在集团“师带徒”签约仪式暨“优秀师徒”评选表彰大会上的讲话

在集团"师带徒"签约仪式暨"优秀师徒"评选表彰大会上的讲话

同志们:

今天我们在这里隆重集会,举办"师带徒"签约仪式,同时表彰一批在"师带徒"工作中表现突出的优秀师徒。首先,我代表集团党委,向今天签订师徒协议的各位师傅和徒弟表示热烈的祝贺!向受到表彰的优秀师徒致以崇高的敬意!向辛勤奋战在各条战线上的广大技能人才和青年职工,表示诚挚的问候!从井下几百米深处的采掘一线,到高耸的电厂锅炉旁;从纵横交错的化工管道间,到遍布各地的项目施工现场,技术技能的传承和创新,始终是支撑我们安全发展、转型发展的根基。

我们从事的能源行业,有几个鲜明的特点。一是高危高压,安全生产人命关天,操作规范来不得半点虚假;二是技术密集,专业性强,绝活绝技是几十年积累的经验结晶;三是人才成长周期长,一名合格的技术工人少则三五年、多则十来年才能独当一面;四是人才讲求梯次接续,老同志陆续退休,年轻人急需接棒。在这样的行业里,"师带徒"不是一个可有可无的形式,而是关乎技艺传承、关乎安全生产、关乎队伍接续的战略性举措。今天,一批师傅和徒弟将正式签订师徒协议,一批优秀师徒将受到表彰。这既是对"师带徒"这一优良传统的传承弘扬,也是对长期以来默默耕耘、倾囊相授的师傅们的崇高褒奖,更是对虚心好学、快速成长的徒弟们的有力激励。下面,我与大家交流四个方面的意见。

一、深刻认识"师带徒"工作的重大意义

"师带徒"三个字,说起来简单,分量却极重。它承载着技艺的传递、精神的赓续、安全的责任和发展的未来。

第一,"师带徒"是绝活绝技代代相传的根本途径。能源行业有许多技艺不是书本上能学来的,是老师傅们在几十年的实践中摸索总结出来的。井下复杂地质条件下的安全判断,看一眼煤层走向就能预判风险;电厂设备故障的精准诊断,听一下声音就能判断问题所在;化工工艺参数的微调优化,凭手感就能找到最佳状态。这些绝活绝技,是企业的宝贵财富,是书本上找不到的隐性知识。如果不通过"师带徒"的方式一代代传下去,这些绝活绝技就会随着老同志的退休而失传。创新可以买设备、引技术,但绝活绝技买不来引不来,只能靠手把手地教、口口相传地带。每多一对好师徒传承技艺,企业就多保留一份宝贵的无形财富。

第二,"师带徒"是青年成长成才的最好路径。青年职工刚走出校门、刚进入企业,最需要引路人。书本上学的理论,怎么转化成实际操作能力;课堂上听的道理,怎么融入到日常工作中;年轻人身上的浮躁和青涩,怎么在岗位上打磨成熟。这些问题,都要靠师傅来帮助解答。一个好的师傅,不仅教技术,更教做人做事。怎么对待安全、怎么对待质量、怎么对待同事、怎么对待困难,师傅的一言一行都在潜移默化地影响着徒弟。跟着有经验有品行的师傅,年轻人能少走很多弯路,成长速度能快上几倍。对青年职工而言,遇到一个好师傅是职业生涯最大的幸运;对企业而言,为年轻人配好一个好师傅是培养人才最有效的办法。

第三,"师带徒"是保障安全生产的重要防线。井下作业、电厂运行、化工操作,处处有风险。一名新工人,如果没有人手把手地指导,全靠自己摸索,出事只是时间问题。有经验的师傅带着徒弟干活,既能教规范操作,又能盯现场安全。师傅一句及时的提醒,就可能避免一次违章;师傅一次严格的纠正,就可能让徒弟养成一生的好习惯。从安全管理的角度看,师傅是徒弟安全的"监护人"。师傅不仅要教会徒弟怎么干,更要教会徒弟怎么安全地干。把风险辨识清楚、把规程讲深讲透、把好习惯带出来,这是师傅对徒弟最大的负责,也是对企业安全生产最实在的贡献。

第四,"师带徒"是弘扬工匠精神、传承企业文化的重要载体。企业文化不是挂在墙上的口号,是一代代人言行举止的沉淀。老一辈能源人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,电力人严谨细致、追求卓越的品格,化工人一丝不苟、安全为先的作风,这些都是用时间和汗水凝练出来的宝贵财富。师傅带徒弟的过程,就是企业文化口口相传、代代赓续的过程。师傅身上的那股劲、那种作风、那些朴实的话,比任何教科书都更有感染力。通过"师带徒",把老一辈的精神品格注入年轻一代的血脉里,让能源报国的优良传统薪火相传、生生不息。

二、对师傅们提出三点希望

各位师傅,你们是集团的宝贵财富。你们几十年来在岗位上积累了丰富的经验、练就了精湛的技艺,现在你们又承担起培养下一代的光荣使命。临此签约仪式,我对各位师傅提三点希望。

第一,倾囊相授,毫无保留。绝活不传人,就等于丢了根。把自己积累的经验、掌握的诀窍毫无保留地教给徒弟,这是师傅的胸怀,也是师傅的责任。不要怕徒弟学会了超过自己,徒弟超过师傅,恰恰是师傅最大的成就和光荣。希望各位师傅把传技授艺当成自己的分内事,真心实意地带、全心全意地教。

第二,严管厚爱,既要教手艺更要教做人。严是爱,松是害。徒弟在井下违章操作,师傅要敢板起脸来批评纠正。徒弟在工作上马虎应付、图省事走捷径,师傅要能拉下情面严格要求。宁听徒弟当时的怨言,不听徒弟出事后的哭声。在教技术的同时,要把安全意识、质量意识、劳动纪律、职业操守一并传承下去,教出技术过硬、作风过硬的好徒弟。

第三,以身作则,言传身教。师傅怎么做,徒弟就怎么学。师傅遵章守纪一丝不苟,徒弟耳濡目染养成好习惯;师傅遇到急难险重冲在前面,徒弟跟着学会担当;师傅在技术上精益求精、钻研不止,徒弟也就有了学技术的热情。最有说服力的不是嘴上讲的,而是手上做的。希望各位师傅用自己的模范行为影响和带动徒弟,让徒弟不仅学到技术,更学到为人做事的品格。

三、对徒弟们提出三点要求

各位徒弟,你们是集团的未来和希望。能拜技术精湛、经验丰富的师傅为师,是你们职业生涯中一笔宝贵的财富。在此,我对各位徒弟提出三点要求。

第一,虚心学习,尊敬师长。师傅是引路人,尊重师傅是基本的品德。要把师傅当成自己的恩师和长辈来尊敬,不能觉得师傅学历没自己高就看不起师傅,不能学了一点皮毛就自以为是、目中无人。师傅几十年积累的实战经验,是任何书本上都学不到的。要虚心请教、勤问勤记,把师傅的本事真正学到手。

第二,勤学苦练,早日成才。学技术没有捷径可走。师傅教得好是一方面,自己练得勤是另一方面。多动手、多跑腿、多思考、多总结。下了班不要把时间浪费在手机和游戏上,多翻翻专业书、多琢磨琢磨技术难题。要把每一次操作都当成学习的机会,把每一次故障都当成积累经验的教材。争取用最短的时间学到真本事,尽快成为独当一面的岗位能手。

第三,青出于蓝,志存高远。师傅最大的欣慰,是徒弟超过自己。你们不但要学到师傅的本事,还要在师傅的基础上有所创新、有所超越。智能化矿井建设、智慧电厂运维、化工高端化发展,很多新领域是老师傅们也没接触过的。年轻人在学透传统手艺的同时,要大胆探索新知识新技术,把传统手艺和现代科技结合起来,走出一条属于自己的成长成才之路。

四、各级组织要为"师带徒"工作创造良好条件

"师带徒"不只是师徒两个人的事,更是组织的责任。各级组织要在以下方面拿出切实举措。

第一,健全完善"师带徒"管理机制。新入职的高校毕业生和青年职工,原则上都要安排师傅帮带,多对一签订师徒协议。明确培养周期、培养目标、考核办法,师徒双方的责任权利要一一理清。培养周期内,定期跟踪评估师带徒进展和效果,不能签了协议就没人管没人问。培养期满严格考核评价,徒弟学习效果怎么样、达到什么水平,师傅教得用不用心、带得扎不扎实,考核结果要客观真实并记入档案。

第二,建立有效激励约束机制。对师傅的付出要给予应有的认可和回报。设立师带徒专项津贴和优秀