智慧化"监督体系,在纠风治弊上持续加压。针对"四风"问题隐形变异的挑战,我们将积极拥抱科技,向科技要监督力。探索建立公司内部的"智慧监督"平台,运用大数据、人工智能等技术手段,对财务报销、公务消费、项目经费、招投标等数据进行关联分析和动态监测,智能预警异常情况,让隐形"四风"问题无处遁形。同时,进一步畅通和拓宽监督渠道,完善对举报人的保护和激励机制,强化与纪检监察、审计等专业监督力量的协作联动,形成监督合力,提升发现和查处问题的能力。

三是完善"全周期"制度闭环,在常态长效上持续探索。针对制度建设的短板,我们将启动公司内部规章制度的全面梳理和评估工作,对不适应新形势新要求的制度进行"废、改、立"。重点围绕授权管理、资金使用、采购招标、境外机构监管等关键环节,查漏补缺,扎紧织密制度的笼子。更重要的是,我们将着力在推动制度落地落实上下功夫,建立"制度制定-宣传培训-执行监督-效果评估-优化修订"的全周期管理闭环,定期开展制度执行情况的专项检查和"回头看",严肃查处有令不行、有禁不止的行为,坚决维护制度的严肃性和权威性,真正实现以制度管权、管事、管人,推动作风建设融入日常、抓在经常,内化为全体〔...〕电讯人的文化基因和行动自觉。