在单位2026年年中工作推进会上的讲话

在〔*〕单位2026年年中工作推进会上的讲话

同志们：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开〔*〕单位2026年年中工作推进会。这次会议是经单位党组研究决定召开的一次重要会议，主要任务是：深入学习贯彻上级系列重要指示精神，全面总结2026年上半年的工作成绩，深刻分析当前我们发展面临的新形势、新挑战，系统部署下半年各项重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、振奋精神、真抓实干，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开创〔*〕事业高质量发展的新篇章。

下面，我讲几点意见。

一、回顾上半年，成绩斐然，高质量发展根基愈加坚实

2026年是实施国家"十五五"规划的关键之年，也是我们单位深化改革、转型升级的攻坚之年。半年来，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，在〔*〕市委、市政府的坚强领导下，我们全体干部职工迎难而上、砥砺前行，各项工作都取得了来之不易的新进展、新成效。可以说，上半年的成绩单是厚重的、提气的，为我们完成全年目标打下了坚实的基础。

一是核心业务指标稳中有进，发展态势持续向好。我们紧紧围绕年度工作要点，聚焦主责主业，各项核心业务指标均实现"时间过半、任务过半"。据初步统计，截至5月底，我单位承担的〔*〕项重点民生服务项目，群众满意度同比提升了约3.5个百分点；牵头推进的〔*〕领域关键技术攻关项目，已成功突破2项"卡脖子"技术难题，申请国家发明专利〔*〕项。这些数据背后，是每一位同志的辛勤付出和智慧结晶，充分彰显了我们队伍的强大战斗力。

二是改革创新动能加速集聚，新质生产力加快形成。我们深刻认识到，不创新就要落后，创新慢了也要落后。上半年，我们主动拥抱变革，将发展新质生产力作为推动高质量发展的核心引擎。我们成功搭建了〔*〕大数据分析平台2.0版，数据治理能力和应用效率提升了近20%，为科学决策和精准服务提供了有力支撑。我们与〔*〕大学、〔*〕研究院等机构的产学研合作迈出实质性步伐，联合实验室正式挂牌运行，为未来发展注入了源源不断的活水。

三是治理能力现代化水平显著提升，安全发展底线牢固筑就。我们始终坚持统筹发展和安全，以"时时放心不下"的责任感，全面排查化解各类风险隐患。上半年，我们修订完善了包括数据安全、生产安全、意识形态安全在内的13项内部管理制度，构建了更为严密的风险防控体系。成功组织了2次大规模应急演练，干部职工的风险防范意识和应急处置能力得到显著增强，未发生任何重大安全责任事故，单位整体运行平稳有序。

四是干部人才队伍充满活力，干事创业氛围日益浓厚。我们坚持党管干部、党管人才，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的专业化队伍。上半年，我们通过公开遴选和内部竞聘，选拔了〔*〕名优秀年轻干部走上关键岗位；组织开展各类专题培训〔*〕场次，覆盖超过95%的在职职工，队伍的专业素养和综合能力得到了系统性提升。大家比学赶超、争创一流的精气神更加饱满。

这些成绩的取得，根本在于上级部门的正确领导和亲切关怀，也凝聚着全单位干部职工的心血与汗水。在此，我代表单位党组，向在座的各位同志，并通过你们向辛勤工作在各个岗位上的全体同仁，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、认清当前形势，把握时代脉搏，在机遇与挑战中坚定前行方向

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前所处的历史方位和时代坐标。放眼全球，百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，不稳定不确定因素增多；着眼国内，我国经济长期向好的基本面没有改变，但发展不平衡不充分问题仍然突出，高质量发展面临新的"成长烦恼"。对我们单位而言，既面临着前所未有的发展机遇，也面对着不容忽视的风险挑战。

从机遇来看，我们正处在可以大有作为的黄金发展期。

一是国家战略部署带来了广阔舞台。国家正以前所未有的力度推进中国式现代化建设，大力发展新质生产力、建设数字中国、推动文化繁荣等一系列重大战略，都与我们的主责主业高度契机。这为我们争取政策支持、拓展业务空间、提升行业地位提供了宝贵的历史机遇。我们必须主动融入国家发展大局，找准定位、乘势而上。

二是科技加速迭代创造了转型契机。以人工智能、量子信息、生命科学为代表的前沿技术日新月异，正在深刻重塑社会生产和公共服务的模式。这为我们运用新技术破解老难题、优化服务流程、提升管理效能提供了强大的技术赋能。我们必须抢抓技术变革的"窗口期"，把数字变量转化为事业发展的"最大增量"。

三是人民群众对美好生活的新期待提出了更高要求。随着社会发展进步，人民群众对公共服务的品质化、个性化、便捷化需求日益增长。这既是压力，更是我们工作的出发点和落脚点，是我们践行初心使命、体现单位价值的核心所在。我们必须坚持以人民为中心，不断供给更高质量、更有效率的公共产品。

从挑战来看，我们面临的困难和问题同样不容小觑。

一是思想观念的"天花板"亟待突破。部分干部职工还存在思维定势和路径依赖，习惯于用老办法解决新问题，面对新形势新任务，"本领恐慌"和"能力赤字"问题开始显现，改革创新的锐气和攻坚克难的勇气有待进一步提升。

二是体制机制的"藩篱"亟待破除。随着事业的快速发展，一些深层次的体制机制障碍逐渐暴露，部门协同不够顺畅、资源配置不够优化、考核激励不够精准等问题，在一定程度上制约了发展活力和整体效能的释放。

三是潜在风险的"灰犀牛"亟待防范。在单位快速转型的过程中，数据安全、网络安全、廉政风险等交织叠加，防范化解重大风险的压力持续增大。任何一个环节的疏忽，都可能对单位事业造成难以挽回的损失。

同志们，机遇稍纵即逝，挑战不容回避。我们必须增强忧患意识，坚持底线思维，既要善于在危机中育新机，又要勇于在变局中开新局，牢牢把握发展的主动权。

三、聚焦重点任务，勇于担当作为，全力谱写下半年事业发展新篇章

下半年工作千头万绪，我们必须坚持系统观念，突出重点、纲举目张，集中力量在五个方面实现新突破、展现新作为。

第一，以科技创新为核心引擎，在培育和发展新质生产力上实现新突破。

新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。我们必须摆脱传统增长路径，依靠科技创新驱动内涵型增长。

一是要在前沿技术攻关上再加力。要紧盯世界科技前沿和国家重大需求，聚焦我们业务领域的关键核心技术，加大研发投入，整合优势资源，力争在〔*〕、〔*〕等关键技术上取得原创性、颠覆性突破，占领未来发展的制高点。

二是要在科技成果转化上再提速。要打通从"实验室"到"应用场"的"最后一公里"，建立健全以市场需求和应用场景为导向的成果转化机制，鼓励科研人员将"论文写在大地上"，让更多创新成果转化为实实在在的服务效能和发展动能。

三是要在创新生态体系上再优化。要深化与高校、科研院所、头部企业的协同创新，构建开放、协同、高效的创新联合体。要营造鼓励创新、宽容失败的内部文化氛围，激发每一位干部职工的创新潜能和创造活力。

第二，以数字变革为关键驱动，在深化全方位智慧赋能上迈出新步伐。

数字化转型不是选择题，而是关乎生存和发展的必答题。我们必须以数字化改革撬动各领域全方位改革，重塑管理模式、服务流程和业务形态。

一是把数据资源作为核心资产来管理。要加快完善数据治理体系，建立健全数据标准规范，打破"数据孤岛"，推动数据在安全合规的前提下高效共享、深度应用。要探索建立数据资产化管理模式，充分释放数据要素的倍增效应。

二是把智慧服务作为核心场景来打造。要运用大数据、人工智能等新一代信息技术，深度分析用户需求，推动服务从"被动响应"向"主动预见"转变，从"无差别供给"向"个性化定制"升级，打造一批具有〔*〕特色的标杆性智慧应用场景。

三是把数字基座作为核心能力来夯实。要持续升级我们的信息基础设施，提升网络安全防护能力，构建统一、高效、安全的数字化底座。要确保我们的核心系统自主可控，把发展的主动权、安全权牢牢掌握在自己手中。

第三，以安全发展为根本底线，在防范化解重大风险挑战上展现新作为。

安全是发展的前提，发展是安全的保障。越是改革发展的关键时期，越要绷紧安全这根弦，做到未雨绸缪、防患未然。

一是把风险防控体系建得更"全"。要坚持总体国家安全观，对单位面临的政治安全、意识形态安全、经济安全、网络安全、数据安全等各类风险进行系统性重估，动态更新风险清单，确保风险识别无死角、无盲区。

二是把风险监测预警抓得更"早"。要运用技术手段，建立健全多点触发、反应灵敏的风险监测预警机制。对苗头性、倾向性问题要第一时间发现、第一时间研判、第一时间处置，努力把风险化解在萌芽状态。

三是把应急处置能力练得更"强"。要完善各类应急预案，加强实战化演练，确保关键时刻能拉得出、冲得上、打得赢。要强化干部职工的风险意识和法治思维教育，提升全员应对突发事件的能力。

第四，以人才建设为关键支撑，在打造高素质专业化队伍上取得新成效。

事业发展，关键在人。我们要把人才作为第一资源，努力打造一支与高质量发展要求相适应的干部人才队伍。

一是要用更宽的视野引才聚才。要破除论资排辈、求全责备的观念，不拘一格用人才。要精准引进一