在智慧产业发展有限公司2026年工作会议上的讲话

在〔*〕智慧产业发展有限公司2026年工作会议上的讲话

同志们,大家好!

今天,我们在此召开〔*〕智慧产业发展有限公司2026年度工作会议。这次会议,是在全国上下深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,奋力推进中国式现代化建设的关键时刻召开的一次重要会议;也是在我们航天事业创建70周年的光辉节点,开启"十五五"新征程的开局之年,谋划公司未来发展的关键会议。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面总结2025年的工作,深刻分析当前我们面临的机遇与挑战,系统部署2026年的各项重点任务,动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、坚定信心,以决战决胜的姿态,坚决打赢公司深化改革的攻坚之战。

刚刚过去的2025年,是"十四五"规划的收官之年,更是公司发展历程中极不平凡、极为关键的一年。面对严峻复杂的外部经济环境和前所未有的内部经营压力,公司党委团结带领全体干部职工,坚决贯彻落实集团公司和上级单位的战略部署,直面挑战、迎难而上,以彻底的自我革命精神,推动各项改革任务迈出了坚实步伐。这一年,我们经受住了一系列重大考验,取得的成绩殊为不易。这些成绩的背后,是每一位员工的辛勤付出和无私奉献,彰显了新时代航天人对党忠诚、勇于拼搏的本色,也为我们下一阶段的改革攻坚奠定了坚实的基础。在此,我代表公司党委和领导班子,向全体干部职工致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意!

在总结成绩的同时,我们必须清醒地认识到公司当前所处的历史方位和面临的深刻变革。从外部看,新一轮科技革命和产业变革加速演进,智慧产业的边界不断拓展,市场竞争日趋激烈,技术迭代速度前所未有,这对我们的核心竞争力和市场应变能力提出了更高要求。从内部看,公司经过前期的快速发展,产业布局过宽、资源投入分散、部分项目历史包袱较重等深层次结构性问题日益凸显,传统的发展模式已难以为继。不改革,就没有出路;不转型,就没有未来。因此,我们必须深刻转变发展理念,牢固树立"主业归核、资源聚焦"的核心导向,以壮士断腕的决心和勇气,坚定不移地走内涵式、高质量发展之路,在奋力推进中国式现代化建设的伟大征程中,找准我们的定位,展现我们的担当,作出我们的贡献。

同志们,2026年是航天事业创建70周年,是"十五五"规划的开局之年,更是我们公司深化改革、决战决胜的关键之年。做好今年的工作,意义重大,责任在肩。今年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神,坚决落实习近平总书记对中央企业和航天事业的重要指示批示精神,时刻铭记党中央对航天军工的殷殷重托,全面落实集团公司和上级单位的战略部署,深入推动产业结构优化,坚决完成深化改革任务,高效统筹发展与安全,奋力实现"十五五"时期的良好开局。

围绕这一总体要求,我们确立了2026年工作的总体目标,即"三个确保":一是确保全面完成深化改革的各项硬任务,实现公司治理结构和产业布局的根本性优化;二是确保全面完成年度经营业绩考核指标,实现质的有效提升和量的合理增长;三是确保不发生任何纪律、法治、保密、安全等红线底线问题,为公司改革发展营造安全稳定的环境。

为实现上述目标,必须聚焦关键,精准发力,重点抓好以下四个方面的工作。

一、坚持党的全面领导,持之以恒推进全面从严治党

党的领导是国有企业的"根"和"魂",是我们战胜一切艰难险阻最根本的保证。在改革攻坚的紧要关头,我们更要毫不动摇地坚持和加强党的全面领导,将政治优势转化为发展优势、竞争优势。要持续深入学习贯彻习近平新new_par时代中国特色社会主义思想,巩固拓展主题教育成果,确保公司改革发展的正确政治方向。各级党组织要切实担负起管党治党主体责任,各级负责人要严格履行"一岗双责",将党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核,做到两手抓、两手硬。要持续深化纪律建设,强化监督执纪问责,用好穿透式监管平台,深化警示教育,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制,营造风清气正、干事创业的良好政治生态,为公司的改革发展提供最坚强的政治引领和组织保障。

二、坚持全面深化改革,以主业归核推动治理能力实现新跨越

深化改革是破解当前发展难题、激发内生动力的唯一出路。2026年的改革,核心任务就是"主业归核、资源聚焦"。这是一场深刻的、刀刃向内的自我革命,是对我们战略定力、执行能力的重大考验。

一是要以壮士断腕的决心,坚决推进产业结构优化。必须清醒认识到,我们的资源是有限的,不可能在所有智慧产业领域都齐头并进。根据集团公司的战略定位和我们自身的技术优势,公司将进一步明确核心主业赛道。经过深入研究,我们将战略性地聚焦于与航天核心技术协同性强、市场前景广阔、具备核心竞争力的关键领域,例如在智慧城市大脑、工业互联网与智能制造、空天信息应用等方向集中发力。对于不符合主业方向、长期亏损、缺乏竞争力的业务和企业,要制定明确的退出计划和时间表,通过股权转让、业务剥离、依法清算等多种方式,果断"瘦身健体",坚决清理非主业、非优势的低效无效资产。这一过程必然会触及利益、遭遇阵痛,但我们必须从公司长远发展的大局出发,排除万难,坚决执行。

一是要以系统重塑的思维,全面提升公司治理效能。产业结构的调整必须与治理能力的提升同步进行。要持续完善中国特色现代企业制度,优化董事会结构与运行机制,厘清各治理主体的权责边界,形成决策科学、执行坚决、监督有力的治理体系。要以此次改革为契机,推动组织架构和管控模式的深层次变革,构建更加扁平化、专业化、高效化的管理体系。同时,要夯实合规与风险控制体系,将风险管理贯穿于决策、执行、监督全过程,确保改革在规范的轨道上稳步推进。对于改革过程中暴露出的各类问题,要建立台账、压实责任、限期整改,确保问题整改清仓见底,推动公司治理能力实现质的飞跃。

三、坚持项目攻坚,以全生命周期管控释放改革发展新动能

项目是公司经营发展的基本单元,是实现价值创造的最终载体。当前,抓好项目尤其是关键项目的结项与回款,是关乎公司现金流安全和改革调整成败的"生命线"。2026年,必须将项目攻坚作为牵引全局工作的"牛鼻子",以项目的成功突围带动公司整体局面的改善。

核心举措是构建一套精细化、数字化的项目全生命周期管控闭环体系。这个闭环不是简单的流程再造,而是管理理念和管理手段的系统性革命。我们要充分利用数字化、智能化技术,打造一个集成的项目管理平台。这个平台要贯穿项目立项、设计、采购、实施、交付、回款、运维的全过程。在项目前期,要通过大数据分析强化市场研判和项目筛选,提高决策的科学性;在项目执行中,要利用物联网、BIM、数字孪生等技术,实现对进度、质量、成本和安全的实时监控与动态管理;在项目后期,要建立强有力的回款责任制和考核机制,确保经营成果颗粒归仓。

特别要强调的是,人工智能将在我们的项目管理中扮演越来越重要的角色。到2026年,AI技术将不再是概念,而必须成为我们提升管理效能的实用工具。我们要积极探索部署AI驱动的项目管理模块,利用其强大的数据分析和预测能力,实现对项目风险的提前预警、对资源调度的智能优化、对潜在问题的诊断分析,甚至辅助关键决策的制定。通过构建"数据采集、智能分析、科学决策、精准执行、动态反馈"的数