在乡镇卫生院2025年度工作总结暨2026年度重点工作推进会议上的讲话

在〔*〕镇卫生院2025年度工作总结暨2026年度重点工作推进会议上的讲话

同志们:

今天,我们在此齐聚一堂,隆重召开〔*〕镇卫生院2025年度工作总结暨2026年度重点工作推进会议。这次会议,既是对过去一年全院上下勠力同心、攻坚克难的全面复盘,也是对新一年踔厉奋发、再启新程的战略擘画。在此,我谨代表院党支部和领导班子,向一年来辛勤耕耘、默默奉献在各个岗位的全体职工,致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢!

过去的一年,是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是我院在高质量发展道路上砥砺前行的重要一年。面对后疫情时代深刻变化的医疗健康服务需求,面对深化医药卫生体制改革的艰巨任务,面对人民群众对更高水平医疗服务的热切期盼,全院干部职工在县委、县政府的坚强领导和上级卫生健康部门的悉心指导下,始终坚持以人民健康为中心的发展思想,紧紧围绕"保障辖区群众生命健康"的核心目标,迎难而上、实干笃行,推动各项事业取得了新进展、实现了新突破,为筑牢基层健康网底、服务地方发展大局作出了积极贡献。

下面,我将从四个方面对过去一年的工作进行总结,并对2026年的重点任务进行部署。

一、回首2025:笃行实干,各项事业发展迈上新台阶

2025年,我们始终坚持党建引领,以高质量发展为主题,统筹推进医疗服务、公共卫生、内部管理等各项工作,在挑战中把握机遇,在奋斗中书写担当。

(一)医疗质量安全根基持续夯实,服务能力实现新提升

我们始终将医疗质量与安全视为立院之本、发展之基。一年来,我们坚持以问题为导向,以制度为抓手,全面深化医疗质量内涵建设。通过严格落实医疗质量安全核心制度,我们的诊疗行为更加规范,医疗风险防范能力显著增强。我们全年组织了超过50场次的"三基三严"培训和技能考核,覆盖全院医护技人员,有效提升了队伍的专业素养。通过优化临床路径管理,我们不仅提升了诊疗效率,也保障了医疗服务的同质化水平。数据是最好的证明:2025年,我院门诊服务量突破15万人次,同比增长10%;收治住院患者超过5000人次,同比增长12%;开展各类手术800余台,其中微创手术占比提升了15个百分点。更为可喜的是,我们的患者满意度稳步攀升至96%,医疗纠纷发生率同比下降了20%,实现了医疗服务"量"的增长和"质"的飞跃,赢得了辖区百姓的广泛信赖与赞誉。

(二)公共卫生服务体系日臻完善,健康防线构筑新屏障

作为基层医疗卫生服务的"网底",我们坚决扛起公共卫生服务的神圣职责。2025年,我们深入贯彻"预防为主"的卫生与健康工作方针,推动公共卫生服务从"有"向"优"转变。我们不断优化服务模式,将健康体检、疫苗接种、慢病随访等服务送进村居、送到群众家门口,全年累计建立居民健康档案8万余份,管理高血压、糖尿病等慢性病患者近万人,重点人群健康管理覆盖率达到95%以上。在传染病防控方面,我们始终保持高度警惕,严格落实监测预警和应急处置机制,确保了全年无重大突发公共卫生事件发生。我们还大力开展健康教育和健康促进活动,举办各类健康讲座百余场,发放宣传资料5万余份,居民健康素养水平稳步提升。这些工作的扎实开展,有效筑牢了辖区人民群众的健康防线,为健康〔*〕建设贡献了坚实的力量。

(三)人才队伍与学科建设蓄势赋能,发展后劲得到新增强

人才是第一资源,是推动卫生院发展的核心动力。我们始终坚持"人才强院"战略,多措并举加强人才队伍建设。2025年,我们成功引进了3名高素质专业技术人才,为临床一线注入了新鲜血液。同时,我们加大内部培养力度,选派了15名科室骨干赴上级医院进修学习,带回了新技术、新理念。通过建立健全人才激励机制,我们有效激发了全院职工干事创业的热情,营造了尊重人才、爱护人才、用好人才的浓厚氛围。在学科建设方面,我们结合群众就医需求和自身发展实际,重点扶持内科、外科、妇产科等传统优势科室,同时积极探索康复医学等新领域的拓展,逐步形成了布局合理、特色初显的学科发展格局,为医院的可持续发展奠定了坚实的人才基础和学科支撑。

(四)信息化与精细化管理深度融合,运营效率取得新突破

管理是提升效益、保障发展的永恒主题。2025年,我们将其确立为"信息化系统升级改造年",向科学管理要效率、向精细管理要效益。我们成功完成了核心信息系统(HIS)和电子病历系统(EMR)的全面升级换代,实现了院内信息的互联互通和业务流程的闭环管理。通过推广应用智慧医疗服务,患者可以通过线上平台完成预约、缴费、报告查询,大大缩短了等候时间,优化了就医体验。在内部管理上,我们以信息化为支撑,实现了药品、耗材、财务的精细化管理,有效降低了运营成本,提升了资源使用效率。信息化建设的显著成效,不仅提升了医院的现代化管理水平,也为我们迈向更高质量的发展阶段提供了强大的技术引擎。

在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到工作中存在的短板与不足。例如,部分医疗服务流程的衔接还不够顺畅,患者就医体验仍有提升空间;公共卫生服务的精细化程度有待提高,对重点人群的健康干预措施需要更加精准;高层次人才引进和培养的力度仍需加大,人才梯队建设的长效机制有待进一步完善。对于这些问题,我们必须高度重视,并在未来的工作中采取有力措施,切实加以解决。

二、展望2026:聚焦重点,奋力开创高质量发展新局面

同志们,2026年是国家"十五五"规划的开局之年,也是我院深化改革、提质增效的关键之年。新征程赋予新使命,新起点呼唤新作为。我们要以归零的心态、冲刺的姿态,聚焦重点、精准发力,推动全院各项工作再上新台阶。

2026年,我们的总体工作思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面落实上级卫生健康部门的决策部署,以"提质增效、精益求精"为根本要求,以"人才强院、科技兴院"为根本动力,以"规范管理、依法治院"为根本保障,以"党建引领、作风优良"为根本保证,聚焦"服务群众、守护健康"的根本出发点,奋力谱写〔*〕镇卫生院高质量发展新篇章。

围绕这一思路,我们要重点抓好以下四个方面的工作:

(一)持续强化医疗质量安全核心,在提升专业化水平上实现新突破

质量与安全是医疗工作的永恒主题。新的一年,我们要将"以患者安全为中心"的理念贯穿于医疗服务的每一个环节。一是要进一步完善医疗质量管理制度体系,强化对18项核心制度的督导检查和刚性执行,确保制度落地生根。二是要持续推进临床路径管理,力争入径率和完成率再提升5%,不断规范诊疗行为,提升医疗服务的标准化水平。三是要加强医务人员的常态化培训与考核,重点围绕急危重症救治、院内感染控制、合理用药等方面,不断提升全员的专业能力和应急处置能力。我们的目标是,2026年门诊人次增长率保持在8%以上,同时将患者平均等候时间压缩至20分钟以内,全年杜绝重大医疗安全事件发生。

(二)深化公共卫生服务体系建设,在保障全周期健康上展现新作为

我们要继续坚持"预防为主"的方针,推动公共卫生服务从"广覆盖"向"高质量"迈进。一是要加强健康教育与健康管理,创新宣教模式,提升居民自我保健意识和能力,力争居民健康素养水平再上新台阶。二是要做实做细慢性病防治工作,推广"医防融合"模式,将高血压、糖尿病等慢性病规范管理率提升至85%以上,有效降低并发症发生风险。三是要毫不松懈地抓好传染病防控工作,完善多点触发的监测预警机制,加强对重点场所和重点人群的监测,确保公共卫生安全。同时,要持续优化预防接种、妇幼保健、老年人健康体检等服务,为辖区群众提供全方位、全周期的健康保障。

(三)加强人才队伍梯队建设,在激活内生动力上谋求新发展

发展大计,人才为本。我们要坚定不移地实