市属国有企业党委2026年上半年党建工作总结

市属国有企业党委2026年上半年党建工作总结

今年以来,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的二十大和二十届历次全会精神,紧紧围绕国有企业高质量发展战略和中心任务,坚决扛牢推进全面从严治党主体责任,在夯实组织基础、建强骨干队伍、服务保障发展等方面发力,将党的政治优势、组织优势切实转化为企业转型升级的竞争优势、发展优势。

一、主要工作情况

(一)突出政治引领,筑牢思想根基。始终把政治建设摆在首位,着力提升广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是强化理论武装,把稳发展方向。严格落实"第一议题"制度,扎实开展学习教育,通过集体学习、专题研讨、调查研究等形式,深入系统学习新时代党的创新理论,切实把学习成效转化为破解发展难题、推动转型升级的具体思路和务实举措。坚持学用结合,引导干部紧密联系集团高质量发展、高效率运行、高效益经营的"三高"目标,深入思考、对标对表,确保企业发展始终沿着正确方向前进。二是抓实教育培训,提升综合素养。紧扣综合素养提升,连续举办多期干部能力提升培训班,累计轮训中层以上管理人员数百人次。针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部举办专题培训班,引导大家系牢廉洁从政"第一粒扣子",树立"重实干、重实绩、重长远"的正确观念。三是明确用人导向,检验政治担当。考察识别干部,注重考察干部在推动重大项目建设、布局新能源产业、深化国企改革、防范化解风险等一线实战和关键时刻的现实表现。近年来,集团持续推选表彰"担当作为干部",一批政治坚定、实绩突出的干部得到提拔使用,持续巩固"注重实干、崇尚实绩"的鲜明用人导向。

(二)夯实组织基础,建强战斗堡垒。坚持大抓基层的鲜明导向,着力提升基层党组织的政治功能和组织功能。一是健全组织体系,确保有效覆盖。集团党委下设1个机关党委、个党总支(党支部)、个非独立法人党支部,构建起较为完善的组织网络。集团坚持业务拓展到哪里,党的组织就建到哪里,特别是在重点工程项目、新兴业务板块及时建立建强党组织,确保党的组织和工作不留空白。二是推动深度融合,服务中心大局。坚决防止"两张皮",着力推动党建工作与生产经营、项目建设、科技创新、安全管控等中心任务深度融合。在重大项目和科技创新领域建设中,通过设立党员责任区、示范岗,组建党员突击队,引导广大党员在关键岗位亮身份、在重点任务当先锋,让党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现在推动发展的具体成效上。三是压实党建责任,强化考核牵引。健全党建工作责任体系,年初召开党建工作会,印发党建要点、签订责任书,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。积极探索党建考核与经营业绩考核的联动机制,将党组织和党员在推动发展、攻坚克难中的作用发挥情况,作为评价党建工作成效的重要参考,推动党建责任与经营责任同步落实。

(三)锻造骨干队伍,激发内生动力。坚持党管干部原则,努力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质专业化干部队伍。一是树立鲜明导向,规范选拔任用。在干部选拔任用中,突出政治标准,坚持德才兼备、以德为先,突出基层和实践导向。在选人用人过程中,严格执行动议、推荐、考察、讨论决定、任职等程序,严格落实"凡提四必"和廉政审查,五年来受理和上报干部任用事前报告数十次,涉及干部数百人次,确保流程规范、监督到位。加强业务培训与审核,明确标准、压实责任,推动选人用人工作向更加精细化、标准化迈进。同时,大力推行公开竞聘,有效拓宽选人视野、激发队伍活力。二是加强培养锻炼,提升能力本领。坚持把实践锻炼作为培养干部的最好课堂,推动机关和基层、基层之间干部交流轮岗,推荐优秀干部参加实践锻炼,注重在基层一线和艰苦岗位培养锻炼年轻干部。进一步创新培养机制,特别是针对优秀年轻干部,着力畅通其跨部门、跨专业、跨领域的交流任职渠道,持续加大机关与基层、党务与业务岗位的双向交流力度。有计划地选派更多有潜力的干部到重点项目一线、市场开拓前沿、困难复杂环境中去历练,并适时组织到先进企业交流学习,为集团长远发展梯次储备、系统培养一批可堪大用、能担重任的骨干力量。三是坚持严管厚爱,激励担当作为。常态化开展干部监督管理,对领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业等情况进行摸排,开展"靠企吃企"专项整治。修订完善制度办法,落实"三个区分开来",为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲,健全完善促进干部担当作为机制。扎实推动经理层成员任期制和契约化管理。持续完善"一岗一策"差异化考核,健全激励机制,并积极推广在业务单元试点的、收入与市场业绩紧密联动的绩效分配模式。通过严格考核、刚性兑现,畅通管理人员能上能下、末等调整和不胜任退出的渠道,充分发挥绩效考核"指挥棒"作用,让"干好干坏不一样"成为鲜明共识,充分激发各层级干部干事创业、改革创新的闯劲和拼劲。

(四)集聚人才合力,强化战略支撑。坚持党管人才原则,围绕产业布局和发展需要,做好人才工作。一是围绕战略需求,精准引才。针对新能源、电力、数智化、市场营销等新兴领域的发展需求,通过社会招聘、柔性引才等多种方式,积极引进一批急需紧缺的高端人才和复合型人才,快速弥补专业短板。持续强化人才储备的战略前瞻性,围绕集团新产业、新业务的发展蓝图,精准对接市场需求,健全人才选聘、薪酬激励和配套服务机制,建立动态的外部人才库,采取更加灵活的方式引进行业内外兼具先进经验与专业能力的优秀人才,逐步优化干部人才队伍的年龄、知识和专业结构。二是搭建帮带平台,精心育才。积极探索实施导师制、师徒制,强化内部"传帮带"。制定出台《内训师管理办法》《师带徒管理办法》等,开展各类精准化培训万余人次,全面提升队伍专业素养。致力于把专业骨干培养成管理行家,把管理干部培养成专业能手,打造"专家指导、骨干带头、员工实干"的人才梯队。三是优化成长环境,科学用才。协同相关部门,努力在薪酬激励、职业发展、服务保障等方面营造尊重人才、关爱人才的良好环境。通过表彰奖励、优先使用等措施,让各类人才在集团转型升级的舞台上竞相涌现、各展其长,为集团高质量发展提供持续不断的人才智力支持。

(五)坚持党业融合,提升经营效能。坚持把党建业务深度融合作为提升党建工作效能、服务保障发展的重要途径,持续释放企业的创新活力。一是优化产业结构,重塑发展格局。成立新能源公司,不断拓宽电力、数智化、施工等业务板块,形成收费公路经营、基础设施建设、路域经济发展三大主业协同并进的发展架构,为干部人才搭建更广阔事业平台提供组织保障。二是创新考核激励,强化价值创造。积极推广所属能建公司率先在电