某集团党委书记、董事长在职代会暨2025年度工作会议上的讲话(第2/4页)
十一是只有价值创造才能激发集团公司全体员工的创劲创造精神。
马克思劳动价值论强调活劳动是价值创造的唯一源泉，企业与员工在价值创造中相互依存、同频共振。员工为企业创造价值，企业发展为员工带来收益，企业应尊重和保护员工的劳动价值。通过增强吸引力与向心力、发挥整体效应、鼓励跨部门合作等方式，提升员工价值创造意愿和能力。通过建立共享价值观、完善激励机制、培养跨部门人才等措施，激发员工的创新活力，实现企业与员工的共同发展。集团公司每年围绕"价值创造"明确任务目标，积极落实专项价值创造任务，在价值创造过程中很好的体现个人价值、单位价值创造的效能，实现创新创造红利，使"价值创造"这四个字深深烙印在每一个能源人的心中，也融入他们的血液里。民生是员工最关心、最直接、最现实的利益问题，我们每年都要坚持为员工办大小数十件好事实事。民生直接反映着公司的价值追求。对于集团公司来说，民生价值就是价值创造，来自于员工，要回馈于员工，员工享受到了改革的红利、发展的红利、价值创造的红利，也就激发了员工责任感与归属感，激励其全力以赴、迎接挑战，实现个人与企业的共赢。
十二是只有价值创造才能最大程度发挥集团公司社会责任能力。
国有企业承担着经济、政治和社会三大责任，创造经济价值是根本本质要求，创造政治价值是守正创新要求，创造社会价值是基本属性要求。企业履行社会责任可以赢得社会和利益相关者的广泛认同和赞誉，有利于企业在产品市场和资本市场赢得信任与青睐，是企业价值创造的无形力量，可以促进企业持续发展。〔...〕集团作为国有企业，承担重要的社会责任是我们义不容辞的社会价值体现，履行好国企社会责任，做实煤炭保供，积极参与矿山救护和社会救援，持续高标准推进乡村振兴，是国有企业担当的体现，也是省委、省政府对我们的期望和要求的体现。通过一系列的行动，充分彰显了集团公司的社会责任，同时在加强民族团结、促进民族地区发展、加强综合治理、保持社会稳定等方面充分体现了担当和作为。
二、集团公司价值创造的历史回顾：价值体现、价值提升、价值创造1.0、价值创造2.0体系的形成和发展。
2021年集团公司首次提出"价值体现年"，其主要背景是市场重要变化，客观上真正体现了资源禀赋价值，员工的劳动价值，公司功能价值，总体上表现出的十个价值成果体现在：
（一）体现了劳动价值。公司价值首先是劳动价值，公司所创造的价值是广大干部员工共同劳动创造的结晶。2021年，各生产矿井和各辅助单位均按照生产计划圆满完成了任务，全年煤炭市场呈现"淡季不淡，旺季更旺"。
（二）体现了煤炭价值。集团公司紧跟市场行情步伐，随市场向好煤炭供不应求的局面顺势做出价格调整，牢牢及时把握调整价格的主动权，逐步从市场最低价格提升到较高价位，保持了持续向好平稳运行的状态。
（三）体现了公司价值。劳动价值和煤炭价值反映到集团公司层面就是一个公司总价值的体现。2021年，集团公司保安全、化风险、强管控、降成本、提效益、抓改革、推项目，主要指标稳步增长，经营实力逐步增强，企业管理不断提升，改革创新力度加大，项目建设有序推进，降本增效全面开展，疫情防控措施得当，电煤保供工作圆满，企业总体保持了稳健的发展趋势，充分地体现了公司价值。
（四）体现了社会价值。作为国有企业，承担重要的社会责任是我们义不容辞的社会价值体现，是国有企业担当的体现，也是省委、省政府对我们的期望和要求的体现。通过煤炭保供、乡村振兴、社会救援、疫情防控方面等一系列的行动，充分彰显了集团公司的社会责任，同时在加强民族团结、促进民族地区发展、加强综合治理、保持社会稳定等方面充分体现了担当和作为。
（五）体现了安全价值。深入开展安全生产专项整治三年行动工作，充分运用信息技术手段，远程巡查生产矿井各项指标，有效提升了安全管理水平。集团公司所属国家矿山应急救援〔...〕队被〔...〕省应急管理厅批准为省级一级标准化矿山应急救援队伍。疫情防控得当，疫苗接种率达98％。
（六）体现了技术价值。实现了鱼卡公司400万吨达产。引进洗煤项目，保障了市场供给，实现了降本增效。编制"质量、能源、环境三体系"管理手册及程序文件，完成内部审核、问题整改，成立了集团公司企业科学技术协会。积极推进集团公司智能化建设。推进双控体系建设，完成隐患排查治理闭环管理和风险分级管控的信息化管理，从技术层面支撑了矿井安全管理水平。
（七）体现了管理价值。开展了世界一流管理提升行动，印发《企业内部控制管理制度》等新建制度38项，修订完善制度25项，在公司生产、经营、管理等多个方面完善了制度，优化了工作流程，梳理了管理体制、机制。开展"三支人才队伍"建设工作，为集团公司的发展提供了人才保障。加强了与关联外委单位的管理，出台了管理制度。完成了集团公司及各分子公司年检，公司经营范围及《公司章程》变更。
（八）体现了改革价值。紧紧围绕省国资委制定的国企改革三年行动来推进，作为公司改革的重头戏，全年改革任务完成88％，超额完成70％目标。
（九）体现了为民价值。补缴了住房公积金和企业年金。四险两金足额缴纳。人均月增加707.99元，增幅12.28％，2021年中秋节为员工发放价值600元的福利，进一步提高了员工福利水平。开展"我为群众办实事"实践活动，让员工实实在在的享受到了公司发展带来的红利。
（十）体现了政治价值。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党建讲话精神，不断强化党建、党风廉政建设，筑牢企业的"根"与"魂"，全方位、多层次展示了集团公司的精神面貌和良好形象。
2022年，集团公司的工作主题是价值提升年，全年我们明确了十三项价值创造任务：
一是通过全安建设提升公司安全价值。牢固树立"平平安安、顺顺利利、圆圆满满"的全安建设理念，统筹抓好生产和非生产领域的安全工作，不发生事故，包括生产、生活、技术、质量、项目、设备、物资、环保、交通、消防、岗前岗后、班前班后、矿区内外、疫情防控、治安维稳等方面的安全。
二是通过提高煤炭质量提升产品价值。把鱼卡公司煤质的提高作为重点任务，作为集团公司重点、难点问题，实现突破。
三是通过高效利用提升资源禀赋价值。要利用先进的生产技术，发展循环经济，落实双碳要求，加大煤矸石煤泥和循环水复用力度。
四是通过煤炭价格提升劳动价值。价位要保持在较高的位置，且有再提升的可能，劳动创造最终要通过市场价格反映出来。
五是通过巩固认证提升公司品牌价值。要深刻认识到质量、安全、环保三大认证和专利成果的重要性，发挥好无形资产作用。
六是通过改革创新提升市场主体价值。要完善公司及二级子公司法人治理结构，完成国企改革三年行动任务，发挥公司及分子公司市场主体作用。
七是通过管理创新提升公司制度价值。要充分认识到制度创新的重要性，通过完善制度，进一步理顺体制、完善机制，从而确保重点工作的完成。
八是通过技术创新提升公司竞争价值。要继续加强智能矿山建设，争取更多的机器人应用，改善员工工作环境，通过技术改造、技术创新，大力推广应用新技术、新装备，提高竞争力。
九是通过降本增效提升公司效益价值。通过引进项目装置降成本，通过优化生产环节降成本，通过控制材料消耗降成本，通过加强核算精打细算降成本。
十是通过战略决策水平提升公司整体价值。通过整合资源，做强做优做大煤炭主业，提高抗风险能力，通过传统能源高效清洁利用和与新能源优化组合，提升公司价值。
十一是通过社会责任担当提升公司社会价值。要统筹做好疫情防控、维稳、综治、巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴等工作，担当起国企的社会责任。
十二是通过为民谋利提升公司发展价值。让员工享受资源红利、价格红利、效益红利、改革红利、管理红利、发展红利。
十三是通过党建引领提升公司政治价值。要坚持以党建统领集团各项工作，要始终把党的政治建设摆在首位，加强党建与经营管理工作深度融合，以高质量党建工作推动公司各项生产经营任务落实，在新时代新征程上展现新气象新作为。
取得了十三个方面价值提升成果：1.通过全安建设提升了公司安全价值。2.通过提高煤炭综合质量提升了产品价值。3.通过高效利用提升了资源禀赋价值。4.通过煤炭价格提升了劳动价值。5.通过巩固认证提升了公司无形资产价值。6.通过改革创新提升了市场主体价值。7.通过管理创新提升了公司制度价值。8.通过技术创新提升了公司核心价值。9.通过降本增效提升了公司效益价值。10.通过战略决策水平提升了公司整体价值。11.通过社会责任担当提升了公司社会价值。12.通过为民谋利提升了公司发展价值。13.通过党建和党风廉政建设引领提升公司政治价值。
2023年集团公司的工作主题是"价值创造年"也就是价值创造1.0，确定了价值创造年"十大价值创造工程"，并提出了近5年的"十六项奋斗总目标"，公司各个方面的价值创造取得了显著提升。2023年度价值创造十大工程：
一是经济价值创造。全年完成原煤产量445万吨（团鱼山按45万吨），原煤销量454万吨。实现营业总收入23亿元，利润总额4.1亿元。
二是安全价值创造。2023年，我们要坚定能源安全意识，以安全"四'零'一'降'一'提升'"为目标，统筹做好各项安全工作。要学习和贯彻落实好年度安全工作会议精神，明白八个道理。
三是科技价值创造。当年，集团公司要加大技术研发、运用新技术、新工艺、新装备、新材料，使得企业脱胎换骨，焕发活力。
四是营销价值创造。全年要实现销售收入22.74亿元，销售利润1.43亿元。
五是项目价值创造。高泉、团鱼山两矿区总体规划、鱼卡二矿项目建设、大柴旦能源小区住宅楼、鱼卡周转楼工程、沉淀池、三联仓至储煤场运输方式改造等工程交付使用，筹建〔...〕煤炭博物馆。
六是改革价值创造。2023年，集团公司改革行动再出发，依然要开展一系列的改革工作。
七是管理价值创造。理念思路：党委把方向、管大局、促落实；董事会定战略、做决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理。
八是民生价值创造。2023年要持续开展好"为员工办实事"活动。
九是政治价值创造。理念思路：〔...〕集团政治价值创造工程是党委树立六大品牌建设，破解企业政治建设的六大密码，即把好舵、定好向、扬好帆、启好航、带好路、开好船。是党委政治建设价值创造的核心抓手。
十是文化价值创造。全面总结、提炼能源集团企业文化，通过文化引领企业的发展，对内增强员工的信心，对外展示良好的形象。
"十六项奋斗总目标"：
1.通过资本市场资本运作上市进行有益探索；
2.申报高新技术企业有了多方面了解；
3.积极推进团鱼山中部300万吨项目，争取早日获得审批具备开工条件，资金来源拟采取上市融资或引进战投投资或银行融资；
4.按设计加快进度建成二矿项目；
5.通过多种方式引进高端煤炭科技人才；
6.探索以参股方式开发鱼卡公司三矿；7.2024年底前建成院士工作站；
8.技术中心研发中心工程中心发挥作用，〔...〕集团科技型企业特色突出；
9.安全矿山智慧矿山绿色矿山建设成熟特色明显；
10.打造"1、30、80、200"技术人才队伍"和打造"1、20、50、100、200、300"技师人才队伍；
11.管理干部队伍年轻化；
12.到2024年底员工工资水平达到〔...〕国企前列（总体第三位）矿区达到第一位；
13.规划建设〔...〕煤炭博物馆；
14.团鱼山露天矿核增产能取得突破；
15.煤炭营销"一先、双百"方针（先款后货、产销率百分之百、货款回收率百分之百）不可更改，长期永固；
16.加强对外合作取得突破。
2023年价值创造取得的工作成效：
一是经营价值创造取得成效。围绕"一高两保两优四提升"目标，通过经营战略决策、营销谋划、经济核算、成本控制和质量提升、技术进步等全方位、多层次管理，实现了精准把控、精准创效，创造经济效益最大化，全力实现利润在中高位水平。
二是安全价值创造取得成效。以"四零两降一提升"目标，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神及上级文件会议精神，以"生命至上、人企无伤、平安荣光、全安久长"安全理念，通过全安建设极大提升公司安全价值。
三是科技价值创造取得成效。以"向科技要安全、向科技要效益"为目标，围绕"管理创新技术创新双十课题"，大力推进新技术、新装备、新工艺应用，推动矿井智能化和数字化转型工作，使得企业脱胎换骨，焕发活力。
四是营销价值创造取得成效。根据"稳价保供""西煤西销"及"一先双百"原则，主动把握机遇，开拓渠道，通过煤炭销量体现营销价值创造。
五是项目价值创造取得成效。以"六大作风、十大准则"总要求，积极解决项目建设中存在的问题，确保项目建设问题条条有整改、事事有回音、件件有着落。
六是改革价值创造取得成效。2023年改革行动再出发，牢牢把握改革正确方向，全面落实改革重点工作任务，深化改革提升，开展一系列改革工作，做到"收官不收兵"，改革价值创造再显新成效。
七是管理价值创造取得成效。通过十大价值创造，从宏观战略上把握全年重点问题，通过一系列具体措施确保了企业不出现方向性、颠覆性错误和失误，提升了公司的整体价值。
八是民生价值创造取得成效。围绕"吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行、赏、学"十字方针，持续开展"为员工办实事"活动，把好事办好、把实事办实，提升了员工的幸福指数，充分体现了公司的民生价值。
九是政治价值创造取得成效。集团公司围绕政治价值创造六大品牌建设工程，破解企业政治建设六大密码，通过党建和安全生产经营管理改革深度融合，引领提升公司政治价值。
十是文化价值创造取得成效。全方位开展了集团公司企业文化价值创造系列工作，不断为企业文化增添新的、与时俱进的新元素、新风采。
2024年，集团公司以"价值创造年2.0版"提档升级为工作主题，以核心指标、控制指标和管理指标为抓手，提出了价值创造再提升十大任务和十六大价值创造目标。
十大价值创造再提升：
一是安全消零清零水平和环保优质优美水平再提升。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神以及习近平生态文明思想，切实落实好安全生产和生态环保的主体责任，持续巩固"全安建设"成果，深入开展"安全文明年"活动，实现"五零三降两提升"安全环保总目标。
二是产品质量品质水平再提升。全面实施《强化质量意识？弘扬品牌文化"质量攻坚和品牌建设"工作推进方案》，围绕与质量相关的"十八"个关系，核心是紧紧以"一防两降三稳四提升"十大指标。
三是经管创造创效水平再提升。重点围绕"一赢两保两优四提升"核心和"一提升四专项五增效"中心工作，扎实开展四个季度经营专项攻坚行动。
四是科技智慧智能水平再提升。全面组织开展学术交流、群众性技术创新活动和QC小组原创性成果，在安全技术、灾害防治、矿井信息化、智能化升级改造等方面开展联合攻关，促进关键核心技术、"卡脖子"难题。
