卷烟厂副厂长关于树立和践行正确政绩观的研讨发言材料

〔*〕卷烟厂副厂长关于树立和践行正确政绩观的研讨发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

根据本次学习教育要求，我结合自己分管物资供应和审计部门的工作实际，围绕树立和践行正确政绩观，谈几点不成熟的认识和体会，不当之处，请大家批评指正。

一、深刻领悟正确政绩观的时代内涵与实践要求

通过深入学习党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，我感到，政绩观不仅是世界观、人生观、价值观的集中体现，更是指导我们履职尽责、干事创业的"总开关"。作为一名企业管理人员，树立和践行正确政绩观，就是要将个人工作融入企业发展和行业高质量发展的大局中去思考和定位。

一是心怀"企之大者"，校准"政绩为谁树"的根本方向。习近平总书记强调，"为民造福是最大政绩"。在企业，职工的期盼就是我们奋斗的方向，企业的长远发展就是我们最大的责任。我分管的物资和审计工作，一头连着生产保障，一头连着风险防控，都直接关系到工厂的平稳运行和职工的切身利益。因此，我时常提醒自己，政绩不在于采购了多少低价物资，也不在于审计报告写了多厚，而在于卷包车间的生产线能否因辅料的稳定高质而高效运转，在于企业的经营风险能否因审计的"火眼金睛"而有效规避。确保供应链的安全稳定，维护好工厂的整体利益和长远利益，让发展成果惠及每一位职工，这才是我们工作的出发点和落脚点。

二是坚持实事求是，把握"树什么样的政绩"的核心标准。正确的政绩观，必然是求真务实的政绩观。这就要求我们必须处理好"显绩"与"潜绩"的关系。物资采购和审计工作，很多时候做的都是打基础、利长远的"潜功"。比如，构建一个反应灵敏、抗风险能力强的辅料供应链体系，或者建立一套科学严密的内部审计和风险预警机制，这些工作往往不像一个新项目上马那样引人注目，短期内也难以用数据量化其成效。但正是这些看不见的"潜绩"，构成了企业健康发展的坚实基础。我深刻认识到，必须摒弃急功近利的思想，甘于做铺垫性的工作，追求那些经得起时间、实践和职工检验的实在业绩。

三是崇尚实干笃行，明确"靠什么树政绩"的实现路径。空谈误事，实干兴业。总书记"功成不必在我，功成必定有我"的教诲，为我们提供了行动指南。我所在的岗位，更多的是服务、保障和监督的角色。物资供应的顺畅，是生产部门创造效益的前提；审计监督的到位，是各业务部门健康运行的保障。我的"功"，就体现在各个环节的协同顺畅和整体效益的提升上。这就需要我发扬"钉钉子"精神，把每一项采购政策、每一条审计建议都落到实处、抓出成效，以"善作善成、久久为功"的韧劲，在平凡的岗位上，为工厂的高质量发展贡献自己的一份力量。

二、深刻检视政绩观偏差的具体表现与思想根源

对照《政绩观偏差主要问题清单》，结合工作实际，我感到在一些方面，自己依然存在认识不到位、行动不彻底的问题。这些偏差虽然表现形式不同，但根源都在于思想深处的党性修养和宗旨意识不够牢固。

一是对照反思物资供应领域的短视行为。我分管非烟用物资采购，特别是卷包车间的辅料供应，成本控制是重要指标。过去，在工作中曾一度有过"重短轻长"的倾向，比如，在辅料采购决策中，有时会过度关注眼前的采购价格，认为把单价压到最低就是最大的成绩。然而，这种"只算采购小账，不算生产大账"的思维，忽视了低价背后可能隐藏的质量不稳定、供应不及时等长期风险。一旦因为辅料质量问题导致生产批次波动，甚至停机，给工厂造成的损失将远远大于采购环节节省的成本。这种追求短期"降本"显绩，而忽视长期"稳产"潜绩的行为，正是政绩观出现偏差的典型表现。

二是对照反思审计监督领域的避难就易。审计部门是企业的"经济卫士"，其价值在于揭示风险、防范未然。但我反思，在实际工作中，审计有时也存在"重易轻难"、"重显轻隐"的惯性思维。比如，对于流程清晰、有明确标准的常规性财务收支审计，我们抓得比较紧，也容易出成果。但对于一些更复杂、更隐蔽的领域，如重大技改项目的后评估审计、采购招标环节深层次的围标串标风险研判等，往往因为难度大、耗时长、不易把握，存在投入精力不足、钻研深度不够的情况。这种拈轻怕重的做法，会让审计监督浮于表面，难以触及企业经营管理中的"真问题"和"硬骨头"，使得审计的"免疫系统"功能打了折扣。

三是对照反思日常管理中的形式主义。在推进一些管理提升工作时，有时会不自觉地陷入"重始轻终"的误区。比如，为了完善供应商管理，我们可能会组织制定一套非常详尽的评审体系和流程文件，在启动会上反复强调其重要性。但制度出台后，是否在每一次采购中都得到不折不扣的执行？后续的跟踪、评估和优化是否及时跟上？有时会存在抓一阵、松一阵的现象。这种把"开了会"当作"落实了"，把"发了文"当作"完成了"的做法，本质上是一种工作浮于表面的形式主义，离"善作善成"的要求还有很大差距。

三、深刻把握践行正确政绩观的着力点与突破口

知不足而奋进，望山远而力行。面对新形势新任务，特别是在工厂推进技术升级改造、整体提升的关键时期，我将把学习教育的成果转化为推动工作的实际行动，努力在以下三个方面展现担当作为。

一是以长期主义理念引领物资采购决策，力戒"重短轻长"。在卷包车间辅料等物资采购工作中，我将带领团队彻底摒弃"唯价格论"的短视行为。未来的采购决策，必须建立在全生命周期成本的系统考量之上。这意味着，不仅要看采购价格，更要综合评估供应商的技术实力、质量保证能力、供应链韧性和长期合作意愿。特别是要围绕工厂技术升级的方向，提前布局，与能够提供稳定、高