在2023年创建三级医院动员大会上的讲话

在2023年创建三级医院动员大会上的讲话

同志们：

今天我们在此隆重召开医院创建三级医院动员大会，这既是集中归位、调整状态的收心会，又是打气鼓劲开始工作的动员会。经过春节假期，大家的身心得到了休息、休整，因此，希望大家以此次会议为契机，立即收心拢神，不打年盹，迅速把思想和精力转移到工作中来，按照各部门职责职能，精心安排和部署好各项工作，要以"开局就是决战、起步就是冲刺"的劲头，开好局、起好步，以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现全力推动创建工作，确保三级医院创建工作稳定有序推进。下面，我就三级医院创建工作和医院发展讲几点要求。

一、肯定成绩，寻找差距，切实增强做好三级评审工作的使命感和责任感

〔…〕年，我院一次性顺利通过了二级甲等综合性医院评审。通过第二周期和第三周期等级医院复评工作，医院在管理、技术、服务等各方面都得到了较大提升，全院干职工在复评工作中所表现出来的工作热情和凝聚力空前高涨，复评成绩更是振奋人心。〔…〕年〔…〕卫健委同意并批复了我院设置为三级综合医院，〔…〕省卫健委对〔…〕市人民医院设置三级综合医院予以备案，这是医院发展历程中的又一丰碑，既是对医院各项工作的充分肯定，也是对医院未来建设与发展提出了新的更高要求。〔…〕年我院成为了国家卫生健康委第〔…〕批达到县医院医疗服务能力推荐标准的医院；〔…〕年我院在全省〔…〕家省级公立医院dRGS排名中列第〔…〕位，〔…〕年单病种管理综合评分列全省第〔…〕名，并纳入了国家首批"千县工程"县医院综合能力提升工作的县医院名单，标志着我院医疗综合服务能力水平达到了一个崭新的高度，为创建三级医院奠定了坚实的基础。现在，我们开展三级医院创建工作，目的不仅仅是为了通过评审拿块牌子，而是要通过三级医院创建过程，促进医院的内涵建设，增强医院的综合竞争力，切实提高医院的总体服务能力，实现医院的新跨越、新发展。

（一）充分认识三级医院评审的重要意义

一是争创三级是几代〔…〕医人的梦想。医院历经近〔…〕年的发展，一代又一代〔…〕医人艰苦奋斗，无私奉献，为实现三级医院梦想而不懈努力。在职工心中，医院是我们的"精神家园"，"三级"是我们理所当然的追求。历史的责任和重担落在我们肩上，我们责无旁贷。

二是争创三级是医院发展的需要。从竞争和自身发展的角度看，随着社会的进步，患者的医疗服务需求越来越高。省、市级医院发展迅速，医疗资源丰富，医疗行业服务能力的竞争日益激烈，县级公立医院要在保持公益性的前提下，实现自身的发展壮大，面临着前所未有的竞争和挑战。因此对我们来讲，必须站在医院未来发展的高度，站在今后医院未来发展难得的、甚至唯一机遇的高度，看待这次三级评审工作，以敢于担当、改革创新的精神，正确把握医院发展方向。

三是争创三级是〔…〕发展的要求和群众的期盼。作为全市医疗卫生的龙头单位，有责任、有义务跟上全市发展的步伐，不辜负市委、市政府的希望和要求。建院以来，一代代的樟医人，为周边群众解除病痛，做了大量的工作，深受群众认可。群众期盼在家门口有一所更高技术水平、管理服务一流、环境优美的现代化医院为他们的健康保驾护航。

（二）正视不足找差距，增强三级医院评审的责任感

在实际工作中我们既要坚定自信，又要正视自身存在的不足，对标市级，甚至省级三甲医院，直面眼前的困难、问题与挑战。

一是医院发展缺乏特色。大而全、缺乏特色的医院难以有实质性竞争力，当前我们欠缺的是核心竞争力。必须承认，我们的特色还不突出，亮点还不多，在这方面我们因为种种的主客观因素，与先进医院存在明显差距。

二是发展质量不高。经过这几年的改革与发展，我们的一些指标已经能拿得出手了，但是标杆不高，看到的都是成绩；标杆一高，看到的都是差距，一旦放到更大的范围去比、和高水平选手去比，对于落实医院高质量发展目标我们还远远落后。高质量发展阶段的主要任务是"质量追赶"，主要途径是"结构优化"，主要动力是"创新驱动"，以此对比，我们的差距显而易见。

二、突出重点，靶向发力，推动医院发展再上新台阶

一是加强党建引领，科学发展统领全局。加强医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须推进的一个重要内容。创建三级医院，更需要规范党建工作。一要深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以"全面加强公立医院党的建设"为主线，以创建"三级医院"为契机，以"提升党员干部的执行力"为杠杆，充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。将党的领导融入医院治理各方面各环节，将"三级"创建工作融入日常工作、融入制度建设，健全完善医务人员医德考评方案，完善医院章程，突出重点科室建设、重点环节监督，压实党风廉政建设责任，全面贯彻新时代党的建设总要求，将党建工作要求、创建工作标准内化于各项管理制度、外化于良好医风医技。二要不断加强党内政治学习，夯实党员干部理论基础，建立健全党委研究讨论医院重大问题的机制，严格执行党建工作考核奖惩办法，紧贴医院中心工作，突出党建引领业务和促进医院改革发展为主题，使党建与医院各项重点工作紧密结合。有针对性地解决制约医院发展的瓶颈问题，特别是与三级医院相比还存在的差距和问题，用发展的眼光统领医院全局。

二是加强学科建设，创新人才管理机制。近年来县域患者多外转，如何满足人民群众的就医需求，让群众不为看病东奔西跑、不为看不好病抱怨发愁；如何提升县域内常见病、多发病的诊治能力，健全诊疗科目，提高综合医疗水平，是医院面临的关键问题。坚持问题导向，以学科建设"一子落"，带动医院发展"全盘活"，医院整体实力的提升离不开各个学科的建设与发展，学科建设是整体实力提升的重要途经。这需要我们在提升医疗救治和突发公共卫生事件应急处置能力同时，精准化、细分化地开展适宜新技术、新项目，努力让自己的学科得到同行的认可和患者的信任。已经成立的〔…〕中心、〔…〕中心、〔…〕中心、〔…〕中心、〔…〕中心等要做优做强，形成特色，带动医院全面发展。推动公立医院高质量发展，学科是基础，人才是关键。医院如果不重视人才，那我们讲的高质量发展、跨越式发展就会变成空话、套话。目前来看，医院高学历、高层次人才还是太少。我们在座的各位为医院发展已经作出了较大贡献，并且今后还要为医院的发展继续做贡献。但是大家要谨记，体制顺则人才聚，人才聚则事业兴。为医院引进、培养、建设好各个年龄段、学历层次结构合理的队伍，是我们义不容辞的责任。我们要充分发挥人才作用，创新人才管理机制，让青年人才到一线去锻炼、去成长，为他们施展才能提供更好的平台。通过建立公正透明的考核机制，营造干事创业、团结奉献、有序竞争的工作氛围，激励、培养、留住人才，更好地支持学科发展。