在公司2026年工作研讨务虚会上的讲话

在〔*〕公司2026年工作研讨务虚会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开2026年度工作研讨务虚会,主要任务是深入学习领会上级公司的工作会议精神,系统总结过去一段时期的工作得失,深刻分析当前面临的形势与挑战,并在此基础上,集思广益、凝聚共识,共同谋划公司下一阶段的发展思路与关键举措。这次会议既是一次审视自我的"诊断会",也是一次明确方向的"导航会",更是一次激发斗志的"动员会"。希望全体与会人员能够敞开思想,畅所欲言,以对公司事业高度负责的态度,共同把这次会议开成一个求真务实、富有成效的会议。

下面,我结合公司的实际情况和未来的发展要求,讲几点意见。

一、肯定成绩,正视现实,在承前启后中把握发展大势

回顾过去的一段时期,面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的内部任务,公司全体干部职工同心同德、攻坚克难,在基础管理、生产运行、成本控制等方面取得了显著的阶段性成效。这些成绩的取得,是全体员工团结协作、辛勤付出的结果,为公司未来的稳健发展积蓄了宝贵的经验,奠定了坚实的基础。在此,我代表公司党委和领导班子,向每一位为公司发展作出贡献的同志表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,身处一个深刻变革的时代,任何静态的、孤立的自我审视都是不够的。放眼宏观,国家"双碳"战略正以前所未有的力度纵深推进,能源结构的清洁化、低碳化转型是不可逆转的大趋势。作为清洁能源的重要组成部分,水电行业迎来了新的历史性机遇。根据行业分析,未来数年内,水电作为可再生能源的基石地位将愈发凸显,其投资规模与政策支持力度将持续加强。特别是在我们所在的〔*〕省,作为全国清洁能源示范省,正大力推动能源领域的设备更新与智能化改造,并为此设立了专项财政资金予以支持。这为我们推动技术升级、提升运营水平创造了极为有利的政策窗口。

然而,机遇总是与挑战并存。我们必须看到,水电行业的市场竞争正日趋激烈。随着电力市场化改革的深化,传统的经营模式面临冲击,对企业的成本控制能力、市场应变能力和价值创造能力提出了前所未有的高要求。同时,气候变化带来的流域来水不确定性、日益趋严的生态环保监管要求、以及风电、光伏等新能源的快速发展,都对我们的生产经营构成了现实的压力与挑战。更重要的是,我们自身在管理理念、工作作风、流程效率、人才结构等方面,与行业先进水平相比,仍然存在不容忽视的短板和差距。这些问题如果不能得到及时有效的解决,必将成为制约公司实现高质量发展的瓶颈。

因此,我们必须胸怀"国之大者",站在时代与行业发展的前沿,既要看到光明前景,坚定发展信心;又要正视困难挑战,增强忧患意识。要深刻认识到,过去行之有效的方法,不一定能解决今天和未来的问题;已经取得的成绩,更不能成为我们固步自封的理由。唯有以变应变、主动求变,方能于变局中开新局。

二、聚焦核心,精准发力,以四大行动开启高质量发展新篇章

面对新形势、新任务、新挑战,公司党委经过深入研究,决定在下一阶段集中力量,着力实施"效能提升、管理精进、人才强基、安全固本"四项战略行动。这四项行动互为支撑、有机统一,是破解当前发展难题、激发内生动力、实现高质量发展的总抓手。

第一,深入推进效能提升行动,激活价值创造新引擎。效能是企业生存发展的核心竞争力。提升效能,关键在于突破传统思维定式,向科学技术要潜力,向数据智能要效益。当前,以大数据、人工智能、物联网为代表的数字化浪潮正席卷各行各业,水电行业的智能化转型已是大势所趋。〔*〕江流域正在推进的"数字〔*〕江"建设,以及利用大数据分析优化流域电站联动发电的实践,为我们指明了方向。我们必须紧紧抓住这一机遇,将数字化、智能化转型作为提升效能的主攻方向。要加快推进存量机组的自动化、智能化改造,积极探索应用预测性维护、智能调度、数字孪生等前沿技术???是实现设备状态全息感知、故障诊断智能预警、运行决策科学精准。要打破部门间的数据壁垒,构建统一的数据治理平台,让数据真正成为驱动业务优化和管理决策的核心资产。效能提升的另一个关键点在于全面对标。要敢于"走出去",瞄准行业内的标杆企业,从发电效率、设备可用率、单位千瓦时成本等关键绩效指标入手,逐项进行深入、细致的对标分析,找准差距、剖析根源,并制定切实可行的追赶计划。通过对标,不仅要学其"形",更要悟其"神",将先进的管理理念与技术手段内化为公司自身的核心能力,在价值创造上挖掘出新的"潜力点",在流程优化上跑出发展的"加速度"。

第二,深入推进管理精进行动,重塑组织运营新优势。管理是企业永恒的主题,精进是管理追求的境界。当前公司管理体系中存在的流程冗长、权责不清、协同不畅等问题,严重制约了组织效能的发挥。推进管理精进,就是要以"刮骨疗毒"的勇气,对现有的管理流程、制度体系和工作模式进行一次系统性的梳理与重构。核心是推行工作清单化、精细化、闭环化管理。要确保每一项重要工作都有明确的目标、清晰的责任人、具体的时间节点和可量化的考核标准,做到"事事有回应,件件有着落"。要大力精简优化内部流程,坚决砍掉那些不增值的环节、不必要的审批、不协同的动作,让信息流、工作流更加顺畅高效。部门间的沟通机制必须固化和强化,定期的部门会议、跨部门协同会议要成为常态,确保信息上传下达畅通无阻。同时,要建立并严格执行工作复盘机制。无论是成功的经验还是失败的教训,都要组织相关人员进行深入复盘,做到举一反三,持续改进,将每一次实践都转化为组织能力的沉淀。成本管控是精细化管理的重中之重,必须将"紧日子"的思想贯穿于生产经营的全过程,科学梳理岗位职责,狠抓生产现场管理与工作质量,强化成本的精准管控,确保每一分钱都用在刀刃上,实现资源效益的最大化。

第三,深入推进人才强基行动,构筑事业发展新支撑。事业成败,关键在人。面对行业的技术变革和公司的转型发展需求,我们的人才队伍在知识结构、专业能力、创新意识等方面还存在明显的不适应。建设一支高素质、专业化、复合型的人才队伍,是公司未来发展的战略支撑。人才强基,首先要优化人才"选用"机制。要树立正确的用人导向,坚持德才兼备、以德为先,把那些想干事、能干事、干成事的人才选拔到关键岗位上来。其次要创新人才"培育"模式。不能满足于传统的"师带徒"或零散的培训,要构建系统化的员工培训与发展体系。要通过合理加压、任务历练,有意识地把年轻员工放到项目一线、攻关前沿去经风雨、见世面、壮筋骨,在实战中提升他们的综合能力。对于专业技术人才和管理骨干,要提供更广阔的职业发展通道和学习深造机会,鼓励他们在坚守规矩底线的同时,勇于进行技术创新和管理突破。最后要营造人才"成长"环境。要大力倡导务实严谨、担当有为的良好工作氛围,坚决杜绝工作中存在的"宽松软"现象。要建立科学的绩效考核与激励机制,让贡献突出者得到应有的回报与尊重,真正凝聚起推动公司发展的强大"向心力",让公司成为吸引人才、留住人才、成就人才的高地。

第四,深入推进安全固本行动,筑牢永续经营新基石。安全生产是电力企业的生命线,是不可逾越的红线,是所有工作中"0"前面的那个"1",没有了这个"1",后面再多的"0"也毫无意义。我们必须以"时时放心不下"的责任感,毫不松懈地抓好安全生产工作。推进安全固本,必须坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。要进一步健全和完善公司的安全制度体系,确保每一项规章制度都源于实践、指导实践,并得到不折不扣的执行。安全监督的力度要持续加大,要敢于"唱黑脸",对任何违章行为、安全隐患都要坚持"零容忍"的态度,严肃查处,绝不姑息。要深入持久地开展安规学习和应急演练,让安全意识内化于心、外化于行,成为每一位员工的行为自觉和职业习惯。根据国家安全生产委员会的部署,2026年是安全生产的"效能提升年"这要求我们的安全管理工作,不能仅仅停留在"不出事"的底线思维,更要向"更可靠、更高效、更智能"的更高目标迈进。要积极运用现代信息技术提升安全管理的智能化水平,通过风险