在全镇2025年度综合考核复盘会上的讲话
在全镇2025年度综合考核复盘会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全镇2025年度综合考核复盘会，主要目的就是全面总结过去一年我镇在高质量发展综合考核中的得与失，深入剖析考核结果反映出的短板与不足，并对下一步如何固强补弱、争先进位进行系统部署。刚才，〔*〕同志已经向大家通报了2025年度我镇综合考核的总体情况和各项指标的具体得分，数据是客观的，成绩和问题都摆在台面上，需要我们每一个人认真对待、深刻反思。召开这次会议，不是为了追究责任，而是为了正视问题、凝聚共识、明确方向，进而激发全镇上下的斗志与干劲，全力推动〔*〕镇各项工作在2026年迈上一个崭新的台阶。
2025年，是"十四五"规划承上启下的关键之年，全镇上下围绕镇党委、政府的决策部署，在经济发展、社会稳定、民生改善、生态保护等各个领域都付出了艰辛努力，也取得了一定的成绩。这些成绩的取得，离不开在座各位以及全镇广大干部群众的辛勤付出与无私奉献。在此，我代表镇党委、政府，向大家表示衷心的感谢！但是，成绩面前，我们更要保持清醒的头脑。综合考核如同一年一度的"大体检"，不仅检验了我们的工作成效，更精准地暴露了我们存在的"病灶"和"软肋"。从刚才通报的情况看，我们在一些共性指标上存在失分点，部分个性指标的优势没有充分发挥，整体排名与我们的期望还有不小的差距。这警示我们，工作中还存在不少亟待解决的突出问题。我们必须以此次复盘会为契机，真正来一次思想上的"大扫除"，行动上的"大检修"。下面，我讲三点意见。
一、坚持问题导向，在深刻复盘中做到心中有数
考核结果是一面镜子，清晰地照出了我们的工作面貌。面对不尽如人意的结果，我们绝不能有任何回避、遮掩、敷衍的态度，更不能怨天尤人、推诿塞责。我们必须始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，拿出刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神，深入查摆问题，深刻剖析根源，真正做到对症下药、标本兼治。
一是要以坦诚的态度直面问题。考核中暴露出的每一个失分点，都对应着我们工作中的一个漏洞或薄弱环节。我们必须摒弃"报喜不报忧"的旧习，敢于承认不足，敢于揭示矛盾。比如，在经济发展领域，我们的规上工业增加值增速虽然保持了正增长，但与兄弟乡镇相比增幅不大，反映出我们的产业转型升级步伐还不够快，新兴产业的培育还未形成强有力支撑；在民生事业方面，我们2025年票决产生的十大民生实事项目，虽然大部分按期推进，但个别项目如〔*〕道路的修缮工程，群众满意度测评结果并不理想，这说明我们在项目实施的精细化管理和与群众的沟通上还有欠缺；再比如，在生态文明建设上，我们的空气质量优良率、河道水质达标率等约束性指标虽然守住了底线，但在城乡人居环境整治、生活垃圾分类精细化管理等常态长效机制建设上还存在短板。对于这些问题，我们必须逐一认领，建立台账，决不能视而不见、麻木不仁。
二是要以求实的精神深挖根源。查找问题是第一步，更关键的是要透过现象看本质，透过问题找根源。同一个失分指标，背后可能是多种原因交织叠加的结果。我们必须组织各条线、各部门，对照考核细则，逐条逐项进行"解剖麻雀"式的分析。要厘清问题成因，究竟是客观因素制约，比如上级政策调整、宏观经济环境变化等；还是主观努力不够，比如思想上不够重视、工作谋划不深不细、推进措施不力、部门协同不畅等。以招商引资和项目建设为例，固定资产投资指标得分不高，表面看是项目数量和体量不足，深层次原因可能在于我们的营商环境还有待优化，土地、资金等要素保障未能精准跟上，或是我们的干部在项目洽谈、跟踪服务方面的专业能力有待提升。只有把这些深层次原因找准了、挖深了、析透了，我们的整改才能真正打到"七寸"，避免头痛医头、脚痛医脚。
三是要以明确的目标指引方向。复盘的最终目的，是为了更好地前进。在全面查摆问题、深刻剖析根源的基础上，我们要迅速明确整改的主攻方向和核心任务。各分管领导要牵头，各相关部门要主动认领，针对每一个短板弱项，制定出切实可行的整改方案。这个方案不能是空洞的口号，必须包含具体的整改目标、详细的推进措施、明确的时间节点和清晰的责任分工。我们要通过这次复盘，把压力转化为动力，把挑战看作机遇，立下"军令状"，拿出硬举措，全力以赴推动我镇2026年的高质量考核工作整体提次、确保进位，向全镇人民交上一份满意的答卷。
二、聚焦考核体系，在精准研判中强化靶向发力
综合考核是一套科学的评价体系，每一项指标、每一个分值的背后，都体现了上级党委政府的工作导向和发展要求。我们不能埋头拉车，而不抬头看路。要做好考核工作，就必须深入研究考核体系，精准把握考核规则，做到"考什么、干什么""怎么考、怎么干"，实现工作部署与考核要求的同频共振。
一是要加强沟通对接，吃透上情。考核指标和计分办法每年都可能进行动态调整。各条线的分管领导和部门负责人，要主动"走出去"，积极加强与市级对口部门的沟通联系，不能等到年终考核时才去了解情况。要建立常态化的对接机制，及时掌握各项指标的最新要求、考核重点和评价标准的变化。要弄清楚每一项指标的统计口径、数据来源、佐证材料要求以及计分办法。要虚心请教，学习借鉴先进兄弟乡镇的成功经验和做法。只有把上级的"指挥棒"研究透了，我们才能在工作中有的放矢，避免"南辕北辙"的无效劳动，确保我们的每一分努力都能精准地体现在考核得分上。
二是要精研指标内涵，明晰支撑。每一项考核指标都不是孤立的，它背后往往关联着多个部门的职责和多项具体工作的成效。我们必须学会系统性地解构指标，弄清楚每一项指标背后的主体支撑是什么。例如，"全社会研发投入占比"这个指标，不仅仅是科技部门的事情，它需要经发、统计、财政等部门的通力协作，更需要我们服务好镇域内的广大企业，引导和激励他们加大研发投入。再比如，"城乡居民人均可支配收入增速"指标，背后关联着就业促进、创业扶持、农业增效、集体经济壮大、社会保障提升等一系列工作。各部门要自觉从"单兵作战"向"协同作战"转变，对照指标体系，主动分析本部门工作在整个考核大局中的位置和作用，找到与其他部门的连接点，形成工作合力，共同为指标的完成贡献力量。
三是强化动态监测，抓早抓小。考核工作是一场贯穿全年的"马拉松"，而不是年终的"百米冲刺"。我们必须改变"平时不烧香，临时抱佛脚"的错误观念，从年初就开始抓紧，一抓到底。镇里要建立起一套科学的动态监测和预警机制，建议由镇综合考核办公室牵头，按季度对各项重点考核指标的进展情况进行跟踪、分析和通报。对于进度滞后、排名靠后的指标，要及时亮起"红黄灯"，预警通报给相关分管领导和责任部门，督促其查找原因、加快进度。各部门内部也要建立相应的工作台账，定期自查自纠，确保各项工作始终在正确的轨道上稳步推进。只有从头抓紧、过程抓实，我们才能在年终岁末掌握主动权，从容应对大考。
三、强化责任担当，在闭环落实中追求久久为功
目标已经明确，方法已经讲清，关键在于落实。如果说复盘分析是"诊断"，那么狠抓落实就是"治疗"。全镇上下必须牢固树立"抓落实是第一责任"的意识，以钉钉子的精神，把会议部署的各项任务不折不扣地落到实处，确保整改工作取得实实在在的成效。
一是要树牢"一盘棋"思想，凝聚攻坚合力。综合考核的成绩不是哪一个部门、哪一个人的成绩，而是代表着我们〔*〕镇的整体形象和综合实力。全镇上下必须牢固树立"一盘棋"思想，心往一处想，劲往一处使。各部门、各单位要坚决破除"各扫门前雪"的本位主义思想，强化大局意识和协作精神。分管领导要切实担负起统筹协调的责任，对于跨部门、跨领域的重点难点问题，要主动召集会商，合力攻坚。各部门之间要多通气、多补台，形成"人人肩上有担子、个个心中有全局"的生动局面。只有这样，我们才能拧成一股绳，形成推动高质量发展的强大合力。
二是要健全责任链条，层层传导压力。千斤重担人人挑，人人身上有指标。我们必须立即行动起来，将这次复盘会确定的各项整改任务进行细化分解，建立起从分管领导到部门负责人，再到具体经办人员的完整责任链条。要按照考核的时间节点，倒排出任务清单、时间表和路线图，将任务量化到岗、责任明确到人。要确保每一项指标都有人盯、每一项工作都有人抓、每一个环节都有人管，最终形成"人人有责任、事事有人管、件件有着落"的闭环工作格局。会后，各分管领导要立即组织条线部门召开专题会议，将责任和压力层层传导下去，让每一位干部都清楚自己的职责所在、目标所向。
三是要严格督查问效，确保执行到位。好的制度、好的方案，如果没有强有力的督查作保障，就可能沦为一纸空文。镇党
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