某集团党委书记、董事长在职代会暨2025年度工作会议上的讲话(第3/4页)

五是项目质量进度能力再提升。要围绕"五控制三推动六建设"目标和"六大作风、十大准则"总要求，全面开展项目建设各项工作。

六是改革管理创新创造水平再提升。要组织落实好《〔...〕集团改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，持续深化对标世界一流管理提升行动，加快推进管理体系和管理能力现代化。深化劳动、人事、分配三项制度改革，聚焦任期制契约化改革，完善全员绩效考核。

七是治企依法依规水平再提升。继续深入开展"依法管矿、依法建矿、依法治企"工作，持续营造依法管矿的良好氛围。

八是班岗建设建功水平再提升。要围绕"领、创、促、法、安、质、育、树、文"九个方面落实好"七型"班组、"九型"岗位创建工作。

九是民生好事大事水平再提升。要紧紧围绕员工"吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行、赏、学"十字方针，为广大员工办实事、办好事、解难题，增强员工凝聚力，提升员工幸福指数。

十是企业文明文化水平再提升。根据《〔...〕集团企业文化建设方案》和《启动〔...〕集团创业75周年文化建设具体工作》，积极引导党员干部和员工群众为集团公司价值创造工作做出积极贡献。

2024年新十六大价值创造专项目标：

1.安全价值创造：全安久长。通过深入开展隐患排查治理、安全生产标准化、安全生产月、消防环保检查、职工安全教育培训、应急救援等一系列行之有效的措施和工作，深入开展"安全文明年"活动，完成"五零三降两提升"安全环保总目标，持续巩固"全安建设"成果。

2.生产价值创造：稳产核增。统筹各单位抓牢"一防两降三稳四提升"核心指标，围绕"稳量提质"去突破，合理排序矿井生产接替，及时调整生产作业计划，确保采掘（剥）平衡，提高煤炭产能和质量，全面完成原煤产量、销量，完成掘进进尺、剥采量。深入做好"安全生产高效化、资源利用最大化"两个方面的研究。

3.质量价值创造：提质创效。将保障煤质作为今后一段时期的重点工作，不断降低原煤水分、灰分，开展洗选向多样化煤炭品种洗选，提高产品适销水平，增强企业产品核心竞争力，推动质量评价由追求"合格率"向"满意度"跃升，保证黄河、汇信及西藏等重点客户份额。

4.品牌价值创造：香煤永芳。积极维系客户关系，不断优化生产源头管理，加强考核，以适应市场销售行情为导向，从全面、全员、全过程开展品牌建设就是质量建设，从18个层面继承品牌精神、讲好品牌故事，2024年，要续写"香煤"品牌新故事，创造煤炭能源新篇章。

5.经营价值创造：降本增效。持续优化产品结构、做好精细化管理、加强成本核算、完善资金管理、成本控制及"三公经费"管理等一系列具体措施，树牢"一切成本均可控"理念，提升公司经营管理整体价值。以"升价、提质、降本、创效，增效"实现内创能力。

6.营销价值创造：决胜市场。加强重点客户合作，形成稳定的合作关系和维持稳固的发展态势，突出战略合作的优势，降低外部竞争风险，提高客户市场份额，严格执行"一先双百"方针，加强产品管理工作，提高客户满意度和市场竞争力。

7.项目价值创造：提速优质。落实好项目前期，督促建设单位做好质量管理，从严管项目，确保工期进度计划可控。推进鱼卡二矿土建、矿建、安装工程量以及大柴旦能源小区二期项目等，加快解决项目历史遗留问题，谋划"十五五"规划，全面落实项目价值创造各项工作。

8.技术价值创造：核心竞争。加快科技体制改革攻坚，以项目为抓手，深入开展"产学研用"，做好技术人才引进工作，加大核心技术、关键技术的攻关和成果转化，打造我省煤炭行业的立体联动样板工程，把最新的创新成果在最短的时间内转化为生产成果，提高企业核心竞争力。

9.智慧价值创造：智能矿井。对标《智能化示范煤矿验收管理办法》，引进新技术、新装备、新工艺大力推进智能化建设，应用采掘智能化工艺、技术和装备，努力实现采掘系统生产专业自动化和智能化，持续以"智慧矿山"建设保安全、提效益、促发展，实现矿井智能化。

10.改革价值创造：对标一流。以改革行动再出发"七个聚焦""八个对标"工作，进一步深化巩固国企改革三年行动成果，对标一流企业价值创造行动，今年在持续开展生产技术、设备对标基础上增加企管、财务、人才等方面的对标，向内地先进企业学习。全面落实改革重点工作任务，开展一系列的改革工作。实施集团公司《改革深化行动实施方案（2023-2025年）》，深化董事会建设，提升运行质量，激发经理层经营活力。

11.管理价值创造：创新创效。围绕今年"价值创造十个再提升"，全力做好各方面统筹工作，深入开展管理创新课题研究，强化战略管理定位，加强对外沟通交流，抓好绩效管理，解决好历史遗留问题，完善管理制度、合同评估，强化风险把控和法律保障，提升公司经营管理价值。

12.民生价值创造：十字方针。以"一个中心、两个创建、三个提升"为民生价值创造工作目标，围绕十字方针，持续做好"为员工办实事"活动，开展员工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，抓好员工生活、交通、食宿、环境、休闲娱乐等热切期盼的要事，为广大员工办实事、办好事、解难题，进一步提升员工的幸福指数。

13.监督价值创造：敢于亮剑。拓展政治监督措施，完善考核监督和警示教育，提升案件质量，形成监督闭合链；强化驻派纪检监察员职能，以敢于亮剑精神，创造性地开展工作，发挥查办案件工作在管理和教育中的治本作用，打通监督最后一公里。

14.人才价值创造：人才家园。扎实开展"6＋1"人才队伍建设，积极为各类人才搭建平台，调动和发挥干事创业的热情和主动性，不断扩充人才数量，提高人才质量。持续优化干部队伍结构，完善人才培养制度，积极开展各类专题培训，全面提升从业人员的素质和技能，培养出一批省内业界优秀专家和高层次人才。

15.政治价值创造：统领引领。提升政治价值创造能力，全面把握国企政治要求，推进党建等政治建设与公司改革发展、安全生产经营深度融合交融。进一步把廉洁文化建设纳入党风廉政建设和反腐败工作布局进行谋划，强化正向引领，自觉涵养廉洁文化，从严正风肃纪，推动廉洁文化建设实起来、强起来；充分调动工会和共青团组织各方面的积极性，加强集团网络信息管控力度，充分发挥高质量党建引领高质量发展作用。

16.文化价值创造：固根铸魂。落实〔...〕集团创业75周年文化建设具体工作，系统梳理和全面总结〔...〕集团企业文化，通过网络多媒体平台发布展示企业发展各方面成果，拓展对外媒体的报道，全方位开展集团公司企业文化价值创造系列工作，充分展现集团公司良好的精神面貌和国企担当。

2024年主要工作成效：

一是夯实安全环保基础，保持生产经营平稳运行。紧紧围绕集团公司"五零三降两提升"安全（消防）环保总目标，扎实开展安全环保价值创造工作，落实《两办意见》《硬措施》《条例》和"学铁规、明责任、硬落实、保安全"专项活动，以及安全生产治本攻坚三年行动2024年各项工作任务等，取得了实效，持续巩固了"全安建设"成果。

二是拉高标杆争进位，实现改革提升新突破。严格落实《改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，加快推进各项工作任务落实落地。

三是提升创新创效水平，生产技术工作再上新台阶。全面推动"新质生产力"创新驱动发展战略深入实施，不断推进科技价值创造工作，智慧矿山建设成果丰硕。

四是深挖内潜防风险，企业管理取得新成效。2024年，集团公司面对市场的瞬息万变和企业间的激烈竞争，在效益和质量之间不断寻找平衡点，以产量换质量，凭借精准的决策和高效的应对，围绕"一高两保两优四提升"目标，扎实开展经营价值创造工作，全力推进各单位目标任务的落实，经营管理工作取得较好的成效。

五是多措并举保经营，营销保供再显新担当。以"提质提价""稳价保供""西煤西销"及"一先双百"原则，销售战线主动落实目标任务，营销价值创造工作取得新成效。

六是加强组织协调，重点项目取得新进展。始终坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，扎实落实"五控制三推动六建设"重点工作任务，项目价值创造工作稳步落实。

七是全方位展现新元素新风采，企业文化价值取得成效。为展现企业75年取得的辉煌成就，集团公司开展了一系列文化建设工作，进一步筑牢企业的"根"与"魂"。

八是关注民生促发展，开创和谐稳定新局面。一年来，集团公司坚持"以人为本"的工作思路，围绕矿区员工"十字方针"，以切实举措提升了员工的幸福感与获得感，民生价值创造取得成效。

九是从严从实夯基础，党建统揽抓全局。2024年，〔...〕集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治价值创造"一体六面十二点五十一条"党建工作体系，部署公司"一核心一目标七建设"年度工作重点，为推动集团公司各项事业发展提供了坚强的政治保证和组织保证。

以上是对四年来的价值管理工作简要回顾，追求价值已经成为能源人的向往和自觉自愿的行动，做有价值的能源集团员工，就是有品位的员工，做价值更高的能源员工，就是更优秀的员工，因为员工是价值创造的主体。做有价值的企业，就是有品位的企业，做高价值的企业，就是更优质的企业，因为企业才是创造国家财富和制造大国重器的创造主体，彰显的是国家价值。

三、建立健全集团公司全面价值创造体系，打造全面价值创造战略、系统和核心，实现全面价值创造目标化、指标化、绩优化。

所谓体系就是价值创造已经基本稳健成熟，总体框架已经基本定型，是全面统筹系统的顶层设计，体系是长期价值管理和价值创造的保障。

所谓战略、系统和核心就是各个价值创造体系，都是企业重大战略，已经自成系统，自有规律，自构体制，自循机制，经营是中心，党建是核心，安全是重点，创新是关键。政治、经济、安全、创新四大价值创造的实践载体和激励机制，就是目标化指引，指标化考核和绩优化追求。

2021年，集团公司提出了价值体现年行动，2022年提出了价值提升年行动，2023年提出了价值创造1.0，同年，为了和企业经营价值创造相适应，全面落实国企改革中的七个聚焦、八个对标行动，构建集团公司作为国企完整的价值创造体系，集团公司党委提出了政治价值创造理念思路，在2024年又经过了一年的实践，效果很好，已经基本成熟定型。集团公司党委旗帜鲜明地提出了政治价值创造思路和具体内容，使国企中的政治与经济相适应，从政治经济学的理论和实践高度把握和处理生产力与生产关系的辩证关系，廓清了对国企政治建设内容的片面认识和模糊认识，使广大党员干部思想更加敞亮，使命更加明确，在思想上、行动上和工作中解决了一手硬、一手软，一手先、一手后，一手在位、一手缺位的问题，在国有企业，光讲政治，不讲经营不行，光讲经营，不讲政治也不行，经营和政治错位不同步也不行，更不能缺位。必须旗帜鲜明、满怀信心地把生态文明、安全生产、科技创新、改革创新、依法治企、民生建设、社会责任和企业文化当做党委主体责任和公司大事要事抓实抓好。自此，集团公司形成了完整的政治与安全生产和经营管理、创新管理价值创造体系，切实解决了长期以来困扰大家的思想认识，即国企政治建设就是党务部门和党群口局限的工作，从根本上解决了党领导一切、党的政治统领引领的问题，有力有效地推动集团公司各项工作全面高质量发展，〔...〕发展事业焕发出了勃勃生机。

开展价值创造以来，为了和经营价值、安全价值、创新价值相辅相成，相得益彰，共同促进，处理好政治与安全、经营、创新的辩证关系，集团公司党委建立了符合时代要求、契合公司实际、成果成效显著的政治价值创造体系，作为指引〔...〕集团高质量全面发展的根本保证，以政治价值创造为统领，促进了党建与经营管理、党建与安全生产、党建与生态环保、党建与科技创新管理创新双创、党建与依法治企、党建与民生建设、党建与社会责任、党建与企业文化建设等工作的深度融合，促使集团公司走上了全面稳健的发展道路。以新质生产力、新型工业化和高质量发展为目标，建立健全集团公司价值创造体系，打造价值创造战略、系统和核心，实现价值创造目标化、指标化、绩优化，推动集团公司价值创造体系运行质量更高、安全生产经营管理成效更高、国企改革深化提升水平更高。集团公司2025年安全首会，又单独制定了"建立健全安全价值体系，打造安全战略、系统、核心，实施安全生产'三芯'战略，推动集团公司安全理念更文明、安全科技更科学、安全时效更长安"的安全价值创造体系。即将在2025年科技大会暨管理创新科技创新双创大会上提出"建立健全集团公司创新价值体系，打造创新战略、系统、核心，推动集团公司厚植创新文化力、培植创新人才力、发展新质生产力。"

集团公司政治、经济、安全和创新四个价值创造体系，是在生动鲜活的安全生产经营和政治建设实践中探索出来的，又经过实践的考验，也是在对国有企业性质、规律、特点和运行方式的思考把握中总结提炼出来的，也得到了政治、经济和哲学价值观、辩证法、系统论和全局观理论的检验。从总体看，价值创造体系恢宏远谋，即守正创新，又立意深远、格局高端、气势磅礴，体系庞大，内容丰富，充满着改革的使命意识，创新的胆略和不懈奋斗的探索精神，具有较强的理论指导性和实践实战性，必将以高屋建瓴的设计和系统梁柱架构，推动〔...〕高质量发展取得显著成效，恒久成为广大干部员工的价值追求、价值愿景和价值精神。

四、在集团公司党委的领导下，推动全面价值创造体系运行质量更高、安全生产经营管理成效更高、国企改革深化提升水平更高。

一是要始终把党的建设提高到政治统领引领公司全局总体的高度来把握，强化价值创造引领，从政治价值创造体系统筹经营价值创造体系、创新价值创造体系和安全价值创造体系的角度，紧扣"国之大者""省之要者""公司大事要事"和"部门单位要点要件"，坚持党建服务生产经营不偏离，有效把加强党的建设与完善公司治理结合起来，把党建工作融入到煤炭生产销售、煤价提升、智慧矿山建设、煤炭提质保供、国企改革提升、工程项目投资建设提速等重点工作中，高效将党的政治优势转化为公司发展优势、竞争优势、创造优势，有效巩固提升各级党组织政治价值创造成效，推动政治价值创造站位更高、质量更高、价值更高。

二是广大干部员工要紧跟当前形势，把握〔...〕集团2025年高质量发展的总体要求和核心要义，明白高质量包含的创造意义，牢固树立主人翁意识，深刻认识到为企业创造价值是实现个人价值的展现舞台，可以以龙凤之姿尽显风华风采，要在思想上和行动上与公司党委保持高度一致，要坚持以"价值创造3.0"为工作主题，以三个指标为抓手，坚持稳中求进、以进促稳，全面实施安全生产"三芯战略"，让安全文明再升华，安全文明人、文明事更多更好；加大科技创新特别是智能化更有力度，加快推进项目建设特别是二矿项目建设提安、提质、提速、提效；持续深化国企改革提升行动更有动力，更有活力，提升企业管理水平更有质量，更有水平，更有创新创造；要立足岗位抓实干，笃行不怠勇争先，做集团公司发展和能源事业的引领者、推动者、实践者、创造者，推动集团公司全面价值创造体系与部门单位价值创造、与业务价值创造、与个人价值创造相融合、相促进、相带动，推动全面价值创造体系运行质量更高、安全生产经营管理成效更高、国企改革深化提升水平更高；推动集团公司厚植创新文化力、培植创新人才力、发展新质生产力；推动集团公司安全理念更文明、安全科技更科学、安全时效更长安；推动政治价值创造站位更高、使命更高、价值更高。