县区税务局党委书记在选人用人专项整治专题会商会上的讲话

县区税务局党委书记在选人用人专项整治专题会商会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们:

按照上级关于选人用人专项整治工作的统一部署,我局党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和党的二十大和二十届历次全会精神,全面落实新时代党的组织路线和新时代好干部标准,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,扎实推进选人用人专项整治各项任务落实落细。

一、筑牢思想根基,以理论武装引领选人用人正确方向

一是压紧压实主体责任。局党委始终把选人用人工作作为管党治党的重要政治责任扛在肩上、抓在手上,坚持将习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述作为"首课""主课""必修课",纳入党委会议"第一议题"、理论学习中心组学习重要内容。今年以来,召开党委会议专题研究干部队伍建设议题12次,组织理论学习中心组集中学习8次,班子成员带头撰写学习心得体会36篇,切实以理论上的清醒保证政治上的坚定、以思想上的统一引领行动上的自觉。

二是深化政治忠诚教育。把政治淬炼摆在干部培养的首要位置,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,引导干部从思想深处正本清源、固本培元。依托本地红色资源和廉政教育基地,组织干部开展沉浸式党性教育和警示教育活动6批次,覆盖干部210余人次。建立干部政治素质"一人一档"制度,从政治信仰、政治立场、政治纪律、政治担当四个维度进行精准画像,对政治上不过关的坚决挡在门外。

三是推动学用结合转化。注重把理论学习成果转化为选人用人的实际成效,建立"学习-研讨-实践-提升"闭环机制。围绕税费征管改革、数字化转型、营商环境优化等重点工作,组织干部开展专题调研23次,形成高质量调研报告11篇,推动干部在学中干、在干中学,实现政治理论素养与业务工作能力"双提升"。

二、完善制度体系,以规范管理保障选人用人公平公正

一是健全选拔任用制度链条。对标上级最新要求,全面修订完善《干部选拔任用工作规程》《股级干部管理办法》《干部交流轮岗实施细则》等制度文件,细化动议提名、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示各环节操作标准,编制"选人用人工作手册",绘制干部选拔任用全流程图,明确每一环节的责任部门、办理时限和工作要求,实现选人用人工作有章可循、有规可依、有据可查。

二是优化知事识人考核体系。构建"日常了解+年度考核+专项考察+任期评价"四位一体考核格局,综合运用谈话调研、民主测评、实绩分析、综合研判等多种方式,多角度、全方位掌握干部真实表现。推行干部考察"下沉式"走访,深入税收征管一线、办税服务窗口、税费风险应对现场,近距离观察干部工作状态和精神面貌。引入服务对象评价机制,将纳税人缴费人满意度作为干部考核的重要参考依据。

三是强化选人用人全程纪实。严格落实"凡提四必"要求,建立干部选拔任用工作全程纪实台账,对动议提名、推荐考察、讨论决定、任职公示等各环节实行痕迹化管理、档案化保存。规范会议记录和表决程序,确保集体讨论、民主决策过程完整可追溯。主动对接纪检监察、信访举报等部门进行联审联查,做到关口前移、防线前置。

三、鲜明导向激励,以事业需要锻造过硬税务干部队伍

一是突出政治过硬选干部。坚持把政治标准作为选人用人的"硬杠杠",在干部选拔任用中实行政治素质"首关"测评,从政治忠诚、政治定力、政治担当等维度设置量化指标,对政治素质测评不合格的实行"一票否决"。建立干部政治表现正负面清单,重点记录干部在重大原则问题上、急难险重任务中、关键时刻节点的政治立场和行为表现,坚决防止"两面人"混入干部队伍。

二是着眼事业发展配干部。紧紧围绕税费主责主业和年度重点任务,将干部选拔与班子建设需求、岗位专业要求、事业发展需要紧密衔接。注重选拔在组织税费收入、落实减税降费政策、深化税收征管改革、优化税收营商环境等工作中实绩突出的优秀干部。加大专业化干部选配力度,对税源管理、税务稽查、风险管理、纳税服务等专业性强的岗位,重点考察干部的专业背景和业务能力,推动人岗相适、人事相宜。

三是注重梯队建设育干部。建立"近期可用、中期培养、长期储备"三级干部储备库,分级分类管理、动态跟踪培养。加大年轻干部培养选拔力度,有计划地将35岁以下优秀年轻干部放到税费征管一线、综合协调岗位、急难险重任务中摔打磨炼。推进干部跨岗位、跨部门交流锻炼,选派年轻干部到上级机关跟班学习、到先进地区挂职锻炼,拓宽视野格局、丰富工作阅历。今年以来,选派年轻干部参加各类实践锻炼18人次,交流轮岗干部12人次。

四、从严从实管理,以严管厚爱激发干部队伍内生动力

一是织密日常监督之网。完善干部日常监督管理制度体系,修订考勤管理、请休假审批、外出报备、重大事项报告等制度规定,推动干部管理从"事后处理"向"事前预防"转变。建立干部监督信息共享机制,整合纪检监察、信访举报、审计检查、巡视巡察等渠道信息资源,定期汇总分析、综合研判,及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。严格落实领导干部个人有关事项报告制度,加大抽查核实力度。

二是强化考核激励之效。完善绩效考核与干部使用联动机制,将考核结果