在省青年律所主任培训班见面会上的动员讲话：奋战每一天,拼搏每一刻,我们必将成功

在〔*〕省青年律所主任培训班见面会上的动员讲话：奋战每一天,拼搏每一刻,我们必将成功

〔*〕省律协常务理事、青工委主任

各位同仁、各位主任:

大家晚上好!

欢迎大家来到〔*〕,来到我们本次青年律所主任培训班的大家庭。我是本次培训班的班主任,也是省律协常务理事、青工委主任〔*〕。

首先,热烈祝贺大家!在座各位都是经过各设区市律师协会严格选拔、层层推荐,最终脱颖而出的青年精英。能够坐在这里,本身就是一份荣誉,更是一份沉甸甸的信任。在此,我代表本次培训班组委会,向大家表示最诚挚的祝贺和最热烈的欢迎!

看到今天在座的各位,我内心非常感慨。你们是全省各家律所的"掌舵人"或"核心骨干",是〔*〕律师行业的未来,更是推动我省律师事业高质量发展的中坚力量。省律协对这次培训高度重视,〔*〕会长、〔*〕秘书长都将出席开班仪式,我们还邀请了全国著名的专家和业界翘楚来为大家授课。可以说,这是一次高规格、高强度、高期望的培训。

在接下来的几天里,大家将朝夕相处。作为班主任,在见面会上,我想围绕三个核心问题,和大家深入交流一下:为什么要办这个班?怎么办好这个班?学员应该从这个班带走什么?

一、为什么要办这个班?

用两句话来回答。

第一句话:这是完善我省青年律师五层培养体系的需要。

省律师协会一直致力于构建覆盖青年律师全职业周期的梯队培养体系。在换届以来,在省律协新一届协会领导班子的坚强领导下,青工委努力致力于构建我省青年律师群体的分层培养体系,打造具有〔*〕特色的青年律师工作品牌。具体来说,我们针对不同发展阶段的青年律师,已经构建了从"实习律师-青年律师-骨干律师-律所主任-领军人才"的五层培养体系。

在实习律师层面,省律协每年举办两期申请律师执业实习人员集中培训班,为800余名实习律师扣好执业路上的"第一粒扣子";在青年律师层面,我们创办了"青年律师进阶研修班",覆盖执业三年以下的初年级律师,每期培养100名学员;在骨干律师层面,我们持续办好"青年骨干律师训练营",每期吸引5省80余名优秀青年律师接受管理能力与专业能力的双重淬炼;在青年律师领军人才形象展示层面,我们通过〔*〕省青年律师业务交流会这样的高端、跨省交流平台,展现、推介全省具有领军能力的优秀青年律师代表。

大家可以看到,从实习到领军,从城市到县域,在这样的培养体系中,律所主任这个"腰部"位置,此前还是一个空白。律所主任是上接行业领军人才,下连青年律师成长的领路人,是承上启下的关键节点。过去我们更多关注的是青年律师的基本功培训,但对"主任"这个关键少数群体的系统赋能,还是一个短板。这次培训,就是要补上这一环,让我们的培养体系真正形成完整闭环,让每一位主任都能在这个体系中找到自己的定位和成长路径。

第二句话:这是培养有能力推动我省律师事业高质量发展领军人才的需要。

各位可能都有深刻体会:做一名好律师很难,做一名好主任更难。从"自己办案"到"带团队、管所务、谋发展",角色的转变往往伴随着阵痛和迷茫。你不仅要懂法律,还要懂管理、懂市场、懂技术、懂人心。

当前,律师行业正面临前所未有的变革:AI技术正在深刻改变法律服务的方式,市场竞争日益激烈,合规要求不断提升,客户需求日趋多元化、专业化。〔*〕律师事业要高质量发展,需要一批既有专业能力、又有管理视野、更有行业担当的"领头雁"。

这次培训,我们直面的是"痛点、难点与突围路径"。课程涵盖了律所战略管理、品牌建设、AI时代变革、合规规范化建设等核心议题。目的就是帮大家在"主任"这个岗位上,站得更高、看得更远、走得更稳,真正成为能够引领行业发展的领军人才。

二、怎么办好这个班?

办好这个班,关键靠两件事:纪律和内容。

第一,严格纪律,让纪律规范意识贯穿全过程。

这一点必须着重强调。大家翻看《学员手册》会发现,这次培训是封闭式管理,考勤十分严格。

为什么这么严?因为我们要传递一个明确的信号:律所主任,首先要成为规则的模范遵守者。如果主任都做不到令行禁止,如何管理好几十人的团队?如何要求你的律师遵守所里的规章制度?

具体来说,有三条"红线"必须守住:

关于饮酒和聚餐:培训期间禁止饮酒,禁止外出聚餐吃请。这不仅是对中央八项规定精神的落实,更是对大家"职业管理者"身份的检验。律所主任的言行,代表的不只是个人,更是整个律所、整个行业的形象。

关于考勤和请假:凡请假必须向我提交书面申请。迟到或缺勤三次,不予结业。这不是为难大家,而是希望大家明白:管理律所,首先要有规矩。规矩不是限制,而是保护。一个没有规矩的律所,注定走不远。

关于课堂纪律:上课期间手机调至静音,不得随意走动、交头接耳。尊重老师,就是尊重知识,也是尊重自己。我们邀请的老师都是百忙之中抽出时间,他们的每一堂课都凝聚了大量心血。

第二,科学设置课程内容,邀请权威且有影响力的老师授课。

这次培训,我们不谈空洞的理论,不讲虚的,而是直面"痛点、难点与突围路径"。课程涵盖了律所战略定位、品牌建设与市场拓展、AI技术对法律服务的冲击与应对、律所合规管理与风险防控、团队建设与青年律师培养等核心议题。

我们邀请的老师,既有全国律师行业的顶尖专家,也有在律所管理、数字化转型方面有实战经验的业界翘楚。每一堂课,都是经过精心筛选、反复沟通的"硬菜"。他们带来的不仅是前沿的理念,更是可复制、可落地的实操方法。

同时,我们还精心设计了"思享之夜"和"破冰行动"两个互动环节。这不仅是一个学习平台,更是一个思想碰撞、资源链接、情感交流的机会。请大家务必珍惜,不仅要听专家的"干货",更要主动向同组的伙伴请教、碰撞。你遇到的困难,可能别的主任早已找到了解法;你困惑的问题,可能别人一句话就能点醒你。

三、学员应该从这个班带走什么?

培训结束,大家回到各自的律所,我希望大家带走三样东西:担当、形象和责任。

第一,带走"担当"--做行业发展的引领者。

律所主任不是"官",而是一份沉甸甸的责任。你们是律所文化的塑造者、团队方向的掌舵人、青年律师的引路人。

培训结束回到所里,我希望大家不要只是把讲义放进抽屉,而是真正把在这里学到的先进理念、管理方法带回去,反哺自己的律所,带动团队的成长。比如,如何优化分配机制激发团队活力?如何用好数字化工具提升管理效能?如何培养所里的青年律师?这些都是实实在在可以改变的事情。

〔*〕律师行业的发展,需要大家抱团取暖,共同进步。要记住,一个人的成功不是真正的成功,带动一批人、一个行业进步,才是真正的担当。

第二,带走"形象"--做律师职业形象的维护者。

主任的言行,代表