在国企公司2026年度第一次大监督会上的讲话

在国企公司2026年度第一次大监督会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们召开公司2026年度的第一次大监督会。在新年伊始、各项工作全面铺开的关键时刻,召开这样一次会议,主要任务是深入贯彻落实上级关于健全监督体系的部署要求,全面安排公司今年的大监督工作,动员各部门、各单位进一步统一思想、明确任务、压实责任,以高水平的内部监督护航公司实现高质量发展。下面,我讲三个方面的意见。

一、统一思想,深化认识,筑牢"大监督"工作的思想根基

思想是行动的先导。做好全年大监督工作,首先要解决思想认识问题。各部门、各单位必须从战略和全局的高度,深刻理解大监督工作的核心要义。

第一,深刻领会"大监督"是保障公司高质量发展的必然要求。当前,〔*〕行业市场环境日趋复杂,竞争压力持续加大,我们公司正处于转型发展的关键时期。越是在这样的时期,越需要一个稳定、健康、规范的内部环境。构建大监督体系,就是要通过全方位、全过程的监督,及时发现并纠正经营管理中的偏差,防范化解潜在的各类风险,确保公司的各项决策部署能够不折不扣地执行到位。这绝非业务发展的"绊脚石",而是行稳致远的"压舱石"。

第二,坚决破除"监督是纪委专属职责"的片面认知。长期以来,部分同志可能存在一种惯性思维,认为监督执纪只是纪委和审计部门的事情,与其他业务部门关系不大。这种认识是狭隘和错误的。大监督体系的核心,就是要构建一个"统一领导、职责明确、职能互补、信息互通、成果共享"的监督格局。财务、审计、物资、运营、项目、安全等所有业务部门,都是监督链条上不可或缺的一环,都承担着相应的专业监督职责。必须牢固树立"一盘棋"思想,主动融入监督体系,实现从"要我监督"到"我要监督"的根本转变,形成齐抓共管的强大合力。

第三,牢固树立"监督创造价值"的治理理念。有效的监督,不仅能发现问题、防控风险,更能通过对制度漏洞的修补、管理流程的优化,提升整体运营效率和治理水平。每一次监督检查,都是对公司管理体系的"健康体检";每一次问题整改,都是管理能力的一次迭代升级。要把监督工作看作是提升管理、促进发展、保护干部、创造价值的重要途径,将制度优势真正转化为公司治理的实际效能,为公司的持续健康发展注入源源不断的内生动力。

二、聚焦重点,精准发力,提升"大监督"工作的实践效能

部署一项工作,不仅要有宏观的认识,更要有微观的抓手。2026年的大监督工作,必须坚持问题导向,聚焦关键领域和薄弱环节,确保监督精准有效、落地有声。

第一,推行清单化管理,实现监督任务的闭环落实。为推动监督工作从"有形覆盖"向"有效覆盖"转变,公司纪委牵头制定了《2026年大监督计划清单》,会后将正式印发。清单围绕食〔*〕专营合规、供应链与物资采购、销售渠道管理、财务资金安全、重大项目建设、库存与储备〔*〕管理等关键业务领域,梳理细化了超过60项具体监督项目,并逐一明确了牵头部门、协同部门、监督内容、时间节点和成果要求。各部门要严格对照清单,挂图作战、对账销号,确保每一项监督任务都有人抓、有人管,形成"计划-执行-检查-反馈"的闭环管理。

第二,紧盯关键业务环节,增强主动发现问题的能力。各监督主体要敢于"刀刃向内",将监督探头"深入到业务肌理之中。在物资采购环节,要重点关注供应商准入、招投标程序、合同签订与执行的全过程,防范利益输送和暗箱操作风险。在销售渠道管理环节,要加强对渠道商审批、销售返利核定、市场秩序维护等方面的监督,严防权力寻租和国有资产流失,尤其要警惕利用职务之便挪用预付〔*〕款等问题的发生。在财务资金管理上,要紧盯大额资金使用、非生产性开支、费用报销等高风险点,确保每一分钱都花在刀刃上。各部门必须强化主动监督意识,不能坐等问题暴露,而是要主动排查、预警和处置。

第三,强化数据穿透监督,贯通协同监督信息壁垒。在数字化时代,要善于运用信息化手段提升监督效能。今年,要重点推动监督信息共享平台的建设,打通财务、采购、销售、仓储等各业务系统之间的数据壁垒。审计、财务、纪检等部门要加强联动,运用大数据分析技术,对高风险领域的业务数据进行穿透式监控,动态筛查异常交易、关联交易等风险点,让监督更加智能、更加高效,真正实现"用数据说话、用数据决策、用数据管理"。

三、严明纪律,压实责任,确保"大监督"工作取得扎实成效

制度的生命力在于执行,工作的成效关键在落实。要确保大监督体系真正发挥作用,必须有严格的纪律保障和责任传导。

第一,健全考核问责机制,让监督"长出牙齿"。动员千遍,不如问责一次。必须把监督责任的落实情况,与各部门的年度绩效考核、负责人的评优评先和选拔任用紧密挂钩。对于监督计划执行不力、报告材料敷衍了事、应发现问题而未发现的,将依规对部门负责人进行约谈并予以考核;对于因监督缺位、失职渎职导致公司利益受损或引发重大风险事件的,必须严肃追究相关部门和人员的责任,绝不姑息。

第二,加强监督队伍建设,锻造履职尽责的专业力量。大监督体系的有效运行,离不开一支政治过硬、本领高强的监督队伍。这里的队伍,不仅指纪检和审计人员,更包括分布在各个业务部门的兼职监督员和关键岗位负责人。公司将把监督能力建设纳入年度培训计划,针对不同部门的特点,组织开展财