在公司党建品牌建设推进大会上的讲话

在公司党建品牌建设推进大会上的讲话

同志们:

今天我们专门开会研究党建品牌建设这件事。老实说,为了开这个会,我琢磨了很长时间。琢磨什么?琢磨一个问题:我们的党建工作做了这么多,文件发了,会开了,活动搞了,但基层党组织到底活不活、强不强,大家心里都有一杆秤。

有的项目党支部,牌子挂着,活动室建着,制度上了墙,但一问到党员先锋模范作用怎么发挥、党建和施工生产怎么融合,书记挠头,支委沉默。活动室成了摆设,墙上的制度落了一层灰,组织生活就是读文件、拍照片,跟项目上的急难险重任务八竿子打不着。这样的党建,职工群众怎么看?他们只会觉得党组织是"挂在那儿的牌子"。反过来,也有一些党支部让人眼前一亮。有个项目党支部,把技术攻关的难题挂到党员会上讨论,党员带着几个年轻技术员硬是把一个卡脖子的工艺给拿下了;还有个党支部,跟当地的社区、业主单位搞联建,把一个复杂的协调问题给理顺了。这些支部的共同特点是什么?就是有自己的党建品牌,有自己的打法,有让人记得住的特色。这说明什么?说明党建品牌不是墙上挂的好看的东西。它是基层党组织的脸面和灵魂,是凝聚人心、推动工作的有力武器。品牌擦亮了,组织就有了精气神;品牌擦不亮,组织就是一潭死水。所以今天,我就围绕"擦亮党建品牌,激发组织活力"这个主题,讲四个方面的意见。

一、为什么要抓党建品牌建设

有人说,党建品牌是个花架子,搞不搞无所谓。这是完全错误的认识。我要从三个角度把这个问题讲清楚。

第一,从上级要求来看。党中央和国资委党委反复强调,要把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。战斗堡垒不是开几个会、填几份表就能建成的,必须有实实在在的抓手。创建促进高质量发展的党建工作品牌,广泛搭建"党建+"工作载体,推动党建工作与业务工作深度融合,这是从中央到地方国资委一再强调的要求。国务院国资委2026年的培训计划里,专门把"国有企业党建品牌创建实践经验"列为一门课程,这说明什么?说明党建品牌建设已经不是可做可不做的选修课,而是必修课。国资委要求构建同新征程新使命相适应的党建工作新格局,为国资央企高质量发展提供坚强保证,这里面就包含了党建品牌建设的要求。

第二,从我们当前存在的问题来看。坦率地讲,我们党建工作中存在一些必须正视的问题。部分党支部出现"重建轻管"或者"空壳化"的情况,日常运行依靠兼职人员,战斗堡垒作用不能充分发挥。大部分党支部还存在基础薄弱、政治功能发挥不够充分、党建与业务融合不够紧密、组织力提升仍需加强等问题,党建工作的标准化和实效性有待进一步提高。这些问题的根源,就是党建工作缺少载体、缺少抓手,没有形成自己的品牌特色。党组织"有形式没内容、有架子没里子",自然就活不起来。

第三,从我们企业的特殊实际来看。我们点多线长面广,项目部遍布全国各地,党员高度分散。在这种分散的格局下,总部党委的指令再明确,到了项目部也容易层层衰减。靠什么来保证每个支部都能发挥作用?靠制度、靠考核,这些是硬约束;但更重要的是靠品牌引领。一个好品牌,能让分散在各个角落的党支部有共同的精神追求和行动指南。品牌擦亮了,大家就有了对标的方向、有了追赶的目标。同时,我们企业的主战场在工地,党建品牌天然就应该跟工程项目紧密结合,跟急难险重任务紧密结合。这种行业特性,决定了我们的党建品牌大有可为,也必须有所作为。

二、我们的党建品牌要有什么样的定位

抓品牌建设,首先要搞清楚我们要打造什么样的品牌。如果连定位都搞不清楚,今天搞一个、明天换一个,东一榔头西一棒子,永远形不成气候。我想,我们的党建品牌定位要做到"三个紧扣"。

第一,要紧扣企业属性。我们企业不是在机关大院,不是在写字楼。我们的党建品牌要有"工地的味道",要有"工程人的气质"。不能照搬照抄别人的提法,不能搞那些跟我们的行业特性完全不沾边的东西。品牌名称要有辨识度,让人一听就知道这是搞工程的单位;品牌理念要接地气,让一线的党员职工听得懂、记得住、愿意参与。要紧扣"专注解决一个重点问题"的导向,围绕项目攻坚、安全管理、降本增效等中心任务精准选题,这就是找准了定位。我们的品牌也要这样,把根扎在工地上,把魂系在项目里。

第二,要紧扣中心任务。党建品牌不是自娱自乐,必须围绕企业的中心工作来设计、来推进。我们企业的中心工作是什么?是市场承揽,是项目建设履约,是安全质量管控,是降本增效,是区域深耕。党建品牌要把这些中心任务作为主攻方向,聚焦安全生产、技术创新、项目攻坚等重点领域,让品牌建设跟中心工作同频共振。党建系统要锚定服务企业发展中心任务,让党建工作真正转化为发展动力,要突出价值创造、眼睛向下、统筹协调三个务实工作导向。我们的品牌建设也要坚持这个方向,把"党建+"做实,不能搞成"党建"和"业务"两张皮。

第三,要紧扣基层实际。品牌不是坐在机关办公室里想出来的,必须从基层的土壤里长出来。什么样的品牌是好品牌?不是名字取得漂亮就是好品牌,而是基层党员认、职工群众认、业主监理认,能在项目一线真正发挥作用,才是好品牌。要深化"深融双创",提升党建品牌质效,推动党建与生产经营深度融合,这同样是我们努力的方向。我们搞品牌创建,要多到项目上去听听,多跟一线的书记和党员聊聊,看他们最需要什么、最缺什么、最想把什么干成。品牌的生命力在于根植基层、服务基层,脱离了基层实际,再漂亮的品牌也是空中楼阁。

基于这三个"紧扣",我们要努力打造一批具有企业特色、基层党员认可、业主监理称赞的党建品牌。让品牌成为凝聚人心的旗帜,成为推动工作的抓手,成为展示形象的窗口。

三、怎样擦亮党建品牌、激发组织活力

知道了为什么抓、抓什么样的品牌,接下来就是怎么抓。我讲四个字--创、融、建、传。

第一,"创"字为先,打造"一支部一品牌"的工作格局。

品牌创建要突出特色,不能千篇一律。每个项目的情况不同,面对的难点不同,党支部的人员构成不同,品牌也应该各有侧重。

一是要因项目制宜。工期紧、任务重的项目,可以围绕项目攻坚来创建品牌,把党员突击队建在关键节点上;安全风险大的项目,可以围绕安全管控来创建品牌,把党员责任区覆盖到高风险作业面;技术难度大的项目,可以围绕技术创新来创建品牌,组建党员技术攻关小组。品牌要各有侧重,有的聚焦降本增效,有的聚焦质量管控,有的聚焦安全管理,每个支部都要找准自己的主攻方向。

二是要分级分类推进。公司党委层面要有主品牌,各子分公司要有子品牌,项目部要有特色品牌,形成三级联动的品牌矩阵。主品牌管方向、定基调,子品牌管落地、抓特色,项目品牌管执行、出成效。品牌之间要有内在联系,不能各吹各的号。

三是要有辨识度。品牌名称要简洁有力,让人过目不忘;品牌标识要有视觉冲击力,能够一眼识别;品牌理念要朗朗上口,便于传播。但同时要避免华而不实,名字再好听,没有内涵支撑,就是绣花枕头。要将党建优势转化为企业竞争优势,这是既有品牌辨识度又有实质内涵的做法。

第二,"融"字为要,推动党建品牌与生产经营深度融合。

品牌创建不是关起门来搞党建,必须把品牌建设的成果体现到生产经营的成效上。融合要找准切入点。

一是融合到项目攻坚上。项目上的急难险重任务,就是党建品牌发挥作用的主战场。工期紧张需要抢工,党员突击队要顶上去;技术难题攻克不了,党员攻关小组要冲在前面;安全质量出了问题,党员责任区要兜住底。让"党建红"成为攻坚克难的鲜明底色。

二是融合到队伍培养上。要把品牌建设作为锤炼队伍的平台。通过党员带头、骨干参与、青年跟进,形成"党员带着群众干、骨干带着青年学"的生动局面。让品牌创建的过程成为培养人才的过程,让品牌出成效的同时也出人才。国务院国资委培训计划中专门强调建强高素质专业化国有企业干部人才队伍,我们的党建品牌也要承担起这个使命。

三是融合到区域联建上。企业不是孤立存在的,一个项目涉及业主、监理、地方政府、社区等多个主体。党建品牌要善于"走出去",通过企地共建、政企联建,把品牌影响力辐射到更广的范围。有的项目党支部主动与地方党组织开展联建活动,既解决了施工中的协调难题,又提升了企业的品牌形象。这种融合,实现的是多方共赢。

第三,"建"字为本,夯实党建品牌的组织根基。

品牌不是空中楼阁,必须有坚实的组织基础作支撑。根基不牢,品牌就是沙上建塔。

一是要建强基本组织。要动态优化组织设置,按照"四同步""四对接"的要求,做到项目建到哪里、党组织就覆盖到哪里。要选优配强支部书记,把那些政治强、业务精、作风好、在党员群众中有威信的同志选拔到支部书记岗位上来。

二是要规范组织生活。严格落实"三会一课"、主题党日、组织生活会等基本制度,不能让制度挂在墙上、写在纸上。组织生活要突出政治性,也要增强吸引力,不能总是读文件、念报纸,要创新形式、丰富内容,让党员愿意参加、乐于参与。

三是要搭建发挥作用平台。要广泛设立党员先锋岗、党员责任区,组建党员突击队、党员攻关小组,让党员在关键岗位、关键环节亮身份、当先锋、作表率。不是挂个牌子就完事了,要有明确的责任目标,要有考核评价,要真正发挥示范带动作用。国务院国资委培训计划强调要增强国有企业基层党组织政治功能和组织功能,这就是我们夯实根基的根本遵循。

第四,"传"字为重,扩大党建品牌的影响力。

品牌创建出来了,不能锁在柜子里,要传播出去,让更多人知道、更多人参与、更多人受益。

一是对内传播要深入人心。要通过"三会一课"、主题党日、宣传栏、微信公众号等多种渠道,宣传品牌的理念、内涵和成效。要让每一名党员都知道自己支部的品牌是什么、为什么创建、自己要做什么。品牌不能只停留在支部书记的脑子里,要成为全体党员的共同认知和自觉行动。

二是对外传播要树立形象。要用好各类宣传平台,把我们党建品牌的好做法、好经验传播出去,提升企业美誉度。重要的工程节点、典型的人物事迹、创新的工作方法,都是品牌传播的素材。传播不是自吹自擂,是用事实说话、用业绩说话。

三是要在传播中迭代升级。品牌不是一成不变的,要根据形势任务的变化不断丰富内涵、完善载体。定期对品牌创建工作进行评估,看看哪些做法行之有效要固