在全市招商引资工作调度会上的讲话稿

在全市招商引资工作调度会上的讲话稿

同志们：

今天，我们在这里召开全市招商引资工作调度会，主要任务是全面复盘一季度工作，精准研判当前形势，安排部署二季度重点任务。二季度是承上启下的关键期，是项目建设的黄金期，更是我们决战决胜全年目标、实现"双过半"任务的攻坚期。能否打好这一仗，直接关系到全年工作的主动权。今天的会议，既是总结会、分析会，更是动员会、部署会。下面，我讲几点意见。

一、正视成绩与差距，切实增强决战二季度的紧迫感和责任感

今年以来，全市上下认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，将招商引资作为经济工作的"生命线"和"一号工程"来抓全市招商引资工作取得了"开门红"的良好局面。根据初步统计，一季度全市新签约千万元以上产业项目〔*〕个，协议总投资额达到〔*〕亿元，其中制造业项目多达〔*〕个，投资总额占比接近七成，达到〔*〕亿元。特别是在化合物半导体、新一代信息技术、高端装备制造等战略性新兴产业领域，我们成功引进了一批结构优、质量高、聚焦强的优质项目，为我市产业转型升级注入了新的动能。这些成绩的取得，是全市各级各部门，特别是奋战在招商一线同志们辛勤付出的结果。在此，我代表市委、市政府，向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的突出问题和严峻挑战。一季度的数据虽然亮眼，但隐忧同样不容忽视。一是资金到位率与目标存在缺口。我们一季度实际到位资金约为650亿元，距离季度目标尚有约100亿元的差距，完成进度不及预期。二是项目转化率有待提高。在签约的431个项目中，部分项目仍停留在协议层面，"签约未落地"的现象依然存在从"纸上成果"到"地上工厂"的转化速度偏慢。三是部分单位工作存在"冷热不均"现象。有的单位主动出击、成果丰硕，有的单位则思想松懈、行动迟缓，与全市"大抓招商、抓大招商"的氛围格格不入。这些问题，是我们二季度必须集中力量攻克的堡垒。全市上下必须立刻紧张起来、行动起来，以"开局即是决战，起步就是冲刺"的奋斗姿态，以不达目标不罢休的决心和韧劲，全力以赴投入到二季度的攻坚战中。

二、锚定目标任务，以超常决心和力度抓好项目落地与资金到位

二季度的工作千头万绪，但核心任务只有两个：抓项目落地、抓资金到位。这是检验我们招商引资工作成效最直接、最根本的标准。我们必须把全部精力聚焦到这两个核心指标上，拿出硬核举措，确保取得实实在在的成效。

首先，要全力以赴推动签约项目落地生根。项目签约只是起点，落地开工、建成投产才是关键。对于一季度签约的项目，绝不能让其躺在纸上睡大觉，必须紧盯不放，一抓到底。一要建立详尽的转化台账。对431个签约项目，要逐一建立工作台账，明确责任单位、责任领导和具体责任人将项目落地开工前的所有环节，包括公司注册、立项审批、规划选址、环境评估、土地供应等，全部细化为任务清单，实行销号管理。二要提供精准的全要素保障。各相关职能部门要变被动服务为主动服务，围绕项目需求，强化土地、资金、能耗、用工等要素保障。要持续深化"放管服"改革，优化审批流程，对重点项目要开设"绿色通道"，实行专班跟进、并联审批，确保项目以最快速度完成前期工作，具备开工条件。三要实施严格的履约督导机制。要加强对投资合同履约情况的跟踪监管，对于无正当理由拖延投资、迟迟不开工的企业，要及时约谈、发函督促，甚至依据合同条款追究其违约责任，释放出"重信守诺、奖惩分明"的强烈信号。

其次，要千方百计破解资金到位难题。资金到位是招商引资工作的"临门一脚"，是形成有效投资、拉动经济增长的根本保障。二季度的目标不仅要完成当季任务，更要补齐一季度的缺口，任务极其艰巨。一是要坚持领导带头高位推动。市级领导要带头领衔推进自己联系的重大项目，各区县、各部门主要负责同志要亲自上阵，定期深入项目现场，与企业家面对面交流，协调解决资金筹措中遇到的实际困难，推动项目资金按合同约定及时足额到位。二是要创新金融服务支持模式。要积极搭建银企对接平台，引导金融机构为落地项目量身定制金融产品和服务方案。对于投资体量大、带动能力强的战略性项目，要积极探索通过产业基金、融资担保等方式，撬动更多社会资本参与，有效拓宽项目融资渠道。三是要用好考核"指挥棒"。市里的招商引资工作考核办法，对资金到位率有明确的季度进度要求。我们将严格按照考核办法，对各单位资金到位情况进行月调度、季通报，将考核结果与评优评先、干部使用直接挂钩，真正考出压力、考出动力、考出实效。

三、聚焦产业升级，以精准思维和专业能力提升招商引资质量效益

当前，招商引资已经从过去"捡到篮里都是菜"的粗放阶段，进入了"提着篮子精挑细选"的精准时代。我们必须牢固树立"质量为王"的理念，围绕全市的产业发展规划，推动招商引资工作在"精准"二字上实现新突破，切实提升项目的产业带动效应。

一是要围绕主导产业链进行靶向招商。要立足我市现有的产业基础和比较优势，精准绘制重点产业链图谱，清晰地标示出产业链的优势环节、薄弱环节和缺失环节。招商工作要像"按图索骥"一样，聚焦"卡脖子"技术和关键核心零部件，瞄准产业链上下游的头部企业、隐形冠军和专精特新企业，开展精准叩门招商，通过引进一个、带动一批、辐射一片，实现产业的建链、补链、延链、强链。

二是要运用数字技术赋能精准招商。在信息时代，我们不能再用传统的人海战术去大海捞针。必须充分运用大数据、人工智能等现代技术手段，赋能招商引资全过程。要依托我们的"投资〔*〕数智平台"，建立目标企业数据库，对潜在投资企业的产业方向、投资能力、技术水平、市场布局等进行深度分析，精准"画像"。通过智能算法，将企业需求与我们的园区载体、优惠政策、要素资源进行高效匹配，生成招商引资的"靶向名单"，从而大幅提升项目匹配效率和招引成功率。

三是要创新招商引资方式方法。要持续巩固和扩大专业会展招商、小分队上门招商等传统模式的成效。同时，要积极探索和运用市场化、专业化的招商新路径。要深化与国内外知名商协会、咨询机构、投资银行的合作，实施委托招商、中介招商。要更加注重资本招商，通过设立和运用产业引导基金，以投带引，吸引更多拥有核心技术和广阔市场前景的优质项目落地〔*〕。还要大力推行以商招商，鼓励现有企业发挥人脉资源优势，引荐更多合作伙伴来〔*〕投资兴业，形成"葡萄串"效应。

四、强化闭环管理，以数字平台和协同机制保障招商工作高效运转

招商引资是一项复杂的系统工程，涉及面广、流程长、环节多，必须建立一套科学、高效、严密的工作体系。我们要以数字化转型为契机，全面强化项目全流程闭环管理，构建起横向协同、纵向联动、运转高效的招商引资新生态。

一是要全面深化数字化平台的应用。我们的"投资〔*〕数智平台"是实现全流程闭环管理的核心载体。全市所有招商引资项目，从最初的线索获取、项目初审，到中期的洽谈跟进、签约评审，再到后期的落地建设、投产运营，都必须无一遗漏地录入平台，实现项目信息"一本账"管理。这不仅是为了统计，更是为了管理。平台要成为我们所有招商工作的"中央处理器"和"驾驶舱"，确保