在县人民医院2025年总结大会暨2026年工作部署会上的讲话

在〔*〕县人民医院2025年总结大会暨2026年工作部署会上的讲话

同志们、朋友们:

大家好!

今天,我们怀着无比激动和自豪的心情,齐聚一堂,隆重召开〔*〕县人民医院2025年总结大会暨2026年工作部署会。这次会议,是在我们刚刚走过极不平凡、成就斐然的2025年,即将迈入承前启后、继往开来的2026年这一关键节点召开的一次重要会议。主要任务是,全面回顾总结过去一年的工作,表彰先进、鼓舞士气,科学谋划、系统部署新一年的目标任务,动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情,奋力开创医院高质量发展的新局面。

受县委县政府的信任和重托,也受〔*〕副县长、院党委〔*〕书记的委托,在此,我谨代表医院党委和领导班子,向在座的各位,并通过你们,向辛勤奋战在各个岗位上的全体干部职工,向为医院发展贡献了毕生心血的离退休老同志,向长期关心支持我院工作的各级领导、帮扶专家和社会各界朋友,致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢!同时,向今天受到表彰的先进集体和先进个人,表示最热烈的祝贺!

同志们,回望2025年,是〔*〕县人民医院发展史上具有里程碑意义的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务,全院干部职工在院党委的坚强领导下,众志成城,攻坚克难,不仅圆满完成了年度各项目标任务,更在多个领域取得了历史性的突破。我们的每一步前行,都充满了艰辛与汗水;我们的每一份成绩,都凝聚着智慧与力量。

一、回顾2025:砥砺奋进,实现历史性跨越的一年

这一年,我们以党建为魂,发展的航向更加坚定。我们始终坚持党对公立医院的全面领导,将党的建设融入医院治理的各方面和全过程。我们倾力打造的"〔*〕先锋·健康卫士"党建品牌愈发闪亮,通过深入实施"四强化四提升"举措,真正实现了党建工作与业务工作的深度融合、同频共振。行政后勤党支部提出的"暖心360°"服务理念,让保障更有温度;临床党支部聚焦手术技术攻坚和慢病管理创新,让党旗在医疗服务一线高高飘扬。我们组织开展"万医下基层"等一系列大型义诊活动,将优质医疗服务送到群众家门口,用实际行动诠释了"人民医院为人民"的初心使命。

这一年,我们以质量为本,内涵建设结出硕果。全院上下戮力同心,顽强拼搏,成功创成三级综合医院,这是几代〔*〕县医院人梦寐以求的夙愿,是我们发展史上的一座巍峨丰碑!这一成就,标志着我院的综合实力、技术水平、服务能力和管理效能迈上了一个全新的台阶。荣誉的背后,是沉甸甸的实力。在国家二级公立医院绩效考核中,我们连续两年获评A等等级;在不久前公布的2024年度〔*〕省绩效分析中,我院的综合能力(C值)在全省102家二级综合医院中位列第一。我们以急诊急救"五大中心"建设为引擎,危急重症救治网络日趋完善,特别是国家胸痛中心(基层版)的高效运转,2025年全年成功救治了726名急性胸痛患者,为无数家庭留住了希望和幸福。

这一年,我们以学科为骨,专科能力大幅跃升。学科建设是医院发展的核心竞争力。我们坚持"院有重点、科有特色、人有专长"的发展思路,现已拥有6个省级重点专科和7个市级重点专科。妇科、骨科、心血管内科等一批优势学科的技术水平和服务能力在区域内持续领先。我们深化与〔*〕省人民医院、〔*〕市人民医院、〔*〕省〔*〕正骨医院等上级单位的"组团式"帮扶协作,通过专家派驻、远程会诊、技术引进和人才培养,一大批过去需要转外就医的复杂手术和疑难重症,如今在"家门口"就能得到有效救治,不仅大大减轻了群众的就医负担,也显著提升了我们的区域影响力。

这一年,我们以患者为心,服务体验持续优化。我们始终将改善群众就医感受作为工作的出发点和落脚点。通过优化服务流程、推行精细化管理,患者的就医体验得到了实实在在的提升。我们推出的"早孕关爱门诊"等一系列便民举措,受到了群众的广泛好评。根据最新的第三方调查数据,我院的患者满意度持续攀升,预计2025年全年将超过95%。这个数字背后,是每一位医护人员的微笑服务、耐心解答和精心施治,是全院上下对"以患者为中心"理念的生动实践。

这一年,我们以公益为责,社会担当充分彰显。作为县域医疗的"龙头",我们勇担使命,积极发挥在紧密型县域医共体中的引领作用。我们不仅在技术上辐射带动乡镇卫生院,更在管理、人才、资源上实现共享,推动全县医疗服务体系的整体升级。我们坚守公立医院的公益属性,无论是面对突发公共卫生事件,还是在日常的健康宣教、慢病管理中,〔*〕县医院人总是冲锋在前,为守护全县百万人民的健康福祉筑起了一道坚不可摧的屏障。

同志们,成绩的取得,得益于县委县政府的坚强领导,得益于上级卫生健康部门的精心指导,得益于社会各界的鼎力支持,更凝聚着全院每一位干部职工的辛勤付出和无私奉献。在此,我再次向大家表示最衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,对标人民群众日益增长的健康需求,对标公立医院高质量发展的新要求,我们的工作还存在一些短板和不足。比如,学科发展还不够均衡,高层次人才储备依然不足,精细化管理水平有待进一步提高,服务意识和服务态度仍需持续加强等等。这些问题,是我们前进道路上必须正视和解决的挑战。

二、部署2026:聚焦"1661",谱写高质量发展新篇章

同志们,2026年是国家"十五五"规划的开局之年,也是我院在三级医院新起点上,深耕内涵、追求卓越、服务区域健康的关键之年。新征程、新使命,呼唤新担当、新作为。全院上下必须保持清醒的头脑,坚定必胜的信心,以"稳中求进、提质增效"为总基调,全面启动并深入实施我院未来发展的"1661"工作思路,奋力谱写医院高质量发展的新篇章。

所谓"1661"工作思路,其核心内涵是:

锚定"一个核心目标":即全力以赴巩固三级综合医院创建成果,持续加强内涵建设,向着管理一流、技术一流、服务一流、环境一流的现代化医院目标坚实迈进。成功"创三",只是我们万里长征走完的第一步。2026年,我们的工作重心要从"达标"转向"提质",从"合格"奔向"优秀"。要以三级医院的标准严格要求自己,在医疗质量、安全管理、学科建设、人才培养等各个方面,实现从量变到质变的飞跃。

力推"六大提质行动":这是我们夯实高质量发展根基,提升核心竞争力的六大关键举措。

一是实施"医疗质量安全深化行动"。质量与安全是医院的生命线,是不可逾越的红线。我们要持续完善医疗质量管理体系,严格落实十八项核心制度,以"零容忍"的态度对待医疗差错和安全隐患。要强化临床路径管理,推广单病种质量控制,利用信息化手段实现医疗质量的实时监控与持续改进,确保为每一位患者提供最安全、最规范、最有效的医疗服务。

二是实施"学科能力攀登行动"。我们要在现有6个省级重点专科的基础上,集中优势资源,打造高峰学科,力争在1-2个学科领域内形成具有全省乃至全国影响力的技术品牌。同时,要扶持有潜力的学科,发展特色亚专业,形成"高峰凸显、高原崛起"的良好学科生态。要鼓励和支持开展新技术、新项目,让科技创新成为引领医院发展的强大引擎。

三是实施"人才梯队培育行动"。人才是第一资源。我们要坚持"外引"与"内培"相结合,一方面,要继续用好用活帮扶资源,柔性引进高层次专家;另一方面,要建立健全覆盖全职业生涯的本土人才培养体系,实施"青苗计划"、"骨干计划"和"领军人才计划",为不同层级的医护人员和管理干部提供清晰的成长路径和发展空间,真正实现从"输血"到"造血"的根本转变。

四是实施"智慧医院赋能行动"。要顺应"互联网+医疗健康"的发展趋势,加快智慧医院建设步伐。重点推进电子病历系统升级,优化智慧服务,推广远程医疗和互联网诊疗,让数据多跑路、患者少跑腿。要利用大数据和人工智能技术,辅助临床决策,优化医院运营管理,让精细化管理插上智慧的翅膀。

五是实施"暖心服务升级行动"。要持续聚焦患者急难愁盼问题,从就医流程的每一个细节入手,不断优化服务。要加强医患沟通,推行人文关怀,美化院区环境,让患者在生理康复的同时,更能感受到心理的慰藉和精神的关怀。我们的目标是,不仅要治好患者的病,更要温暖患者的心,力争患者满意度再上新台阶,突破96%。

六是实施"区域协同共建行动"。我们要进一步强化作为县域医共体总院的责任担当,深化与各乡镇卫生院的一体化管理。通过资源下沉、技术指导、人才培养和双向转诊,全面提升基层医疗服务能力,当好全县人民健康的"守门人"。要积极探索从"以治病为中心"向"以人民健康为中心"的转变,加强健康管理和慢病防控,为构建