树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题整改措施
树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题整改措施
序号
类别
存在问题
整改措施
1
一、立党为公
贯彻落实上级决策部署还有温差，财务管理和会务保障执行不够扎实
一是建立执行情况跟踪台账。对上级关于机关经费管理、厉行节约、"三公"经费压缩等规定，逐项建立落实清单，明确责任科室和时间节点，由分管领导每月开展一次执行情况通报。二是健全日常督查机制。建立"月抽查、季专项"督查制度，对日常执行情况实行随机抽查，对发现的偏差当场指出、限期整改，打通"重部署、轻监管"的堵点。三是统一会务保障标准。制定涵盖大型会议与日常小型会议的统一会务管理规范，明确各类会议经费上限和接待标准，确保大小会议一把尺子量，每季度开展一次会务经费使用核查。
2
一、立党为公
正确政绩观理论学习浮在表面，学用结合不够紧密
一是推行"学习+研讨+转化"三步工作法。每次专题学习后，组织结合财务、会务、党建岗位实际开展小组研讨，研讨成果须形成至少一条可操作的工作改进举措，纳入工作台账跟踪落实。二是建立"学以致用"考核机制。将理论学习转化为履职能力的情况纳入年度考核，重点考核党员干部在政府采购、财务内控、廉政风险防控等具体工作中的规范性，以实绩检验学习成效。三是系统补学政策法规。制定机关事务管理法规、政府采购制度、财务内控规范等专项学习计划，每季度至少组织一次专项业务培训，确保个别操作不规范的事项得到系统纠正。
3
一、立党为公
服务大局意识还不够强，财务会务工作的全局统筹不够
一是建立财务会务工作与中心工作对接机制。在年初工作谋划时，主动将财务保障、会务安排与局年度重点任务清单逐项对接，提前制定资源保障预案，变被动响应为主动服务。二是强化跨科室协同联动。建立重大会议、重点活动"提前介入、全程协同"工作机制，对重要保障任务提前30天启动预案，定期召开跨科室协调会，增强工作前瞻性。三是改进向上汇报方式。建立"问题清单+建议清单"汇报机制，向上汇报时做到成绩与问题并重，主动剖析深层次矛盾，实事求是反映工作实情，杜绝报喜不报忧。
4
一、立党为公
履行"一岗双责"不够均衡，党建与业务融合推进还不够紧密
一是实行党建与业务"同步谋划、同步部署"机制。每次研究业务工作时，同步研究相关党建工作安排，做到党建工作和业务工作一起部署、一起落实、一起检查，从制度层面消除"两张皮"现象。二是完善考核评价体系。修订分管科室人员年度考核指标，将党员教育管理、党风廉政责任落实等党建内容纳入考核权重，与业务完成情况同等考量，引导干部转变"重业务、轻党建"倾向。三是强化党建薄弱环节督导整改。对分管范围内党建基础工作的薄弱环节，建立整改台账，由分管领导定期跟踪督导，对整改不到位的问题实行"挂账销号"，确保整改落地见效。
5
二、为民造福
深入了解干部职工实际需求不够，保障服务精准性有待提升
一是建立"一线走访"常态化机制。每月至少开展一次主动深入一线、随机了解实情的走访活动，直接听取干部职工在财务报销、会务服务等方面的意见，走访情况形成书面记录并跟踪处理。二是健全需求分析研判机制。对收集到的意见和问题，建立"收集-研判-整改-反馈"闭环处理机制，深入分析问题根源，确保改进措施有针对性，避免停留在汇总梳理层面。三是建立服务改进效果评估机制。对已推出的保障服务改进举措，每季度开展一次服务效果评估，邀请服务对象参与评价，评估结果作为优化服务流程的重要依据。
6
二、为民造福
回应干部职工诉求效率不高，重交办轻督办问题较为突出
一是建立诉求处理"督办台账"。对干部职工反映的财务报销繁琐、会务保障不到位等问题，在交办的同时建立督办台账，明确办结时限，由分管领导定期跟踪问效，确保"盯到底"而非"交下去"了之。二是推动共性问题机制化解决。对反映集中、反复出现的共性问题，组织专题研究，从制度和流程层面提出根本性解决方案，避免就事论事，确保整改具有系统性。三是完善特殊群体服务保障。针对老同志、行动不便人员，制定差异化服务保障措施，如财务报销上门服务、会务参与无障碍保障等，将人性化服务要求写入制度规范，定期检查落实情况。
7
二、为民造福
财务资金保障重程序合规轻效益评估，资金使用效益还不够高
一是建立资金绩效全程管理机制。在资金拨付的同时制定绩效目标，明确资金使用后的可量化成效指标，实行"拨付前审核-使用中监控-完成后评价"全程管理，将绩效评价结果与下年度预算安排挂钩。二是扩大预算编制征求意见范围。在安排经费项目预算时，广泛征求实际使用部门和相关科室意见，对需求把握不准的项目开展实地调研，提高资金安排的精准性。三是落实"花钱必问效、无效必问责"要求。建立财政资金绩效评价定期通报制度，对评价结果差的项目追究相关责任，形成有效的约束激励机制，切实提升资金使用效益。
8
二、为民造福
党风廉政建设服务基层还不够到位，廉政教育针对性不强
一是丰富廉政教育形式。改变以集中学习、文件传达为主的单一模式，结合财务、会务、采购等岗位特点，每季度至少开展一次典型案例警示教育，运用情景模拟、以案说纪等方式增强教育实效。二是统筹整合廉政工作任务。建立廉政建设工作任务清单，统筹安排部署，避免任务叠加、重复部署，切实为科室减负，确保廉政工作任务精准有效落地。三是强化廉政谈心谈话机制。建立分管领导定期与科室干部谈心谈话制度，每半年至少与每名干部进行一次廉政谈话，重点了解廉政风险防控中的实际困难和思想困惑，做到廉政关怀与日常监督有机结合。
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三、科学决策
民主集中制执行还不够严格，重大财务事项决策程序有待规范
一是扩大重大事项征求意见范围。研究重要财务事项时，建立"征求意见前置"制度，规定必须征求相关科室和实际使用部门意见，意见采纳情况须在会议记录中如实记载，确保决策的针对性和可操作性。二是强化调研论证前置要求。在调整财务管理办法、优化会务保障流程前，开展充分的基层调研，形成调研报告作为决策依据，减少"拍脑袋"决策，避免规定出台后反复修改。三是规范会议记录管理。制定会议记录规范，明确对不同意见、研究过程、论证依据的记载要求，确保决策程序完整可追溯，每半年开展一次会议记录规范性专项检查。
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三、科学决策
财务管理制度调整较为频繁，政策连续稳定性还不够强
一是建立制度出台前评估机制。财务管理规定或会务保障标准出台前，须经充分论证和征求意见，避免仓促出台后频繁调整，确保制度的科学性和稳定性。二是统一管理口径和执行标准。对现行执行标准不统一的问题，组织专项梳理，形成统一的操作规范手册，发放各科室执行，并定期开展标准执行情况核查，减少理解偏差。三是建立制度执行长效跟进机制。对已部署推进的制度建设和管理改进事项，建立持续跟进台账，定期开展系统评估，防止"重启动、轻延续"，确保制度执行的连贯性和长效性。
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三、科学决策
重显绩轻潜绩倾向仍然存在，对基础性管理工作投入不足
一是将基础性工作纳入重点任务清单。将财务制度建设、内控体系完善、党建基础规范等长期性工作列入年度重点任务，与显绩类工作同等安排部署，定期检查推进情况，克服急于出成果的心理。二是强化标准落地跟踪检查。会务管理标准化工作不仅重视标准制定，更要建立标准执行情况定期检查机制，将检查结果与科室考核挂钩，推动标准真正落地。三是规范基础档案管理。制定财务台账、党建档案、廉政风险台账管理规范，明确档案整理标准和责任人，每半年开展一次档案管理专项检查，确保基础工作精细规范、可追溯。
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三、科学决策
廉政风险防控意识还不够强，决策中潜在风险识别不够及时
一是建立廉政风险评估前置机制。在推进政府采购、工程维修等涉及较大资金的工作前，将廉政风险评估作为必要程序，形成风险评估报告，明确风险点和防控措施，做到廉政风险防控关口前移。二是完善重点环节风险预案。针对会务接待、公务用车等高风险环节，制定专项廉政风险预案，明确事前防控要点和事中监控要求，定期组织风险预案演练和自查。三是健全廉政风险动态管理机制。每年至少开展一次分管领域廉政风险点全面排查，建立风险等级评估和动态调整台账，对新出现的风险点及时纳入管控，确保廉政风险防控的系统性和针对性。
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四、真抓实干
工作落实存在前紧后松现象，钉钉子精神还不够坚韧
一是建立工作推进"全程跟踪"机制。对财务专项检查、党建主题活动等重点工作，实行启动、推进、收尾三阶段同等强度管理，建立工作推进台账，定期通报进展，防止虎头蛇尾。二是强化长期性工作持续推进要求。对廉政教育、财务规范化管理等需要长期坚持的工作，建立月度检查和季度总结制度，明确阶段性目标，以持续跟踪代替一次性安排，确保工作成效不打折。三是推动突出问题根本解决。对财务报销难、会务协调难等反映集中的问题，建立专项攻坚机制，明确责任人和解决时限，不达目标不收兵，防止阶段性推动后问题反弹。
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四、真抓实干
形式主义问题仍有表现，重痕迹留存轻实际效果现象尚未根除
一是改进检查考核导向。开展党建
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