在国企2026年春节节后收假收心会上的讲话

在国企2026年春节节后收假收心会上的讲话

同志们:

新春的喜庆氛围犹在耳畔,奋进的号角已然吹响。今天我们召开集团春节节后收心动员大会,主要目的是动员全体干部职工迅速从"假期模式"切换到"战斗模式",以"开局即决战、起步即冲刺"的姿态,全身心投入到新一年的改革发展各项工作中去,为全面完成2026年各项目标任务开好局、起好步、奠好基。

首先,我代表集团党委和领导班子,向大家致以新春的问候!并向节日期间坚守岗位的同志们表示衷心的感谢!过去的一年,我们迎难而上、砥砺前行,在生产经营、改革创新、党的建设等方面取得了来之不易的成绩。短暂的休整是为了更好地出发,希望大家收心归位、提神鼓劲,以龙腾虎跃的干劲、鱼跃龙门的闯劲,迅速形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围。

一、迅速收心归位,全面进入高效有序的工作状态

春节长假已经结束,全体干部职工必须立即克服"节后综合征",思想上绷紧弦,行动上拉满弓,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,迅速投入到新一年的工作中。

(一)思想要迅速集中,状态要立即调整。各部门、各子公司要第一时间召开收心会,传达本次会议精神,引导干部职工深刻认识当前集团发展面临的机遇与挑战,清醒看到市场竞争的激烈态势和完成年度目标的艰巨任务。要迅速从走亲访友、觥筹交错的"节日模式",切换到谋发展、抓落实、促改革的"工作频道"。特别是生产一线、市场前沿、项目现场等关键部位,要确保人员到岗、心思在岗、状态上岗,保障节后复工复产安全高效、市场开拓马不停蹄、项目建设加快推进。

(二)纪律要严肃严明,秩序要规范井然。要严明工作纪律,强化作风建设。全体人员必须严格遵守考勤、请销假、值班值守等各项规章制度,坚决杜绝迟到早退、擅离职守、工作散漫等现象。各级领导干部要发挥"头雁效应",以身作则、率先垂范,带头遵守纪律,带头深入基层,带头攻坚克难。纪检监察和人力资源部门要加强监督检查,对纪律松弛、作风漂浮等问题及时通报、督促整改,确保集团上下秩序井然、运转高效。

(三)目标要清晰锚定,责任要压紧压实。2026年是集团实施"十四五"战略规划承上启下的关键之年,也是深化改革创新、推动高质量发展的攻坚之年。年初职代会和工作会确定的营业收入、利润总额、安全生产、改革任务、党建目标等,就是我们全年工作的"军令状"。各部门、各单位要立即对照年度目标任务书和责任清单,进行再分解、再细化、再落实,做到人人肩上有担子、个个身上有指标。要树立"一日无为、三日不安"的责任意识,迅速把心思和精力聚焦到主责主业上来。

二、聚焦重点任务,奋力夺取首季工作"开门红"

一季度是定基调、打基础的关键时期,开局关乎全局,起步决定后程。我们必须紧盯目标任务,抓住关键环节,精准发力攻坚,确保各项工作实现良好开局,为完成全年目标赢得主动。

(一)全力抓好生产经营,确保稳健开局。要科学组织生产调度,强化资源要素保障,确保各生产线、作业单元安全稳定高效运行。要深耕细作拓市场,加强市场研判和客户维护,全力开拓新市场、新业务,提升市场份额和品牌影响力。要加强成本精细化管控,深挖降本增效潜力,严控各项费用支出,向管理要效益。要狠抓安全生产和环保工作,压实各级责任,深入排查整治隐患,坚决守住安全红线、环保底线。

(二)加速推动改革创新,激发内生动力。要聚焦国企改革深化提升行动要求,在完善公司治理、健全市场化经营机制、优化布局结构等方面取得新突破。要加大科技创新投入,围绕产业链部署创新链,加快关键核心技术攻关和成果转化应用。要大力推进数字化转型,赋能生产、管理、营销各环节,提升运营效率和智能化水平。要持续优化业务流程和管理体系,破除体制机制障碍,释放发展活力。

(三)扎实推进项目建设,夯实发展根基。对于在建项目,要倒排工期、挂图作战,在保证质量和安全的前提下,全力加快建设进度,确保早日投产达效。对于拟建项目,要加快前期工作,完善各项手续,力争早日开工建设。要加强项目全过程管理,严格控制投资概算,努力打造精品工程、廉洁工程。要围绕集团发展战略,积极谋划储备一批强基础、利长远、增后劲的重大项目。

三、强化担当作为,凝聚攻坚克难的强大合力

完成全年各项目标任务,没有捷径,唯有实干。全体干部职工必须振奋精神,团结协作,以过硬作风和扎实举措,推动各项工作落地见效。

(一)要做胸怀大局、眼中有光的奋斗者。要自觉把个人发展融入集团发展大局,深刻认识国有企业肩负的经济责任、政治责任和社会责任。要坚定发展信心,保持战略定力,无论身处什么岗位,都要爱岗敬业、追