在公司第二季度工作会议上的讲话：对标对表找差距，聚焦聚力抓落实

在公司第二季度工作会议上的讲话:对标对表找差距,聚焦聚力抓落实

同志们:

今天这个会,主题是"对标对表找差距,聚焦聚力抓落实"。这十二个字,既是这次会议的主题,也是我们二季度工作的主线。时间过得很快,转眼一季度已经过完。年初我们定下了全年的目标任务,签了责任书、立了军令状。现在完成得怎么样?差距在哪里?下一季度怎么干?这些问题,必须在这个会上讲清楚、弄明白。

会前,我让相关部门把各单位的一季度数据拉了个清单。有喜有忧。喜的是,大部分单位克服困难、奋力拼搏,主要指标实现了"时间一季度、任务一季度"。忧的是,还有一些单位进度滞后,差距不小。有的市场拓展指标只完成了全年的五分之一,有的项目工期已经滞后了两三个月,有的应收账款居高不下。如果下一季度不奋起直追,全年目标就要落空。差距就是潜力,问题就是导向。找差距不是自我否定,而是为了更好出发;抓落实不是喊口号,而是要真刀真枪地干。下面,我围绕"对标对表找差距,聚焦聚力抓落实"这个主题,讲三个问题。

一、对标对表--我们的差距在哪里

找差距,首先要有参照系。对标对表,对的是什么标、什么表?我讲三个维度。

第一,对照年度目标找差距。年度目标是军令状,是承诺书,是必须完成的硬任务。各单位要把一季度完成情况和年度目标逐项对照,看看哪些指标完成了、哪些还有差距、差距有多大。市场拓展的新签合同额,完成多少了?项目营收,完成多少了?利润指标,完成多少了?应收账款回收,完成多少了?安全质量指标,控制得怎么样?这些数据不能一笔糊涂账,要算清楚、算明白。算清楚了,才知道欠账在哪里、缺口有多大、下一季度要补多少。差距不可怕,可怕的是差距摆在面前却视而不见,更可怕的是看到了差距却无动于衷。

第二,对照行业先进找差距。关起门来自己跟自己比,容易自我满足。要把眼光放出去,看看行业先进企业是什么水平。他们的市场拓展能力比我们强在哪里?他们的项目管理水平比我们高在哪里?他们的成本管控比我们精在哪里?他们的技术创新比我们快在哪里?他们的队伍建设比我们好在哪里?不要只盯着自己的进步,要看到别人的进步更快。行业的竞争是此消彼长的,你不进步,别人在进步,差距就会越拉越大。要有危机感、紧迫感,不能躺在过去的功劳簿上睡大觉。

第三,对照制度标准找差距。我们企业有一套完整的制度体系和管理标准。但制度是制度,执行是执行,两者之间有没有差距?项目管理标准,是不是每一个项目都严格遵照执行了?安全质量标准,是不是每一道工序都落实到位了?成本管控制度,是不是每一个环节都没有跑冒滴漏?党建工作规范,是不是每一个支部都做到了标准化规范化?制度不能只挂在墙上、锁在柜里,要落地、要见效。制度执行中的差距,往往就是管理漏洞所在,就是效益流失所在,就是风险隐患所在。

第四,对照岗位职责找差距。每个岗位都有自己的职责要求。项目经理的职责是什么?是保工期、保质量、保安全、保效益。对照这个标准,你做到了没有?技术人员的职责是什么?是优方案、精技术、解难题。对照这个标准,你做到了没有?拓展人员的职责是什么?是拓市场、拿项目、维客户。对照这个标准,你做到了没有?安全员的职责是什么?是查隐患、堵漏洞、防事故。对照这个标准,你做到了没有?岗位就是责任,履职必须尽责。对照职责找差距,就是看看自己是否真正做到了守土有责、守土负责、守土尽责。

二、差距背后的原因是什么--把根源挖深挖透

找到差距只是第一步,更重要的是分析差距产生的原因。只有把根源挖深挖透,才能对症下药、精准施策。

第一,思想上的差距--进取精神不足。有些单位指标滞后,不是客观条件不允许,而是主观上不够努力。有的同志满足于过得去、差不多,缺乏争创一流的劲头。有的同志遇到困难绕着走,碰到矛盾往上推,缺乏攻坚克难的勇气。有的同志习惯了按部就班,不愿意创新突破,缺乏开拓进取的精神。思想是行动的先导,思想上松一寸,行动上就会散一尺。差距表面上看是数字的差距,根子上是思想的差距。

第二,能力上的差距--专业素养不够。有些工作推不动、落实不了,不是不想干,而是不会干、干不好。有的项目经理经验不足,面对复杂局面束手无策。有的技术人员专业不精,遇到技术难题无从下手。有的拓展人员业务不熟,市场开拓找不到门路。能力跟不上,工作就上不去。能力差距不补齐,工作差距就难以缩小。

第三,作风上的差距--执行力不强。有些工作部署了、安排了,但就是落不了地、见不了效。为什么?因为执行打了折扣。有的重部署轻落实,会开了、文发了,就认为工作完成了,至于落没落地、效果怎么样,不再过问。有的抓落实蜻蜓点水、浮于表面,不愿下深水、啃硬骨头。有的遇到阻力就退缩,碰到难题就绕道,缺乏一抓到底的韧劲。执行力不强,再好的蓝图也是废纸一张,再高的目标也是空中楼阁。

第四,机制上的差距--责任压得不实。有些工作推诿扯皮、效率低下,根子是责任不清、机制不顺。谁负责什么、什么时候完成、完不成怎么办,这些没有明确,工作就落不到实处。考核评价机制不科学,干好干坏一个样,干与不干一个样,甚至干得好的不如说得好的,大家就没有积极性。督查督办机制不健全,工作布置下去就石沉大海,没有跟踪、没有反馈、没有问责,落实就成了空话。

第五,协同上的差距--合力没有形成。有些工作需要多部门、多单位协同推进,但部门之间各自为政、互相掣肘,形不成合力。市场拓展需要生产系统作支撑,项目管理需要技术系统作保障,降本增效需要各系统齐抓共管。但实际工作中,部门壁垒还在,本位主义还在,遇到好事抢着上,遇到难事绕着走,遇到责任互相推。协同不够,力量就分散,效果就打折。

三、聚焦聚力抓落实--下一季度怎么干

找差距、挖根源,最终是为了抓落实、补短板、促提升。下一季度怎么干?我讲六个"聚焦聚力"。

第一,聚焦年度目标,聚力攻坚克难。年度目标是底线,没有任何讨价还价的余地。各单位要根据一季度完成情况,重新倒排工期、分解任务,把落下的进度抢回来,把欠下的账补上来。市场拓展要主动出击,不能坐在家里等项目。要紧盯重点区域、重点客户、重点项目,一个一个去跑、去谈、去争。要创新拓展模式,不能只会干传统施工,要在投资类项目、新基建、城市更新等领域主动布局。项目履约要挂图作战,把工期节点细化到月、到周、到日,以日保周、以周保月、以月保总体目标。对进度滞后的项目,要逐一分析原因、制定措施、限期赶上。降本增效要精打细算,从材料采购、费用控制等各个环节挖潜力、挤水分。应收账款要责任到人、限期清收,不能只干不收、只出不进。各单位主要领导要亲自抓目标进度,一周一调度、一月一分析,发现问题及时纠偏,绝不能等到年底再算总账。

第二,聚焦市场拓展,聚力提质增量。市场是龙头,拓展是生命线。下一季度市场拓展要重点在三个方面发力。一是深耕核心区域。要把有限的资源集中到我们有基础、有优势的区域,持续用力、久久为功,不能打一枪换一个地方。要干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场,实现滚动发展。二是提升投标质量。不能什么标都投,要有选择性。投标前要做足功课,把项目情况摸清楚,把成本账算明白,把风险点找出来。低于成本的标坚决不投,风险不可控的项目坚决不接。三是拓展新兴业务。要紧跟国家战略导向,在新能源基础设施、城市更新、生态环保等领域主动布局、抢占先机。要发挥全产业链优势,从单纯的施工总承包向投资、建设、运营一体化转型,提升综合竞争力。

第三,聚焦项目管控,聚力品质提升。项目是企业的根基,是效益的源泉。项目管不好,一切都无从谈起。下一季度要狠抓项目精细化管理。工期管控要精细,科学组织施工,优化工序衔接,提高生产效率,确保每一个节点都守得住。质量管控要精细,严格执行质量标准,每一道工序都要有交底、有检查、有验收,不合格的坚决不能进入下一道工序。安全管控要精细,隐患排查要常态化,风险防控要前置化,坚决守住不发生安全事故的底线。成本管控要精细,把成本指标分解到每个部门、每个工区、每个班组,建立成本预警机制,发现偏差及时纠偏。要把每一个项目都当成作品来雕琢,用精品工程赢得业主口碑、擦亮企业品牌。

第四,聚焦改革创新,聚力动能转换。改革是发展的动力,创新是发展的引擎。下一季度要在改革创新上迈出更大步伐。要深化三项制度改革,真正触动"能上能下、能进能出、能增能减"这个核心问题,让市场化拓展机制真正活起来。要推进智能建造应用,在BIM技术、建筑机器人、数字化管控等方面加大投入、加快推广,用科技手段提升管理效能。要鼓励基层创新,深入开展"五小"创新活动,把一线职工的智慧和创造力激发出来。要完善创新激励机制,对取得创新成果的团队和个人,给予精神和物质奖励,让创新者有荣誉、有实惠。

第五,聚焦风险防控,聚力行稳致远。风险防控是底线,底线失守,一切归零。下一季度要把风险防控摆在更加突出的位置。要严控拓展风险,对拟承接的项目要充分论证,把风险控制在可接受范围内。要严控安全风险,越是工期紧、任务重,越要绷紧安全这根弦。要严控质量风险,绝不能因为赶工期而牺牲质量。要严控资金风险,加快资金回笼,保障现金流安全,防范债务风险。要严控廉洁风险,紧盯关键岗位、关键环节,加强监督、堵塞漏洞,确保工程优质、干部廉洁。

第六,聚焦党建引领,聚力凝心铸魂。越是任务重、困难多,越要加强党的建设。要把党建工作与生产拓展深度融合,不能搞成"两张皮"。要