在县人民医院2025年年终总结暨2026年工作安排部署会议上的总结讲话

在〔*〕县人民医院2025年年终总结暨2026年工作安排部署会议上的总结讲话

同志们、朋友们:

大家好!

今天,我们齐聚一堂,隆重召开2025年年终总结暨2026年工作安排部署会议。这既是一次回顾过去、表彰先进的庆功会,更是一次展望未来、再启新程的动员会。刚才,胡〔*〕院长全面系统地总结了医院2025年的工作,客观分析了我们面临的形势与挑战,并对2026年的重点任务作出了详尽的规划和部署,思路清晰,目标明确,措施有力,我完全赞同。张〔*〕副院长所作的年度财务预决算报告,数据翔实,分析透彻,为我们科学决策、精益管理提供了坚实依据。同时,会议还通报了年度荣誉、论文发表及新技术新项目开展情况,这些成绩的背后,凝结着每一位〔*〕医人的智慧、心血与汗水。特别是县卫生健康局王〔*〕局长的亲临指导和重要讲话,既充分肯定了我院过去一年的工作,也对我们未来的发展提出了殷切的期望和明确的要求,为我们指明了前进方向,注入了强大动力。在此,我谨代表院党委,向百忙之中莅临指导的王〔*〕局长表示衷心的感谢!向在过去一年里辛勤耕耘、无私奉献的全体干部职工,以及默默支持我们工作的家属同志们,致以最崇高的敬意和最诚挚的问候!

回首2025年,是医院发展史上极不平凡、攻坚克难的一年,也是我们顶住压力、砥砺前行,取得丰硕成果的一年。面对深化医药卫生体制改革的持续推进、公立医院高质量发展的时代要求以及人民群众日益增长的健康需求,我们全体〔*〕医人迎难而上、实干笃行,紧紧围绕"提质量、优服务、强专科、促发展"的核心目标,统筹推进医疗、教学、科研、管理等各项工作,医院的综合实力和核心竞争力得到了显著提升。

这一年,我们的服务能力迈上了新台度。全年门急诊服务患者突破80万人次,收治住院患者超过4.5万人次,完成各类手术1.8万余台次,其中三、四级高难度手术占比提升至60%以上,这些数字的增长,不仅代表着工作量的增加,更体现了区域百姓对我们的信赖与托付。我们的平均住院日缩短至7.2天,床位使用率稳定在93.5%,各项核心运行指标持续向好,医疗服务的效率与内涵得到同步提升。

这一年,我们的医疗质量筑牢了安全线。我们始终将质量与安全作为医院的生命线,严格落实医疗核心制度,持续深化"平安医院"建设。通过优化质量控制体系,强化不良事件主动上报与根本原因分析,全年医疗纠纷发生率同比下降了15%,患者满意度综合得分提升至96.8%。我们不断优化临床用药管理,药占比、耗占比得到有效控制,医疗服务结构更趋合理,人民群众的就医负担切实减轻。

这一年,我们的学科建设结出了新硕果。我们深知,学科强则医院强。院党委坚持把学科建设作为引领医院发展的"牛鼻子"工程来抓,心血管内科、神经内科、骨科等重点专科的技术水平和区域影响力持续扩大,成功创建成为市级重点专科。全年共开展新技术、新项目50余项,填补了县域内多项技术空白。这些突破性的进展,标志着我院的专科实力正在从"跟跑"向"并跑"、甚至"领跑"迈进,为大病不出县的目标奠定了坚实基础。

这一年,我们的人才队伍焕发了新活力。我们坚持"引育并举、以用为本"的人才战略,全年共引进硕士研究生5名,柔性引进副高以上职称专家3名,为医院发展注入了新鲜血液。同时,我们不断完善内部培养机制,选派超过80名业务骨干赴省级以上医院进修学习,搭建了青年人才成长平台,全年发表学术论文百余篇,其中SCI收录论文实现了新的突破。一支结构合理、技术精湛、充满活力的人才梯队正在加速形成。

这一年,我们的服务模式彰显了新温度。我们始终坚持以人民健康为中心,持续优化服务流程。从推广"一站式"入院服务,到实现检查检验结果互认共享;从升级改造门诊、住院环境,到推行"互联网+"智慧医疗服务,我们努力让数据多跑路、让患者少跑腿。每一个细微的改变,都传递着〔*〕医人的人文关怀,让医疗服务更有温度,让群众就医体验更加便捷、舒适、温馨。

同志们,成绩来之不易,经验弥足珍贵。这些成绩的取得,得益于县委、县政府和县卫生健康局的坚强领导与大力支持,更凝聚了全院每一位干部职工的辛勤付出与无私奉献。在这里,我再次向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,对标国家"十五五"卫生健康规划的宏伟蓝图,对照公立医院高质量发展的更高标准,以及人民群众对优质医疗服务的热切期盼,我们的工作中还存在不少短板和不足。例如,学科发展不均衡的问题依然存在,部分专科的"长板"不够长,"短板"尚未补齐;高层次、引领型的人才储备仍然不足,科研创新能力仍是我们的薄弱环节;医院运营的精细化管理水平还有待进一步提升,成本管控和资源利用效率需要持续优化;服务体验中的一些"痛点"和"堵点"问题,仍需我们下大力气去解决。这些问题,既是我们前进道路上的挑战,也是我们未来工作的着力点和突破口。

同志们,2026年是贯彻落实国家"十五五"卫生健康规划的关键之年,也是我们医院锚定核心发展目标、实现高质量发展的攻坚之年和突破之年。前路充满机遇,也面临挑战,我们唯有以"进"的姿态厚植发展优势,以"闯"的魄力破解发展难题,以"实"的作风筑牢发展根基,才能在激烈的竞争中把握主动、赢得未来。借此机会,结合胡〔*〕院长的工作部署和王〔*〕局长的指示要求,我再强调三点意见。

第一,要坚持党建引领,在凝心聚力中把稳发展之舵。

思想是行动的先导。我们要始终坚持和加强党对医院工作的全面领导,巩固拓展主题教育成果,将党的政治优势、组织优势转化为推动医院高质量发展的强大动力。全院上下要牢固树立"一盘棋"思想,做到思想上"同向"、目标上"同心"、行动上"同步"。院党委要切实发挥好"把方向、管大局、作决策、促改革、保落实"的领导作用,各党支部要充分发挥战斗堡垒作用,广大党员干部要发挥先锋模范作用,带头讲政治、顾大局,带头创业绩、作贡献。我们要将党建工作与业务工作深度融合,围绕医院中心任务开展工作,使党建工作成为看得见的生产力、实实在在的竞争力,确保医院发展的航船始终沿着正确的方向行稳致远。

第二,要坚持内涵建设,在精准发力中夯实发展之基。

高质量发展的核心在于内涵建设。2026年,我们必须紧扣胡〔*〕院长报告中提出的五大重点,精准发力,务求实效。

一要聚焦医疗质量再提升。要以创建三级医院为契机,全面对标评审标准,将十八项核心制度的执行内化为每一位医务人员的自觉行动。要强化临床路径管理,推广应用单病种质量控制,利用信息化手段构建全流程、闭环式的医疗质量监控体系,持续提升医疗服务的规范化、标准化水平,坚决守住医疗安全的底线和红线。

二要聚焦学科建设再突破。要坚决实施王〔*〕局长提出的学科"攀峰计划",集中优势资源,重点支持3到5个具有区域领先潜力的学科,力争在未来一到两年内,实现省级重点专科零的突破。要大力推进多学科协作(MDT)诊疗模式,打破学科壁垒,提升复杂疑难危重症的综合救治能力,让"特色专科"真正成为我们最亮丽的品牌和最核心的竞争力。

三要聚焦人才队伍再强化。要以更宽的视野、更活的机制引才、育才、用才、留才。要完善人才引进的配套政策,筑巢引凤;要健全人才培养的晋升通道,搭建青年医师、骨干医师、学科带头人梯次成长的阶梯;要深化绩效分配制度改革,真正体现知识、技术、劳动的价值,营造尊重人才、珍惜人才、爱护人才的浓厚氛围,打造一支能打硬仗、能打胜仗的人才铁军。

四要聚焦服务流程再优化。要持续深化"以患者为中心"的服务理念,将改善患者就医感受贯穿于医疗服务的全过