在全区综合考核工作推进会上的讲话

在全区综合考核工作推进会上的讲话

同志们：

今天是〔…〕月〔…〕日，离年底仅〔…〕周时间了，已经进入年度综合考核决战决胜的关键时刻。所以今天的会议，关键词就是"冲刺"，动员全区上下迅速行动起来，对省市对区考核工作进行最后的查缺补漏，集中精力冲刺最后〔…〕天，确保〔…〕在综合考核中取得好成绩。刚才各分管区领导汇报各自承担的省、市考核指标完成情况，重点分析部分排名靠后的指标，以及最后冲刺全年目标任务的有关举措，讲得都很到位，会后要认真抓好落实。下面，我再强调三点意见：

一、客观分析，准确把握形势

今年以来，全区上下紧紧围绕高质量发展导向和区委区政府重点工作，有力有序推进各项工作，取得了阶段性成效。但我们也要清醒看到，面对各地百舸争流、竞相发展的局面，我们不进则退、慢进也是退。从目前掌握的考核整体情况来看，今年综合考核形势非常严峻，很多指标与预期目标存在一定差距，还有很多挑战摆在我们面前，具体表现在三个方面：

一是主要支撑指标表现不佳。根据〔…〕月月度监测情况，〔…〕个市对区高质量发展考核绩效评价指标中，预计年底排名在全市1－3位的有〔…〕个，在4－5位有〔…〕个，在6－7位有〔…〕个，〔…〕个暂无法预估。年底各个区都在冲刺、进位，和兄弟城区相比，相互之间咬的非常紧、竞争激烈。和〔…〕相比，我区是〔…〕个指标领先、〔…〕个指标持平、〔…〕个指标落后、〔…〕个指标暂无法预计。总体来看，今年的指标压力非常大，特别是〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕等主要经济支撑指标拖累了整体表现。

二是部分短板弱项依然突出。主要体现在产业结构依然偏传统，新兴经济发展未形成强有力支撑。企业质量还不高，全区数据支撑对个别大企业的依赖性较强，企业质量不优时受大环境影响容易产生波动，便会造成全区数据缺口。经济结构不够合理，受房地产影响较大，今年土拍、房地产销售形势急转直下，而且根据现在形势判断、相关负面影响会延续到明年。

三是争先进位意识有待增强。有些部门、板块，有的干部，解放思想、担当作为程度还不够，习惯跟差的比、跟过去比，缺少"跑起来干事、跳起来摸高"的拼搏精神。突出表现在加分的争取上，除了〔…〕以外，其他加分项与兄弟区相比，我们的力度明显偏弱。表现在对待问题的态度上，个别板块、部门在指标落后时，先强调客观原因，或者忙着推卸责任而不是主动分析对策，想方设法解决问题。表现在向上的对接上，对上沟通力度上还要进一步加大，在突出重点、干出特色、打造亮点上还有不足。

二、抓准关键，全面冲刺发力

我们在这里分析问题，不是打击士气，更不是说可以"躺平"，而是要正视差距，找准突破口。行百里者半九十，希望大家以退无可退的危机感和决战决胜的使命感，投入到最后冲刺中去，力争〔…〕在今年的综合考核中取得佳绩。

一是要颗粒归仓。综合考核比拼的是全能冠军，任何一个指标拉开差距，都将对最终排名有着决定性的影响，因此不存在哪个指标重要、哪个指标不重要的概念，必须坚持系统思维，要按照"固优、争先、进位、加分、保底"的思路，打好"组合拳"。"固优"，就是对处于全市领先的指标，进一步巩固优势，能超则超，争取与其他辖市区拉开差距；"争先"，就是对部分处于中游水平的指标，积极进取、奋力争先，力争进入第一方阵；"进位"，就是对处于位次靠后的指标，查漏补缺，尽量弥补与其他辖市区的差距，努力在年度考核中不拖后腿；"加分"，就是强化品牌特色工作，争取有更多加分；"保底"，就是严守工作底线，打牢安全生产"底板"，守牢生态文明"红线"，筑牢社会稳定"防线"，把牢廉洁从政"底线"，确保考核不减分。

二是要积极争取。要早沟通，争取主动权。在考核结果公布前，一切都还有变数。要主动和上级部门对接，通过各种渠道密切掌握各种动态信息，认真听取他们的意见建议，掌握考核精神实质和具体操作办法，有的放矢做好应对工作。要勤沟通，争取好印象。党建考核定量指标少，定性指标多，绝大多数采用格次赋分法，或是通过考核专题汇报会得出。高质量绩效考核虽然定量指标居多，但在成绩标准认定、市级部分分成等方面，还有一定文章可做。大家务必要在认真做好自己的事情基础上，多汇报、多请示、多走动，尽力把我们的工作成效汇报到位，让考核单位的主要领导、分管领导、科室处长等留下"好印象"，为拉"感情分"打下基础。要会沟通，争取好资源。天上不会掉馅饼，账面以外的成绩全靠用心谋划、全力争取来的。各位局长对自己负责的指标，都要使出浑身解数，尽最大的努力争取上级部门的支持，需要的时候，要请区分管领导甚至主要领导出面帮助协调。

三是要联动配合。很多考核指标，虽有责任部门，但有的需要几个部门合作完成，要很好完成，必须相关部门共同努力，相互配合。还有部分指标，本身就是对立的，一个指标上去了，另一个指标就会下来。因此，各相关责任单位都要增强责任意识和大局意识，牢固树立"一盘棋"的思想，凡一项指标涉及多个职能部门的，各职能部门既要各司其职、各负其责，又要密切配合、协同作战，选择最有利于我们的情况向上汇报。各部门上报市上的数字，要与统计部门、相关业务部门主动搞好衔接，并报请分管领导审定把关，务必做到上下对应，口径一致。

三、强化责任，考出应有成绩

一是人人都要挑重担，把工作抓细。〔…〕的总体成绩，取决于每个条线工作的排名。因此，冲刺全年目标，决胜全年工作，必须强化责任意识，自己的担子自己挑，共同的担子抢着挑；必须强化必成意识，对全年目标任务不留空档、确保完成；必须强化争先意识，条线工作要争第一、保一流。各分管区领导要亲自挂帅，对分管指标一对一分析研判，对存在问题一对一协调解决，最大限度地为指标完成创造条件、争取机会。区考核办、目标办和党建办等考核牵头部门要切实负担起牵头抓总责任，对照任务和时限要求，强化对各项指标进展情况的督促检查。特别是要对有困难的指标重点关注，及时与责任部门协商，做到