集团董事长在市政集团2026年工作会议上的讲话

集团董事长在市政集团2026年工作会议上的讲话

今天,我们隆重召开集团公司2026年工作会议。刚才,〔*〕书记、〔*〕书记对2026年党委、纪委工作作出全面安排;〔*〕总、〔*〕总和〔*〕总分别作了《行政工作报告》《2025年财务工作报告及2026年财务预算》《2026年经营计划》,特别是温总所作的《行政工作报告》,从八个方面全面总结了2025年取得的扎扎实实的成绩,从七个方面对2026年行政工作做了详实具体的安排。报告紧扣企业实际、顺应发展大势、指明了企业2026年发展的方向和路径,我完全同意。会后,各单位、各部门要立即组织学习讨论,把会议精神、把纸质的报告转化为清晰的工作路径、具体的行动举措。各基层单位、机关各部室要紧紧围绕今年集团公司大目标,分解、认领各自任务,要明确"干什么、怎么干、干成什么样"要清楚自己在集团公司大目标中承担的什么角色、占多少份量,是主力军还是突击队,要引导全体干部职工紧紧围绕今年发展目标,以实干实绩把美好蓝图变成实实在在、令人满意的成绩单。

回望近几年奋斗历程实属不易,"事非经过不知难",我们一步一个脚印、脚踏实地攻坚,克服了一个个看似无法解决的困难问题,在对我们建筑业非常不利的环境中突出重围、拨云见日,趟出了一条经实践证明适合我们的生存和发展之路。2022年、2023年,我们通过太忻大道、滨河东路南延、兴华街等重点工程,以过硬质量、极致速度、"铁军"担当持续提升企业形象,让"〔*〕市政"的良好品牌平稳延续;2024年,我们承建了当年"天字一号"工程迎泽大街,不负众望出色完成任务,以精品工程擦亮市政金字招牌,打消了外界对集团的质疑和偏见,以硬核实力进一步赢得了领导、业主、市民的高度认可;2025年,我们圆满完成迎泽大街西段、新建路、净因桥、胜利街等城市重点工程任务,市委经济工作报告中提到的四项工程均由集团公司承建,彻底奠定了我们作为〔*〕城市建设主力军、排头兵的行业地位。同时,一年来集团公司更是在市场拓展、产业链延伸上实现了新突破--外埠市场从省内到省外多点开花,与央企、国企、民企的战略合作持续深化,房建、城市家具、园林景观等多元业务协同发展,特别是房建项目更是实现了从无到有的良好开局,真正做到了不做则矣、做则必优。种种成绩,标志着企业在多元化转型发展、在"走出去"的路上迈出了坚实的一步,〔*〕市政的品牌影响力和社会影响力在外界达到了前所未有的新高度!这些成绩的取得,离不开市委市政府、市住建局、市国资委的坚强领导和城管局、园林局、汾管委等市直单位的倾力支持,离不开各方合作伙伴的携手同行,更离不开全体干部职工的忠诚、坚持与奋斗。在此,我代表集团公司,向每一位为企业拼搏奉献的同志,向支持我们的各级领导,向关心关注我们发展的离退休干部职工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!

2026年,是实施"十五五"规划的开局之年,是谱写中国式现代化〔*〕篇章的奋进之年,更是集团公司借势发展的关键一年。各级领导、相关业务单位以及我们所对应的市场对我们的要求更高,职工群众对我们的期待更切,这对我们工作提出了全方位、更高标准的要求。我们既要精准研判发展形势与环境,又要牢牢把握发展机遇,更要勇担企业发展使命,在此,我提几点希望与要求:

一、坚定清醒,在"十五五"开局中锚定前进方向

从国家发展大局看,我国城市发展正经历深刻变革。习近平总书记在2025年中央城市工作会议上深刻指出,我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期,城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的新阶段,城市建设管理向精细化、品质化、智慧化转型,向更好服务百姓民生的功能提升转变。这为我们指明了城市建设的发展方向,我们必须认识到这一大势,因势而循、随势而动,主动拓宽业务,转型发展,在城市运营管理上寻求突破,主动适应城市建设发展新趋势。

从省级战略部署看,省委、省政府高度重视〔*〕城市建设,省两会、省委经济工作会议明确提出,支持〔*〕做强省会功能、提升城市能级,加快建设国家区域中心城市,在政策扶持、项目布局、要素保障等方面给予倾斜,为〔*〕发展注入了强劲动力、创造了广阔空间。

从〔*〕市城建工作部署看,市委、市政府锚定再现"锦绣〔*〕城"盛景目标,明确要求〔*〕在全省发展中挑大梁、当引领、作示范,市两会、市委经济工作会议对今年城市建设作出系统安排,聚焦历史文化名城保护、"两站一场"提标改造、房建工程提质增效以及市住建局50余条道路新建改造等重点任务,为我们深耕主责主业提供了广阔舞台、明确了主攻方向。

总之,当前国家导向、省级支持、市级部署同向发力,集团公司发展面临广阔的市场前景和良好的战略机遇。但同时,我们必须清醒看到,挑战与机遇始终并存。外埠市场竞争日趋激烈,行业竞争不断加剧,省外区域公司真正"走出去"的步子还没有迈开;资金周转压力持续加大、财务成本逐年攀升,工程利润空间不断被压缩,成本管控压力巨大;我们自身施工能力与跨专业施工的市场要求还有差距。但前进路上不可能一直风和日丽,"有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态",集团公司七十余年发展历程,本身就是一部在挑战中突围、在困难中成长的奋斗史。这几年,我们历经风雨、负重前行,顶住了压力、扛住了风浪、破解了难题,已经走出低谷、渡过最艰难的时期。过去的艰辛与磨砺,锤炼了我们的意志,夯实了我们的根基,进一步锻造了我们的品牌,如今,寒冬已过、春潮涌动,集团公司正站在蓄势待发的新起点,即将迎来提质发展的春天!我们的信心,比以往任何时候都有理由更加坚定--我们的信心,源于大形势、具体环境对集团公司的利好,源于"市政铁军"优良的品牌口碑,更源于两千余名干部职工的团结一心、众志成城。

外部形势与市场环境非我们所能左右,我们能把握的只有自身,我们唯有心无旁骛,专注做好自己的事儿,方能"乱云飞渡仍从容"。新的一年,我们要始终聚焦"坚定做好自己的事"这一核心,牢牢把握三大关键:一是紧盯今年〔*〕市城建市场,主动对接〔*〕城市更新、基础设施建设等重点领域,把市场机遇转化为我们自己的项目和实际效益;二是夯实"迎泽标准",以精益求精的工作质量巩固市场地位,无论工程大小、无论大公司还是项目部,施工都必须一个标准,每个岗位都应思考落实"标准"我应该怎么干,让"标准"实实在在落地,要让"〔*〕市政"成为可持续信赖、可终身托付的金字招牌;三是优化市场布局,既要守牢〔*〕本土主战场,更要加快"走出去"步伐、扩大外埠市场份额,构建"市内市外双循环、多点支撑促发展"格局,项目部要坚定"走出去"步伐,胜不骄败不馁,成绩好的要进一步深耕市场,成绩不好的要迎头赶上,区域公司要找准时机、打开局面,要经营和施工两手抓,在"十五五"开局之年迈出坚实有力的步伐。

二、领航担当,以"头雁标准"锻造过硬干部队伍

领导干部是企业发展的"关键少数",是凝聚队伍的"主心骨",是决策落地的"第一推动力"。在集团公司迈向高质量发展、适应城市发展新常态的关键时期,干部队伍的素质、能力与作风,直接关系到企业的兴衰成败。各级领导干部必须深刻认识到自身所肩负的重任,以"头雁"标准要求自己,争做集团发展的领航员、职工群众的贴心人、攻坚克难的排头兵。

领导干部要发挥好承上启下、凝聚队伍、推动落实的核心作用。作为凝聚队伍的"主心骨",要当好联通企业与职工的桥梁纽带,扎实做好上传下达、下情上传工作。主动把企业发展思路、战略意图讲清讲透、讲深讲实,引导广大职工在思想上认同、情感上共鸣、行动上紧跟,真正把全员思想和行动统一到集团发展大局上来,凝聚起同心同向、攻坚克难的强大合力;要畅通职工诉求渠道,主动倾听心声、及时反映诉求,真心真情关爱职工成长与生活冷暖,用心用情为职工排忧解难。始终牢记"民生无小事,枝叶总关情",重点关注困难职工群体,用心解决好职工急难愁盼问题,以温度汇聚力量,为集团高质量发展筑牢坚实根基。作为推动落实的"第一推动力",要强化绝对执行力,把集团既定目标任务作为刚性要求,不讲条件、不打折扣、不搞变通,始终坚持"只为成功找方法,不为失败找理由",以钉钉子精神推动各项部署落地见效,用"今天再晚也是早,明天再早也是晚",事不过夜、只争朝夕、立说立行的工作作风,马上就办、真抓实干的精神特质来推动工作,确保集团战略意图不折不扣落到实处。

领导干部要学会在总结经验中不断提升履职能力。善于总结才能不断进步,勤于反思方能行稳致远。领导干部要养成定期复盘、深度总结的习惯,总结好得与失。每一项重点工程完工、每一次重大攻关结束、每一阶段工作告一段落,都要静下心来认真总结。一方面要总结"成功经验是什么?能不能固化下去、推广开来?"要把总结的过程作为管理提升的过程,把个体的经验转化为团队的能力,把零散的做法系统成规范的流程。通过不断总结、持续改进,让自己的管理能力、业务水平、工作质效实现螺旋式上升,在总结中提高谋划水平、优化管理方法、进一步丰富和增强攻坚本领;另一方面要思考"遇到的问题教训有哪些?根源在哪里?如何避免再犯?"敢于直面工作中的短板不足、失误教训,深入剖析根源、找准问题症结,做到举一反三、整改提升,决不能在同一个问题上反复跌倒,让问题归零、让教训生根、让短板补齐。同时要注重对将来涉及行业和新领域知识、经验、技术、材料、队伍资源的积累,把日常积累的成果转化为日后攻坚的实力,为今后集团高质量转型发展积蓄力量。

领导干部要坚持在服务一线中提升管理效能。我们工作的主战场在一线、问题在一线、办法也在一线。领导干部必须坚持"一线工作法",特别是集团领导、职能部室、基层机关科室人员。首先集团领导要带头做到常态化深入一线,真正落实好"一岗双责"责任,下沉调研、靠前指挥、精准指导;职能部室要全方位当好基层的"贴心帮手",做好服务,精准把握检查指导初衷,不添负担、不搞形式,真正掌握各项标准的执行效果和基层迫切需求;基层机关科室要立足岗位,实实在在推动一线工作,切实把集团要求传导到一线、落实到岗位,把服务工作真正做到一线干部职工的心坎上。

领导干部要在合规前提下勇挑发展重担。担当是干部的底色,合规是干事的底线。在推动发展过程中,难免会遇到各种矛盾与困难,领导干部必须敢于担当、主动作为,要有舍我其谁的风范,带头践行新时代"枫桥经验",对基层层面问题主动担责、自行解决、不上交矛盾,面对历史遗留问题不回避,面对急难险重任务不推诿,面对协调难关不绕道,推动问题在基层一线化解。但担当不是任性随意,绝不能想怎么干就怎么干,一切工作都必须建立在合法、合规、合纪的基础上。全体干部要带头遵规守矩,无论大是大非还是小事小节都要带好头,在合作方(人料机)的选择、资金的支付、薪酬的发放、干部选拔任用等各方面,必须依法依规、阳光操作,坚决不碰红线、不越底线。要深刻认识到,守规矩不是"束缚手脚",而是对干部最好的保护;纪检监督不是"找茬问责",而是防微杜渐、保驾护航。我们既要敢担当、能成事,也要守规矩、不出事,以合规担当守护自身前途、守护集团平稳发展。

领导干部要在锻造队伍中培育后备人才。人才是企业发展的第一资源,是企业长期稳定发展的重要基础,搭建好人才梯队、做好人才储备是领导干部的重要职责。面对工程项目多点作战的新格局,我们要时刻保有一支支能打硬仗、善打胜仗的"铁军"团队,确保每一支项目队伍都能独立作战、独当一面。这就更需要各级领导干部通过善于发现人才、培养人才来打好基础,特别是要多给年轻人压担子、搭平台,让他们在重点项目、关键岗位上经风雨、见世面、长才干。要坚持扶上马、送一程、教全程,对年轻干部既要压担子历练,更要全程关注、悉心指导、跟踪培养,绝不放任自流、简单"放养"。要把经验传承、作风培育、能力提升一体推进,打造结构梯次合理、素质完备优良的人才队伍,为企业长远发展筑牢根基。

三、团结奋斗,以全员实干的姿态汇聚奋进力量

职工是企业最宝贵的财富,是推动发展的根本依靠。岗位只有分工、没有高低、不分大小,无论是什么岗位,是在一线还是在机关,在前方还是在后方都是集团公司这艘船不可或缺的一员,集团的发展离不开每一位职工在各岗位的坚守与付出,想要胜利实现集团公司今年的战略目标,需要全体职工立足本职、携手奋斗,在各自岗位上发光发热、贡献力量,举众人之力书写实干攻坚答卷。

首先要致敬老职工:希望老职工守好"责任田",传承"好家风"。老职工是集团公司的"压舱石"和"活教材",大家几十年如一日,把青春和智慧奉献给了市政事业,是集团发展的功臣。新的一年,希望老职工继续发扬兢兢业业、埋头苦干的精神,把分内工作做实、做精、做细,做到守土有责、守土尽责,这本身就是对集团最大的忠诚与贡献。同时,也恳请大家做好"传帮带",把几十年积累的宝贵经验、务实作风和敬业精