在镇2025年度绩效工作推进会上的讲话

在镇2025年度绩效工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开全镇2025年度绩效工作推进会，主要目的是深入学习贯彻习近平总书记关于加强干部队伍建设、提升治理能力的重要指示精神，全面落实党中央、国务院以及省市对绩效管理工作的部署要求，总结回顾过去一年我镇绩效工作的经验与不足，分析当前面临的新形势新任务，系统部署2025年度全镇绩效管理各项重点工作，进一步统一思想、明确目标、压实责任，确保我镇各项事业在科学、规范、高效的绩效管理体系下实现高质量发展。

这次会议不仅是年度工作的部署会，更是一次提振精神、凝聚力量、推动发展的动员会。绩效管理是推动工作落实、提升治理效能的"牛鼻子"，是衡量干部担当作为、检验发展成效的"硬杠杆"。高质量的绩效工作，直接关系到我镇经济社会发展的速度与质量，关系到民生福祉的改善水平，关系到基层治理体系和治理能力现代化的进程。全镇上下务必深刻认识其重大意义，切实增强做好绩效工作的责任感、紧迫感和使命感。

一、深刻领会绩效管理重大意义，切实增强做好绩效工作的思想自觉和行动自觉

做好绩效管理工作，是贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求，是推动我镇高质量发展的核心动力。其重要性体现在多个方面，需要我们从战略和全局的高度去审视、去把握。

（一）绩效管理是推动高质量发展的"指挥棒"。党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。绩效管理正是将高质量发展的目标任务具体化、可量化、可考核的重要手段。通过科学设定绩效指标，可以引导各部门、各村（社区）将工作重心聚焦到创新驱动、绿色发展、协调发展、开放发展、共享发展上来，避免盲目追求速度而忽视质量、效率和效益。它能够精准识别发展中的短板和弱项，倒逼我们深化改革、优化机制、创新方式，确保各项工作与镇党委、政府的决策部署同频共振，真正将发展理念转化为发展实践，将发展愿景转化为发展实绩。

（二）绩效管理是检验干部担当作为的"试金石"。干部是事业发展的决定性因素。绩效考核不仅仅是对工作成果的评价，更是对干部政治素质、专业能力、担当精神、工作作风的全面检验。通过严谨的绩效评价，能够真实反映干部在推进重点任务、解决复杂问题、服务群众中的表现，识别出那些勇于创新、敢于碰硬、善作善成的"实干家"，激励他们更好地发挥先锋模范作用。同时，也能发现工作不力、责任缺失的"掉队者"，及时进行提醒、调整和问责，从而树立鲜明的用人导向，营造崇尚实干、注重实绩的良好政治生态，让担当者有舞台、实干者得褒奖。

（三）绩效管理是提升治理效能的"助推器"。当前，基层治理面临诸多挑战，要求我们必须不断提升治理的科学化、精细化、智能化水平。绩效管理通过明确责任主体、细化工作流程、量化工作标准，有助于构建权责清晰、运行高效的治理格局。它能够促使各部门之间、上下级之间加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。通过对共性问题、突出问题的常态化监测和预警，可以及时发现治理中的薄弱环节和风险隐患，推动我们采取预防性措施，实现从"被动应对"到"主动治理"的转变，进而全面提升基层治理的系统性、整体性和协同性。

（四）绩效管理是回应人民群众关切的"晴雨表"。我们的一切工作，最终都要体现在增进民生福祉上。绩效管理的最终落脚点，是提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。通过将群众满意度、公共服务质量、生态环境改善等指标纳入绩效考核体系，可以引导各级干部更加关注群众的急难愁盼问题，更加注重解决群众身边的操心事、烦心事、揪心事。这不仅是对我们以人民为中心的发展思想的生动实践，更是检验我们党执政为民成效的直接体现。只有坚持群众导向，让绩效考评的结果与群众的切身感受相一致，才能真正赢得民心、凝聚民力，为我镇各项事业发展筑牢坚实的群众基础。

二、聚焦目标导向和问题导向，扎实推进2025年度绩效工作走深走实

面对新一年的发展任务和日益复杂的外部环境，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，抓好2025年度绩效工作，确保各项任务落到实处、取得实效。

（一）科学制定目标，坚持靶向发力。一是紧扣上级要求，确保对标对表。2025年度绩效目标要紧密对接上级党委、政府的重点工作部署、考核指标体系，确保镇级目标与区级乃至市级目标相衔接、相统一。要认真研究上级政策导向，将国家战略、省市重点任务、区委、区政府中心工作层层分解，细化为我镇的年度目标任务。二是结合镇情实际，突出特色发展。在对标对表的基础上，更要深入分析我镇的资源禀赋、产业基础、人口结构和社会需求，制定符合我镇实际、具有前瞻性和可操作性的特色目标。例如，在乡村振兴、产业发展、生态文明建设、基层治理等领域，要根据我镇具体情况，提出具有创新性和突破性的目标，避免"一刀切"。三是坚持目标量化，强化可考核性。所有目标都要尽可能地量化、细化，明确时间节点、责任主体和衡量标准。要杜绝模糊不清、难以评估的"大而空"指标，确保每一个目标都能"看得见、摸得着、考得准"，为后续的考核评估打下坚实基础。

（二）优化考评体系，注重精准画像。一是健全完善指标体系。要根据2025年度工作重点和发展方向，对现有绩效指标进行全面梳理和优化。要突出高质量发展的核心要求，加大对科技创新、绿色发展、民生改善、社会治理等方面的权重，弱化不符合发展导向的指标。要坚持定性与定量相结合，既要有硬性指标，也要有反映工作质量、社会效益的软性指标，确保考评体系的全面性和科学性。二是创新考评方式方法。要积极探索运用大数据、云计算等现代信息技术，提升绩效考评的智能化水平。可以尝试引入第三方评估、群众评议、现场核查等多种方式，增强考评的客观性、公正性。要针对不同部门、不同岗位的特点，实行分类考核，避免"一把尺子量到底"，真正做到精准画像、人尽其才。三是强化过程管理与结果运用。绩效考评不能仅仅停留在年终算总账，更要注重对日常工作的跟踪督导和过程管理。要建立定期调度、阶段性评估机制，及时发现问题、纠偏改正。考评结果必须与干部的选拔任用、评优评先、激励约束挂钩，真正发挥绩效考核的指挥棒作用，让考评结果成为干部队伍建设的重要依据。

（三）强化结果运用，激发干事活力。一是坚持奖惩分明，树立鲜明导向。要严格落实绩效考评结果与干部激励约束机制的联动，对于在绩效工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，要给予及时表彰和奖励，优先考虑提拔重用、职级晋升，让"能者上、优者奖"。对于工作不力、未能完成绩效目标的部门和个人，要进行约谈、通报批评甚至问责处理，让"庸者下、劣者汰"，真正发挥绩效考核的激励和警示作用。二是突出结果反馈，助力能力提升。绩效考评不仅仅是打分，更重要的是帮助干部找到差距、提升能力。要建立健全考评结果反馈机制，将考评报告及时、准确地反馈给被考核对象，并进行深入细致地沟通交流。要针对考评中发现的问题和不足，提供具体的改进建议和指导，帮助干部明确努力方向，通过学习培训、实践锻炼等方式，不断提升自身履职尽责的能力和水平。三是深化结果分析，优化决策部署。绩效考评结果是宝贵的经验财富。镇党委、政府要对全镇绩效考评结果进行系统分析，深入挖掘数据背后的规律和问题。要善于从绩效考评中发现共性问题和深层次矛盾，为党委、政府科学决策、精准施策提供有力支撑。通过对绩效结果的有效运用，可以不断优化我镇的发展战略和工作布局，实现由点到面、由表及里的整体提升。

（四）深化数字赋能，提升智慧管理水平。一是推进绩效管理数字化平台建设。要充分利用现代信息技术，加快建设和完善我镇绩效管理信息化平台，实现绩效目标制定、过程监控、数据采集、结果评估、信息反馈全流程的线上管理。要确保平台数据的实时性、准确性和安全性，为绩效管理提供强有力的数据支撑。二是实现数据共享与互联互通。要打破部门间的信息壁垒，推动各业务系统与绩效管理平台的数据对接和共享，形成"数据池"。通过数据互联互通，可以实现绩效信息的集成化管理和综合性分析，避免重复采集、提高工作效率，为领导决策提供更加全面、精准的参考依据。三是提升数据分析和运用能力。要加强对干部职工的数字化素养培训，特别是提升各部门、各村（社区）负责人运用大数据进行绩效分析、风险预警和科学决策的能力。要通过数据可视化等方式，让绩效指标和工作进展一目了然，变"经验决策"为"数据决策"，切实以数字化、智能化助推我镇绩效管理迈上新台阶。

三、压实责任链条，凝聚协同高效抓绩效的工作合力

绩效管理是一项系统工程，涉及面广、专业性强，需要全镇上下齐心协力、共同推进。

（一）加强组织领导，确保责任到位。一是镇党委、政府要将绩效工作摆在全局工作的重要位置，建立健全党委统一领导、政府组织实施、部门分工协作的工作机制。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要靠前指挥、具体指导，定期听取汇报，研究解决绩效工作中遇到的重大问题。二是各部门、各村（社区）党组织要切实履行主体责任，将绩效目标层层分解，落实到岗、责任到人，形成横向到边、纵向到底的责任体系。主要负责人是本单位绩效工作的第一责任人，要对本单位的绩效目标完成情况负总责，要亲自谋划、亲自推动、亲自督促，确保责任链条环环相扣、责任压力层层传导。三是镇绩效办要发挥牵头抓总作用，加强统筹协调、组织实施、指导服务和督促检查，确保全镇绩效工作步调一致、规范有序。

（二）强化督导考核，促进执行到位。一是完善督导检查机制。要建立常态化、全过程的督导检查机制，采取明察暗访、随机抽查、专项督查等多种形式，对各部门、各村（社区）绩效目标分解、任务落实、进展情况进行全方位、多角度的监督检查。对发现的问题要及时通报、限期整改，确保工作不走偏、不打折扣。二是严肃考核纪律。要严格按照绩效管理规定和流程进行考核，坚决杜绝弄虚作假、徇私舞弊等行为。对在绩效考核中搞形式主义、做表面文章的，要严肃处理，绝不姑息迁就。要以铁的纪律确保考核的公平、公正、公开，维护绩效管理的严肃性和权威性。三是发挥考核导向作用。要将绩效考核结果与干部年度考核、评优评先、奖惩激励等紧密挂钩，充分发挥考核