在电力公司党支部换届选举动员部署会上的讲话

在电力公司党支部换届选举动员部署会上的讲话

同志们:

今天我们召开这次会议,就一件事--全面启动公司党委所属各党支部的换届选举工作。按党章规定,支部委员会每届任期三年或五年,今年正好是大批党支部任届期满的节点。按期换届,是党内政治生活的一件大事,是我们必须不折不扣完成的基本政治任务。但今天这个会,绝不是走个程序、发个通知、填几张表那么简单。我们要做的,是通过换届,真正把"好班长"选出来,把"战斗队"配强建好。这关乎未来几年我们基层党组织能不能扛起旗帜、打好硬仗,关乎公司发展根基牢不牢。所以,这不是组织部门一家的事,是公司党委和全体党员共同的政治责任。今天这个动员部署会,既是吹响"集结号",也是明确"硬杠杠"。下面,我讲几点意见,和大家交交心、交交底。

一、站在高处看换届:要清楚这次党支部换届的分量和意义

我们常说,基础不牢,地动山摇。党支部就是党的肌体的最末梢,也是公司治理体系中最基础的单元。全公司一百多个党支部,遍布发电运行、电网调度、检修维护、营销服务、工程建设等各条战线,星罗棋布却又极其关键。上面千条线,下面一根针,所有决策部署最终都要靠支部去贯彻,所有急难险重任务最终都要靠支部去组织,所有职工思想动态最终都要靠支部去感知和引导。

现在,我们正处在一个什么样的时期?能源转型风起云涌,电力保供压力居高不下,新型电力系统建设进入深水区,国企改革深化提升行动压茬推进。越是在这样攻城拔寨、滚石上山的时候,越需要基层支部这个战斗堡垒坚如磐石,越需要支部书记这个"头雁"领航有力。如果我们的支部班子软绵绵,书记遇到难题绕着走,抓个安全都要靠上面盯着催着,那保供怎么保?转型怎么转?队伍怎么带?这个道理,大家要想透。

抓换届就是抓队伍,抓班子就是抓根基。从以往情况看,有的单位把支部换届当成例行公事,书记人选是"将就凑合","矮子里拔将军";有的支部到了届不换,一拖再拖;有的程序不规范,选举走了过场。这些问题,削弱的是党组织的战斗力,损耗的是职工群众的信任。所以,这次换届,我们要下决心解决这些问题,把换届作为一次组织体系的整体优化,一次政治生态的集中净化,一次组织力的全面重塑。各级党组织必须把换届摆上重要日程,从讲政治的高度来认识,从谋长远的深度来谋划,从促发展的角度来推动。

二、聚焦关键选班长:要把支部书记这把"尺子"立准立稳

支部强不强,关键看班长。换届最核心的任务,就是选出一个过硬的支部书记。我们不能简单地把支部书记看作一个正科级、副科级,或者享受什么待遇的岗位,这个岗位首先是一个沉甸甸的政治责任。选什么样的人当书记,体现的是用人导向,影响的是支部未来几年的整体面貌。今天我要把标准讲清楚,大家去对比、去衡量。

第一,政治素质要过硬,这是根本。我们做电力工作,天天和电网、设备、客户打交道,是不是政治素质就不重要了?恰恰相反。支部书记是管思想、带队伍、抓党建的人,首先自己得是政治上的明白人。什么是明白人?就是在保供最关键的时候,能坚决执行上级调度指令,不讲条件、不打折扣;在推进绿色转型中,能完整准确理解中央的"双碳"战略,不搞一刀切,也不犹豫观望;在涉及职工切身利益的问题上,能站稳人民立场,公道正派。支部书记要有那么一股子对党忠诚的朴素情感和坚定自觉,能把党的路线方针政策,用职工听得懂、能接受的话讲清楚,能引导党员群众听党话、跟党走。那些对政治学习不感兴趣、对组织安排阳奉阴违、关键时候摇摆不定的人,坚决不能用。

第二,业务本领要服众,这是基础。电力行业专业性强,安全要求高。支部书记如果对业务一窍不通,或者是个门外汉,就很难在急难险重任务面前指挥若定,更难赢得一线职工的信服。我不是说书记必须是顶尖技术专家,但至少应该是生产骨干、业务能手,或者对安全生产、设备运行、客户服务有较深的了解。比如在生产一线的支部,书记应该懂系统、知风险、会应急;在营销服务的支部,书记要懂政策、善沟通、能协调。只有这样,才能把党建工作像盐一样溶进业务里,才能带领大家搞党员攻关、抓"三基"建设。如果选一个不懂行的书记,只能就党建抓党建,整天闭门搞材料,那支部必然和业务"两张皮",我们那些"党建+安全生产""党建+提质增效"就会落空。所以,大家要推选那些既有专业功底,又愿意钻研党务的复合型人才。

第三,作风形象要正派,这是关键。支部书记天天和职工在一起,离职工最近,是党的形象在基层的直接代言人。选出来的班长,必须是品行端正、处事公道、敢于担当、乐于奉献的人。要能吃苦在前,遇到急难险重抢着上;要能吃亏让人,在利益、荣誉面前不伸手、不计较;要能听得进不同意见,容得下性格各异的同志。尤其在我们电力企业,很多支部是倒班制,工作辛苦,环境艰苦,书记要心里装着职工冷暖,谁家有难事,谁最近思想有波动,要及时去谈一谈、帮一帮。最怕选出来的书记,要么是"老好人",不讲原则,怕得罪人,对违章行为睁只眼闭只眼;要么是"官老爷",习惯发号施令,不深入现场,不接触群众。这样的人一旦当了班长,支部的风气就会坏掉,人心就会散掉。我们一定要把那些一身正气、以身作则、真心实意为大伙儿办事的人推出来。

第四,敢于担当和善于团结,这是必答题。支部书记要能扛事。电力生产是高风险行业,难免遇到突发事件和急难险重,这种时候,班长就是主心骨。不能一遇事就往上推、往外躲,要能沉得住气、拿得出主意、稳得住局面。同时,还要善于当"粘合剂",把支委一班人团结起来,把全体党员凝聚起来。能发挥好组织委员、宣传委员、纪检委员的作用,不搞一言堂,分工协作,互相补台。特别是新老交替比较频繁的单位,或者由多个小专业组成的联合支部,书记的协调融合能力就显得尤为重要。

大家在酝酿人选的时候,要把这些标准一条一条地拿出来掂量,不能光看资历、看级别,更不能搞平衡照顾。有些同志虽然资历老,但如果已经没有了奋斗激情和创新劲头,那这个班长就不能让他继续当;有些年轻同志虽然任职时间不长,但政治素质好、业务功底扎实、有干劲、有闯劲,群众基础也不错,就要大胆地推出来,给他们压担子、搭舞台。

三、着眼整体建堡垒:要系统优化班子结构,配强战斗队

选好了班长,这只是第一步。支部是一个集体,必须整体配强,形成合力。所谓"战斗队",就是结构合理、分工明确、运转高效、能打硬仗的团队。

一要优化班子结构,实现优势互补。支委一般由三到五人组成,在人选搭配上,要考虑老中青结合,有经验丰富的老党员把关,有年富力强的中年骨干扛大梁,有锐意进取的青年党员闯新路。还要考虑专业互补,发电运行支部的,最好有懂安全、懂设备的委员,也有善于做思想工作、搞班组建设的委员;机关支部的,最好有熟悉政策研究的,也有擅长组织协调的。切不可随意拼凑,更不要把支委当成"虚职"来安置那些不好安排的人。如果把一个对党务没兴趣、责任心和能力都跟不上的人选进支委,不仅帮不上忙,还会拖后腿,影响整个班子的战斗力。

二要健全运行机制,防止"班长一个人唱戏"。选配强了,还要通过制度建设保证班子有效运转。换届之后,新班子要第一时间明确分工,制定议事规则。哪些事必须经支委会集体研究?支委会怎么开?这些问题现在就要考虑好,让新班子上任就能按规矩办。要坚决杜绝书记一个人说了算,重要评先选优、大额党建活动经费使用、发展党员等必须集体讨论。其他支委也不能当"挂名委员",要各司其职、各负其责。我们有些支部,只看到书记忙前忙后,组织委员、宣传委员形同虚设,这种现象必须改变。这次换届,也要对过去那种职责不清、运行不畅的问题来一次彻底纠正。

三要立足中心任务,检验支部战斗队成色。选出来、配起来,最终目的是什么?是为了带着大家干事。我们的支部是建在具体业务单元上的,战斗队的作用,就应该体现在攻克业务难关、完成急难险重任务上。换届后的新班子,能不能在"党建+"载体中出实招、见实效?能不能在党员身边无违章、党员服务队建设中展现新气象?能不能在保供关键期、检修攻坚期、改革深化期中稳住人心、凝聚力量?这些,将是衡量这次换届成效最直接的标准。所以我们从现在开始,在酝酿人选时就要思考,这个班子组合起来,是不是一个能带兵打仗的班子,是不是一个能啃硬骨头的班子。

四、严格程序守纪律:要把规矩意识贯穿换届全过程

换届选举政治性、政策性强,程序多、要求严。任何一个环节的疏漏,都可能成为硬伤,引发矛盾,甚至导致选举无效,给党组织威信造成损害。所以,必须把依法合规、按章办事刻进骨子里。

一要严密组织程序。从选举前的请示报告、候选人酝酿提名,到大会选举、结果报批,每一个步骤都要严格按照党章和选举工作条例规定来。公司党委工作部已经下发了指导手册和操作模板,各党支部要认真学习,吃透精神。不能凭老经验、老习惯,不能随意搞变通、减程序。比如,候选人的产生必须经过充分酝酿,自下而上、上下结合,不能由少数人圈定;选票的设计、发放、回收、计票,都要有监票人、计票人,规范操作;报告材料、会议记录、选票档案等,要留存备查,经得起检验。程序上的严谨,就是组织上的严肃。

二要严明换届纪律。纪律是换届的生命线。在这个问题上,没有半点含糊。要坚决杜绝拉票贿选、说情打招呼、搞非组织活动等违纪行为。严禁任何形式的"人情票""关系票""招呼票",严禁通过吃请、许愿、诋毁他人等方式搞不正当竞争。公司纪检机构和各支部纪检委员要全程监督,设立举报信箱和电话,对违纪违规问题"零容忍",发现一起、查处一起,绝不姑息。同时,也要防止简单地以票取人,防止宗派主义、小圈子干扰选举。要把纪律教育做在前,组织党员学习换届纪律规定,签订纪律承诺书,确保人人知晓、人人遵守。

三要保障党员民主权利。换届选举是党员行使民主权利、参与党内政治生活的重要实践。要教育引导党员珍惜手中的一票,本着对组织负责、对同志负责、对事业负责的态度,独立自主地表达意愿。不能碍于情面盲目从众,更不能被别人牵着鼻子走。要充分保障党员的知情权、参与权、选举权和监督权,选举前要将候选人情况、工作程序向党员讲清楚。对党员提出的合理疑问,要耐心解释答复。只有党员真正参与进来,选出来的人选才具有广泛的群众基础,新班子的凝聚力和战斗力才有保障。

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