在电力公司党小组规范化建设现场推进会上的讲话

在电力公司党小组规范化建设现场推进会上的讲话

同志们:

今天,我们把大家召集到一起,专题研究部署党小组规范化建设这件事。为什么要在当前各项工作都非常繁重的情况下,专门开这样一个现场推进会?因为党小组这个层级,实在是太重要了,但长期以来,也实在是太容易被忽视了。如果把我们的党组织体系比作一个人的身体,党委是大脑和中枢,党支部是躯干和四肢,那么党小组就是遍布全身的毛细血管网,是输送氧气和养分的"红细胞"。大脑的指令再清晰,躯干再有力量,如果毛细血管堵塞了,"红细胞"失活了,那肌体的末梢就会缺氧、坏死。同样,我们公司所有的决策部署、所有的党建要求,最终能不能穿透到一线、落实到人头,很大程度上就看党小组这个"最后一公里"是不是真的通了。今天这个会,就是要把党小组建设这件事,从文件里、口头上,真正拉到聚光灯下,好好议一议、抓一抓。下面,我讲几点意见。

一、先把问题摊开:为什么我们非抓党小组不可

在座的都是各级党组织书记和党务干部,大家回想一下,我们的党小组运行到底怎么样?我看,有几个比较普遍的问题,需要我们一起正视。

有的党小组"形同虚设",只存在于名册上。成立支部的时候,按班组或者专业划分了几个党小组,小组长也指定了,但一年到头,可能就开了一两次会,而且是跟着支部活动顺带搞的。小组长不知道该干什么,党员感觉不到小组的存在。这样的党小组,有和没有,区别不大。

有的党小组"空转虚化",有活动但没实效。上面布置学习任务了,就把人召集起来念念文件、读读文章,念完读完就算完事。至于党员听没听进去,思想有没有触动,工作有没有改进,没人深究。这种活动,不仅起不到教育作用,反而让党员觉得是负担。

有的党小组"脱离业务",就党建抓党建。小组会的内容和班组的安全生产、技术攻关、指标提升完全不搭界。这边小组在开会学理论,那边班组在头疼设备缺陷怎么处理、运行参数怎么优化。"两张皮"的问题,在党小组层面表现得尤为突出。

有的党小组长"缺位乏力",不愿干也不会干。小组长往往是班组长或技术骨干兼任,生产任务一压下来,党小组的事自然就往后放了。还有一些小组长,政治素质、党务能力确实有差距,想干但不知道怎么干,连个像样的党小组会都组织不好。

这些问题的存在,导致我们抓党建的手始终"够不到底",导致党员的教育管理在末端出现了"断头路",导致党组织的政治功能和组织功能在最基层打了折扣。所以,抓党小组不是抓不抓都行的事,而是非抓不可、必须抓好的事。

二、把定位搞清楚:党小组到底应该干什么

党小组不是一级党组织,但它是党支部的重要组成部分。这个定位,决定了它的任务既有别于支部,又紧密联系支部。根据党章和相关规定,结合我们的企业实际,党小组的主责主业,我看就是四件事。

第一件事,落实政治任务,把党的声音传到底。党的路线方针政策,上级党组织的重要会议精神、决策部署,最终要传达到每一名党员。支部党员大会不可能天天开,而党小组人少、灵活,可以随时把大家组织起来学习讨论。但这种传达,不是简单的一读了之,而是要结合小组的具体工作,讲清楚这些要求和我们有什么关系,我们应该怎么干。要能引发党员的共鸣,让大家觉得这些大政方针和自己是有关联的,而不是遥远的、抽象的。

第二件事,严格组织生活,把党内政治炉火烧旺。"三会一课"里的党小组会,是最基础、最经常的组织生活形式之一。要通过高质量的小组会,开展学习交流、批评与自我批评、民主评议党员的基础工作等,让党员经常性地接受政治体检,增强组织观念。同时,党小组还要协助支部做好发展党员、收缴党费、党员日常表现纪实等工作。这些基础工作做实了,支部的整体战斗力就有了保证。

第三件事,融入中心工作,把先锋模范作用发挥好。这一点特别重要,也是我们电力企业党小组的生命力所在。党小组直接建在班组、值上、专业上,和安全生产、设备运维、营销服务、工程建设是零距离的。党小组要围绕本班组的急难险重任务,组织党员讨论攻关,成立党员突击小分队,设立党员安全监督岗,开展党员技术互助。要把党员的先锋作用具象化,比如,在运行党小组,能不能做到党员身边零违章、零误操作?在检修党小组,能不能做到党员检修设备零缺陷?在营销党小组,能不能做到党员服务零投诉?这些,就是党小组融入中心的切入点。

第四件事,做细思想工作,把身边群众凝聚起来。党小组的党员和群众天天在一起,最了解彼此的情绪和困难。谁家有变故了,谁最近状态不对了,谁和谁闹矛盾了,党小组应该最先感知到。要及时开展谈心谈话,化解情绪,调解矛盾,自己能解决的尽量解决,解决不了的及时向支部反映。要通过党员联系群众制度,把非党员职工团结在党组织周围,把班组拧成一股绳。这种日常的、润物无声的思想工作,是党小组不可替代的优势。

三、把架构建强实:怎么设置党小组才管用

干什么清楚了,接下来就是怎么建。设置党小组,不能随意划片,要有利于开展活动、有利于发挥作用。

基本原则,是"组织覆盖"与"功能发挥"相统一。我们公司有发电运行、输电运检、变电检修、电力调度、营销服务、基建工程、经营管理等各类岗位。党小组的设置,要紧密结合生产组织形式。一般应以班组、值、专业组为单位划分,这样党小组和行政单元高度契合,便于围绕中心任务开展活动。对于党员人数较少、分散在多个小专业或偏远站所的,也可以跨班组、站所建立联合党小组,但要保证能相对集中地开展活动。

党小组的人数要适中。一般三到七人为宜,太少形不成氛围,太多不好组织。一个支部下面设几个小组,要通盘考虑,力求均衡,避免有的小组过大、有的过小。

关键中的关键,是选好配强党小组长。党小组长这个"官",是最小的"官",甚至算不上"官",但责任不小。什么样的人适合当小组长?我归纳一下,要具备这么几条:一是有党性,愿意为党做工作,有责任心;二是有威信,在班组里大家服他,说话有人听;三是懂业务,是生产骨干或者技术能手,这样说话才有分量;四是有方法,会做人的工作,能把大家拢在一起。通常来说,班组长是党员且符合条件的,可以由班组长兼任;班组长不是党员的,要选择班组内其他合适的党员担任。绝不能把党小组长当成一个"闲差"来安排。对党小组长,支部要加强培训,教方法、压担子,也要给予一定的激励,让他们有干头、有劲头。

四、把阵地扎下去:党小组怎么干才能有实效

建起来是第一步,活起来、强起来才是目的。党小组的工作,不能搞花架子,要实实在在,能解决问题。

一要让党小组会"有料"。党小组会开得好不好,直接影响党员的参与感。要改变"念文件--散会"的模式。可以尝试"理论+业务""学习+讨论""会内+会外"的形式。比如,开安全专题党小组会,先学一段安全生产的重要论述,然后围绕本班组近期出现的安全苗头性问题,展开讨论,每个人发言,找问题、析原因、定措施。再比如,开创新攻关党小组会,请技术骨干党员分享一个技术难题的解决思路,大家一起头脑风暴。要让党员觉得来开会能学到东西、能解决问题,而不是浪费时间。

二要让党员在岗位上"显形"。党小组要把党员的身份亮出来、责任担起来。在运行集控室、检修车间、营业大厅、工程现场等醒目位置,可以把党小组成员和职责上墙公示。结合党员责任区、党员示范岗、党员身边无违章等活动,让每一名党员都有一块"责任田"。小组要定期对党员履职情况进行点评,好的表扬,差的提醒。这种可视化、可考核的方式,能让党员时刻牢记身份,也让群众看到党员和普通职工确实不一样。

三要让人人身上"有担子"。党小组内,除了小组长,其他党员也要有分工。谁负责记录,谁负责学习资料,谁负责群众联系,谁负责安全监督,可以结合党员的特点分一分。不要搞成小组长一个人在忙、其他人只是来开会的局面。人人参与,人人尽责,小组才会有凝聚力。

四要让帮带关怀"有温度"。"红细胞"的一个重要功能,就是传递组织的温度。职工生病住院了,党小组派人去看望一下;青年职工技术跟不上,安排党员"师带徒";谁家遇到急事难事,大家搭把手。这些看似不起眼的小事,做到了、做好了,职工就会觉得党组织就在身边,心就会向组织靠拢。一个冷冰冰的党小组,是不可能有战斗力的。

五、把责任落到位:如何保障党小组建设常抓不懈

抓党小组建设,不能一阵风,吹过就完了。要有一套机制,让它持续运转、不断深化。

党支部要负起直接领导责任。党小组是支部的一部分,支部抓党小组,天经地义。支部书记要经常过问各个小组的情况,支委成员要分工联系党小组,定期参加小组活动,进行指导和点评。支部要把党小组工作情况纳入年度工作计划和总结,作为评价支部整体工作的重要内容。

要建立常态化的督导考评机制。公司党委工作部要牵头,制定党小组规范化建设的标准和评价办法。可以开展"标杆党小组"创建活动,定期组织交流观摩。考评不要搞繁琐的台账检查,主要看实效:看党小组会质量高不高,看党员作用发挥好不好,看班组业绩指标有没有提升,看群众评价怎