集团党支部书记在春节后复工壮行会上的讲话：树立三大理念，践行三种文化

备用域名：www.guanshanwenku.cn 时间：2026-03-26 06:52:03 浏览量：330 约2717字，预计阅读时长10分钟

过去这几年,无论企业还是老百姓,都不容易。经济转型的阵痛、房地产行业的下行、市场竞争的白热化,每一样都在考验着我们。作为一家民营企业,我们能活下来、站稳脚,靠的是什么?靠的是董事长的远见卓识和刚毅果断。事实一再证明,我们华夏集团从来都是在披荆斩棘中一路前行,虽然还面临一些老问题、新挑战,但长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。

集团2023年布局,2024年再次实施"走出去"战略以来--〔*〕、〔*〕五个项目在建,当前,两个新项目又开始提上日程。2025年,经营目标达到预期。这些成绩,是各条线兄弟们披星戴月、战严寒斗酷暑拼出来的。来之不易,必须给大家点赞!

但我们也得清醒:每个项目都有急需解决的问题。今天亮成绩,不是为了骄傲,是为了学"人家为什么干得好";摆问题,不是为了批评,是为了今年能做得更好。

2026年,集团战略调整,核心矛盾要下大力气解决,重点工程要集中精力突破。本土君邑湾项目再次成为重中之重--它的封顶,不仅关系华夏在本土的形象,更关系到政府、金融部门和市场的信心,是我们去库存、化债务、保资金的关键一战!

董事长的讲话,再次提出了向高质量发展转型及向管理要效益的发展命题,并指明了具体的六大措施,进一步明确了集团的发展战略,理清了执行路线图。

战略是什么?就是从全局、从长远、从大势上作出的判断和决策。作为各条线的管理者,只有深刻理解了战略,清楚了为什么而干,才能真正发挥主观能动性,去破解难题、促进生产。

结合董事长多次强调的发展理念,围绕质量、安全、成本三大方面,我谈三点理解和三项要求。

一、牢固树立三大理念:质量是尊严,安全是底线,成本是护城河

董事长反复告诫我们一句话:"抢工期,绝不是以牺牲质量和安全为代价,而是科学的穿插与组织部署。"这句话点破了一个核心真相:真正的效率,来自第一次就把事情做对。

第一,质量是企业的尊严。

董事长说:"质量砸了,尊严就没了,企业也就没了立足之本。房子是给人住的,质量出了问题,就是砸自己的招牌。"每一栋交付的建筑,都是立在地上的活广告。一次马虎的施工,留下的可能是无尽的维修、客户的投诉、信誉的崩塌。只有从源头严格把关,一次成型、一次达标,才能赢得口碑、赢得市场。

第二,安全是生命的底线。

董事长说:"在工地上,任何侥幸心理都是事故的温床。"绝大多数安全事故,都能追溯到某一次"没做对"。一个疏忽的细节、一次违规的操作,都可能成为埋下的地雷。在安全上"第一次做对",不是成本,而是回报最高的投资--这是对工友生命最根本的负责,也是对企业最基本的要求。

第三,成本是利润的"护城河"。

董事长说:"返工是最大的浪费,省在返工上的钱,就是纯利润!"追求一次做对,不是为了增加成本,恰恰是为了堵住"返工"这个吞噬利润的无底洞。前期的周密部署、流程的科学安排、资源的高效利用,最终实现的,正是董事长期望的--总成本最低、利润最大化。利润有了,同志们的薪资待遇福利自然就提高了,小日子自然就美满和谐了!走向共同富裕的道路也就迈出了坚实的第一步。

二、全面践行三种文化:让"第一次做对"从理念变成现实

发展理念清楚了,关键在落地。董事长对落地执行有过一段非常深刻的论述:

"好工程是精密筹划、严谨落实干出来的。项目一把手是关键的'排头兵',必须将'干字当头、实字为先'融入内心,聚精会神做'说实话、办实事、出实招、求实效'的实干者。"

这段话,为我们指明了行动的方向。要把"第一次做对"落到实处,必须在日常工作中践行三种文化:

第一,技术交底必须透彻--这是"办实事"的第一步。

董事长要求:"交底不能玩虚的,要让每个工人都成为'明白人'。"技术负责人必须把复杂的图纸"翻译"成工人能听懂的大白话,让每个人知道干什么、怎么干、干到什么标准。交底到位了,才能人人心中有数、手上不慌。

第二,样板引路必须坚持--这是"求实效"的硬招。

"样板就是尺子,先'画样',再'批量'。"通过实体样板进行实战预演,提前发现问题、统一标准。在样板阶段多花一天深入研究,就能为大面积施工抢回无数个被返工浪费的"明天"。样板立住了,后面才不会走样。

第三,旁站监督必须到位--这是"排头兵"的职责。

关键工序上,管理人员必须"钉"在现场。不是站在远处看,是蹲在旁边盯。第一时间发现问题、指出问题、解决问题,确保每一道工序都不留隐患,为"下一道工序"负责到底。旁站到位了,问题才能消灭在萌芽状态。

三、牢记董事长送给我们的三字箴言:稳、拼、等

同志们,董事长用三个字,为我们指明了2026年的行动方向。这三个字,不是口号,是要求;不是理念,是命令。